العشر سنوات القادمة هي عشر الذكاء الاصطناعي على مستوى الأفراد والمؤسسات والدول
الأكثر انتباها ثم الأكثر استعدادا ثم الأكثر تصميما هو الفائز في هذه المعركة بإذن الله

الاعتذار مهم ولكن سرعة تعديل الخطأ بالأفعال أهم#قواعد_إدارية

**أهالينا زمان كانوا بيقولوا
( الي معندوش قلب معندوش رزق )
قلب جرئ شجاع يعني

رأيكم في هذه الجملة يا أهل الإدارة ؟

ملحوظة : طبعا عقيدتنا واضحة وهي في السماء رزقكم وما توعدون وأن رسول الله ﷺ قال : لو أن ابن آدم هرب من رزقه كما يهرب من الموت لأدركه رزقه كما يدركه الموت ولكن قصدهم ارتباط الرزق بأخذ أسباب الجراءة والمغامرة**

وبس

**كان عندي استشارة إدارية مع مؤسسة بتقع فدار هذا الحوار :

من أشهر مظاهر الغباء الإداري ( كلمة قاسية معلش يا مدير ) هو
التصميم على التغيير والتحسين في التكتيكي
رغم إنه إلاسترتيجي خطأ من الأساس
مثال : المفروض الدخول للطريق الصحراوي ( إستراتيجي ) وانت دخلت زراعي
ومصمم تقول العربية موديل قديم فنجيب جديدة (تكتيتي) ، السواق مش خبرة فنغيره (تكتيتي) ، الكراسي شكلها مش حلو فنركب لها جلد طبيعي بيزغزغ 😄 (تكتيتي) إلخ
يا بيه غير الطريق
الطريق الي دخلناه إستراتيجيا غلط فلن ينفعنا التغيرات والتحسينات التكتيكية

ملحوظة: الكلام ده ينطبق على حياتك الشخصية أيضا والله المستعان**#يوميات_إدارية

ما قاد ( قماص ) قط 😊 ،،#يوميات_إدارية