📚 Как люди просыпались на работу до изобретения будильника?

В давние времена люди, чтобы определить время, ориентировались на природные циклы: восход и закат солнца, использовали песочные или водяные часы. Позже появились будильники, но они были настолько дорогими, что для бедных слоев населения долго оставались недоступными.

В период промышленной революции в Великобритании и Ирландии время стало важным фактором. Фабрики требовали от работников точного соблюдения графика, но городские жители больше не могли полагаться на петухов или церковные колокола. Так появилась профессия knocker-uppers — людей, которые за небольшую плату будили рабочих рано утром.

🛠 Как работали будильщики?
• Орудия труда: Длинные палки, мягкие молотки, удочки, погремушки, игрушечные ружья и даже трубки для стрельбы горошинами.
• Метод: Они стучали в окна своих клиентов, чтобы те не проспали работу.

💰 Цена вопроса
• В небольших городах услуга стоила около 3 пенсов в неделю.
• В Лондоне плата была выше: известная будильщица Мэри Смит в 1930-х годах зарабатывала 6 пенсов.

📚 Культурное наследие
• Чарльз Диккенс упоминал эту профессию в своем журнале Household Words. Он называл ее «новой отраслью обрабатывающей промышленности».
• В 2003 году вышла детская книга американского автора Андреа У’Рен об известной будильщице Мэри Смит. Ее стали называть «сильным женским характером».

👩 Женщины в профессии
Многие женщины находили в этой работе финансовую независимость. В 1878 году в газете была описана история миссис Уотерс, которая 30 лет будила людей в одном из городов Англии. Она поддерживала больного мужа и оплачивала образование сына, обслуживая до 80 клиентов.

🔄 Почему профессия исчезла?
С изобретением будильников (первые появились в 1787 году) необходимость в людях-будильщиках постепенно отпала. К 1960-м они продолжали работать лишь в маленьких городках.

📅 Забавный факт:
Один из последних будильщиков, уходя на пенсию в 84 года, сказал, что планирует «лежать в постели до 6 утра».
#исторические_факты

💼 Почему зумеры так часто меняют работу? Основные причины и тренды

Молодёжь сегодня реже задерживается на одном месте работы, предпочитая гибкость и возможность роста. Эксперты компании UTEAM провели исследование, чтобы выяснить, что заставляет зумеров искать новых работодателей.

Основные причины увольнений:
1️⃣ Зарплата. 71% молодых специалистов уходят ради более высокой оплаты труда.
2️⃣ Профессиональный рост. Желание развиваться и осваивать новые навыки указывает 61%.
3️⃣ Отсутствие интересных задач. Нехватка мотивации или рутина толкают к увольнению 52%.
4️⃣ Несоответствие корпоративной культуры. 40% не готовы работать в компании, где не разделяют её ценности.
5️⃣ Токсичный менеджмент. 34% уходят из-за руководства, которое создаёт негативную атмосферу.

💡 Дополнительные факторы:
• Недружелюбный коллектив. Для 26% молодых сотрудников атмосфера в команде играет ключевую роль.
• Смена обстановки. 21% респондентов покидают работу из-за переезда в другой город.

⭐️ Чем отличаются приоритеты зумеров?
В отличие от более старших поколений, которые ценят лояльное руководство и стабильный коллектив, зумеры ориентируются на:
• возможность самореализации;
• интересные и креативные проекты;
• быстрое карьерное развитие.

⏳ Как часто зумеры меняют работу?
• Каждый год. Так поступает 43% молодых специалистов.
• Раз в 2–3 года. Эту стратегию выбирает 21%.
• Не задерживаются дольше полугода. Так работают 15%.
• Каждый квартал. Новых работодателей ищет 7%.
• Остаются надолго (5+ лет). Лишь 5% молодых сотрудников готовы к такому сценарию.

В 2024 году почти половина зумеров (45%) сменила работу хотя бы один раз, а 17% делали это неоднократно. В планах на 2025 год смену места работы уже обдумывают 25%, а 34% выразили готовность искать новые возможности.

Почему вас не повышают, даже если вы лучший в своем деле

Вы вовремя завершаете проекты с минимальными затратами и даже превосходите ожидания руководства. Вы оптимизируете процессы, находите решения, которые другие не видят. Но как только дело доходит до повышения, вы снова остаетесь в стороне. Знакомо?

Многие высокоэффективные сотрудники сталкиваются с подобной ситуацией. Потому что дело не всегда в конкретных успехах — существуют факторы, которые могут мешать продвижению.

🔎 Распространенные причины

1️⃣ Вы затмеваете руководителя. Ваш успех может казаться угрозой для неуверенного руководителя. Попробуйте подать свои достижения как результат командной работы, показывая, как ваша работа поддерживает общие цели.

2️⃣ Вы сосредоточены только на результатах. Результаты важны, но корпоративный мир строится на связях. Если руководители знают вашу работу, но не знают вас, это проблема. Общайтесь, посещайте мероприятия, старайтесь быть заметными.

3️⃣ Ваши достижения остаются незамеченными. Ваши заслуги могут быть неочевидны для ключевых людей. Говорите о своих успехах стратегически, сотрудничайте с коллегами для взаимного усиления.

4️⃣ Вы не соответствуете приоритетам компании. Если ваши результаты не совпадают с ключевыми целями организации, они могут не оцениваться по достоинству. Узнайте, что важно для компании, и согласуйте работу с этими приоритетами.

5️⃣ Вас видят только в определенной роли. Вас могут считать слишком незаменимым в текущей роли. Дайте понять, что вы хотите развиваться, и предложите пути подготовки преемника.

🌟 Как перестать оставаться незамеченным

Если вас не замечают, это не значит, что нужно сразу менять компанию. Попробуйте применить следующие стратегии:

✔️Развивайте уверенность и лидерское присутствие
Представляйте свои достижения в контексте развития компании. Сфокусируйтесь на стратегии, общей картине и на том, как вы влияете, а не только на том, что вы делаете.

✔️Создавайте стратегические связи
Знакомьтесь с коллегами и руководителями. Пусть вас запомнят как человека, который может добавить ценность. Расширяйте сеть контактов за пределами компании.

✔️Продвигайте себя без саморекламы
Делитесь успехами, отдавая должное коллегам. Это подчеркнет вашу благодарность и лидерские качества.

✔️Смотрите вперед
Просите рекомендации для улучшения и внедряйте их. Если совет не подходит, объясните свою позицию.

✔️Соотносите свои цели с приоритетами лидеров
Будьте гибкими и адаптируйтесь к изменяющимся бизнес-целям. Позиционируйте свою работу как ключевую для компании.

💡 Вывод
Продвижение по карьерной лестнице — это не только результаты, но и стратегия, отношения и влияние. Станьте заметными, выстраивайте связи, подчеркивайте важность своей работы для компании, и успех не заставит себя ждать.

Рынок IT очень разный.

В Европе – одни особенности, в Азии – другие, в Америке тоже что-то своё.
Давайте же разберёмся, как подбирают IT-специалистов в разных частях света.

На открытом вебинаре «Специфика подбора на международном рынке ИТ» вы узнаете:

✅о каналах поиска
✅о юридических аспектах найма
✅о различных региональных особенностях

Будет интересно: рекрутерам и нанимающим менеджерам, которые планируют искать IT-специалистов на международном рынке.

Вебинар проведут Полина Русакова, руководитель курса и старшая HRBP в red_mad_robot, и Олег Спрадзе, Head of Recruitment в международной консалтинговой компании, ex-Head of recruitment в EPAM Canada.

После вебинара можно приобрести курс «IT-Recruiter». Курс доступен в рассрочку.

29 октября, 20:00 (мск)
Регистрируйтесь и приходите, не упустите возможность задать вопросы экспертам и узнать все подробности о курсе.

Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576

5 важных изменений в HR-стратегии в 2024-2025 году

С 2010 по 2024 гг. российский бизнес прошел сложный путь - от моды на коучинг до стремления к человекоцентричности и вдохновляющему лидерству. Сегодня эйчарам приходится работать в условиях беспрецедентной конкуренции за персонал и повышенных требований кандидатов к комфорту. Если раньше для соискателей была важна гарантия занятости, то сейчас они хотят хороших отношений с коллегами и руководством.

На Synergy HR Forum 2024 руководитель по управлению персоналом непроизводственных функций в «Сибур» Алексей Зуев рассказал об актуальных изменениях в HR-стратегии для эффективности бизнеса.

Читать статью

🎉С днем эйчара, коллеги!

Пусть несмотря на все приходящие и уходящие тренды остаются постоянными:
✔️ отличный и веселый коллектив
✔️ интересные кандидаты, которые подходят под вакансии
✔️ внимательные руководители, которым важны люди