John Boyd's OODA loop from wikipedia

Постой постой, а можно я с тобой

Быть продавцом страха в своём же уютном канале совсем не мой путь. При этом подходить к описанию менеджмента хочется весьма взвешенно и аккуратно. Менеджер – беги, но не сбегай.

В своём Трактате Виттгенштейн попробовал установить лимиты того, что может быть осмысленно сказано, используя язык и логику. Вдохновил этой и последующими работами Гёделя и Тьюринга. И вот мы здесь.

Лестница Виттгенштейна даёт нам перспективу восприятия (оптику) при описании некоторого феномена. И когда мы взбираемся по ступеням на самый верх, достигая определённого понимания и осмысления происходящего, то в этот самый момент лестницу стоит отбросить и посмотреть на происходящее уже с высоты полученного опыта.

В ИТ-менеджмент приходят инженеры. Простые упражнения на каждый день из предыдущего поста могут быть с лёгкостью использованы и в менеджменте социальных групп (команд):
- не плоди сущностей (лишних ролей);
- избегай координации при принятии решений (делегируй);
- итерируй решения (делай что знаешь здесь и сейчас).

Выстраивай прозрачные границы, учитывай окружающий контекст и помни, что наши убеждения и модели не всегда отображают реальное положение дел.

Компьютерная метафора в менеджменте социальных групп выступает той самой лестницей Виттгенштейна. После того, как на неё забрались, тут же стоит её выбросить и двигаться дальше.

“Утилизируем ресурсы команды не более чем на 80%, иначе начинается троттлинг и деградация производительности” – хорошая метафора для начала, но не отображает что происходит в действительности.

#MindTheGap #management