В связи с подготовкой к релизу, увеличенной нагрузкой и темпами развития мы временно приостанавливаем выпуск статей.
Благодарим вас за внимание, что вы нам дарили на протяжении всего времени.
Р.S.: Мы еще вернемся?

Метод уточки или как разобраться во всем?

Проблема. Иногда не очень понятно, что делает этот кусок кода, почему человек делает именно так, почему биткоин растет и тп..

Подход “Обучение”. Ты можешь изучить всё, но часто это не дает полной картины происходящего. Педагоги считают, что если ты учишь сам, то сам разбираешься еще лучше.

Метод. На основе пункта 2 был придуман метод уточки. Суть метода заключается в том, что тебе нужен тот, кому ты будешь сам всё объяснять. Но твои друзья вряд ли захотят слушать что ты там опять решил рассказать. Потому один умный человек решил рассказывать это резиновой уточке. Так обычная игрушка стала делать людей умнее)

Программистам привет. Данный метод очень хорошо подходит для объяснения кода. Если хотите понять, почему именно так написан код, объясните его уточке)

P.S.: это подходит далеко не только для кода. Объясняйте всё) Уточка очень любознательна!

Мотивашка #8

Есть такая легенда, что за каждым великим мужчиной стоит не менее великая женщина. Величие этой женщины проявляется в поддержке своего мужчины. Чем сложнее мужчине достичь своей цели, тем сложнее женщине будет выполнять её задачу)

Поддержка важна! Но есть и обратная сторона медали:
Ходят другие легенды. Они гласят о том, что у стартаперов бывают девушки. И в такой ситуации уже это немного напрягает стартапера. Напрягает с той точки зрения, что если ты не осилишь то, чем занимаешься, то серьёзно облажаешься перед девушкой(ами).

Какой можно сделать вывод? Девушка - полезное существо для стартапера! Потому встречайтесь, любите, размножайтесь, пилите стартапы!

P.S.: пост любви еще и юбилейный. Его номер 100.
P.P.S.: а еще важна финансовая поддержка. Потому девушку можно отправить работать!)))

Ведение соц сетей.

Это 99 пост в нашей группе. Мы уже больше трех месяцев радуем вас полезным контентом. И делать это мы стараемся постоянно!

В связи с этим мы радуемся! И хотим сказать спасибо всем, кто с нами! А еще мы в очередной раз просим вас оставить обратную связь!) Поговорите с нами!)

Ура, товарищи!)

Факт о команде #10

Мы стараемся развиваться в самых разных направлениях. В свободное время развлекаем себя новыми видами творчества. Одним из недавних подвигов была сборка нашего логотипа! Теперь у нас в офисе висит воооот такой красавец:

Продолжим про контроль!

Техническая часть. Если вы разрабатываете софт на несколько платформ, то возникает потребность в навыках разработки под эти платформы.

Проблема. Если человек с подобными компетенциями уходит, то вы просто не сможете оперативно заменить его. Не сможете просто потому что вы не разберетесь в его исходниках достаточно быстро. В результате работа встанет.

Выход. Используйте кроссплатформенные технологии. Пока вы в статусе “стартап”, не надо думать о производительности. Надо думать о скорости работы.

Пример. У нас нативно (на специальном языке для конкретной платформы) разрабатываются только приложения для Android. iOS и сайты пишутся на кроссплатформенной технологии ReactJS.

Факт о проекте #10

Уже неделя как мы закончили разработку приложения для школы английского “Good English”. Скоро приложение появится в сторах (а может и уже появилось). И это однозначно хорошая новость!

Уверен, среди вас есть те, кому интересно наше творчество. И, конечно же, некоторые могут захотеть посмотреть это приложение. Тут вас ждет уже плохая новость: приложение даст собой пользоваться только тем, кто учится в школе “Good English”.

Так что идем учиться и пользоваться крутым приложением! Ибо обучение должно быть современным и увлекательным!

Это контроль, детка!

Прелюдия. В связи с изменением состава команды мы всерьёз задумались о том, как минимизировать риски потери компетенций.

Осознание. Руководитель проекта должен распределить нагрузку среди всех участников. Если сфера не одна (один мобилку пишет, другой сайт, третий вообще маркетолог), то вопрос о потере компетенций может встать очень остро.

Тупой подход. Делать все самому не надо. Ибо качество пострадает, время увеличится. Делегировать нужно.

Минимизация. Я нашел для себя такой выход: необходимо использовать такие технологии, которые позволят быстро заменить человека + контроль выполнения задач и понимание смысла этих задач. Т.е., если у вас есть маркетолог, то пусть он просто расскажет, почему он так делает.

Чем это поможет? В случае потери человека, вы сможете быстро его заменить собой или новым человеком, ибо : 1)владеете информацией и быстро можете влиться в работу или 2) ввести в курс дела нового человека.

Опыт. Мы уже теряли людей. За это время сложилось определенное мнение на счет некоторых вещей.  Следующие несколько познавательных постов (пн, ср, пт) мы поделимся с вами нашим мнением касательно разных сфер стартапа.

Мотивашка #7

Ты студент? Пили стартап!
Почему сейчас? Смотри:

22% основателей единорогов (компания стоимостью более 1 млрд $) на момент основания компании находятся в возрасте 22-24 года!

У тебя есть время подумать, ведь ты бакалавр, да? НЕТ! По статистике техкранч 76% основателей американских единорогов уже имели опыт в предпринимательстве. А это значит, что надо готовиться к успешному будущему уже сейчас!

Вывод? Иди и пили стартап! А то не успеешь) Конечно, 24 - это не приговор. 60% основателей единорогов находились в возрасте до 35 лет. Но лучше раньше удивить мир своей историей, верно?)