Мы много писали про проекты Зеленого Пояса. И делимся еще одним проектом из пищевой отрасли.

Компания планировала увеличивать производственные мощности по производству кофе — закупить новое, высокотехнологичное и дорогостоящее оборудование. Это дало бы возможность увеличить выпуск капсул на 140% в год.

Однако...имеющиеся ресурсы действующего цеха по производству кофе не позволяли реализовать бизнес цели.
До запуска «нового оборудования» необходимо было увеличить эффективность текущих процессов по производству капсул.

? Узнать больше про курс Зеленого Пояса!
? А какой экономический эффект в вашей компании может принести проект Зеленого Пояса!

#бережливоепроизводство #ТопМенеджментКонсалт #LSSRussia #6sigma #примеры_из_практики_ТМК

?Потери времени и денег при разработке нового продукта может достигать в разных отраслях до 80%!

А ведь этих потерь можно было бы избежать!

? Методология Lean Product and Process Development или ЛИН Нового Продукта - флагманская разработка Тойоты для вывода на рынок нового продукта.

Она позволяет:
? разработать продукт, нужный потребителю;
? настроить подготовку производства;
? минимизировать время на разработку опытных образцов
(от того момента, как разработчик выдает продукт на производство до того, как это реально можно будет производить).

Хотите обсудить? Тогда напишите нам, мы расскажем подробности!

#бережливоепроизводство #ТопМенеджментКонсалт #LSSRussia #кейсы_ТМК #бережливые_инструменты #авторские_статьи #LPPD

Хотите снизить сопротивление персонала, показать, что изменения необходимы компании и безопасны для них?

? Вовлечь большое число сотрудников в движение Производственной Системы!
? Быстро обучить участников мероприятия необходимым инструментам!
? Продемонстрировать успехи в проекте и отметить наиболее активных участников!
? Выделить и вдохновить сотрудников, готовых оказывать активную помощь и поддержку движению Производственной Системы!

Тогда мы готовы помочь с внедрением инструментов Бережливого Производства, будь то обучение сотрудников от операторов до генерального директора или улучшение всего потока создания ценности "под ключ" с утверждением целевых KPI.

*?Для групп 10-30 человек мы предлагаем бизнес-игры.* Сотрудники всех уровней от линейного персонала до генеральных директоров с удовольствием выполняют условные игровые задания. И тем самым обучаются новому в легкой и развлекательной форме.

?если же необходимо вовлечь 80-250 человек, перезапустить процессы изменений, выявить неформальных лидеров улучшений или получить заявки на участие в проектах улучшений - идеально подойдет Action forum!

Интересно? Напишите вам, и мы расскажем, какая игра или какой сценарий форума подойдет под вашу цель.

#бережливоепроизводство #ТопМенеджментКонсалт #LSSRussia #внедренческий_проект #форумы_и_деловые_игры

Продолжаем раскрывать тему Зеленого Пояса по Lean 6sigma!

Мы вас уже знакомили с его циклом статей, посвященный организации процесса подготовки Зеленых Поясов.
?А сегодня решили похулиганить и от лица будущего Зеленого Пояса выложить цикл о том, как точно НЕ надо обучать поясов.

? как совместить обучение сотрудников с их прямыми обязанностями;
? какие действия тренера повысят доверие сотрудников к нему и замотивируют начать процесс изменений. А какие убьют любое желание действовать и уничтожат экспертность тренера в глазах слушающих;
? как реагировать на сопротивление сотрудников в стиле: "Это мое болото!"

Ну и в целом, не надо так: "На часах шел десятый час, я работал как во времена самых жутких авралов в отделе, костеря обучение, планерки, директора, клиентов и все, что с этим всем связано. А неделя еще только начиналась…"??

Ну а для тех, кто хотел сам заветную зеленую ленту, точнее, пояс - мы ждем вас на курсе! Комбинированный Зеленый пояс по Lean 6sigma позволяет устранять потери и контролировать качество процессов в любой отрасли от производства до сферы услуг, подбирать набор инструментов и выполнять проекты с существенным экономическим эффектом.???

Остались вопросы? Мы рядом!

#бережливоепроизводство #ТопМенеджментКонсалт #Зеленый_Пояс #LSSRussia #авторские_статьи #Антон_Анферов

Методика, лежащая в основе Lean Design - это методика Голоса Клиента. Сегодня в нашем кейсе мы расскажем, как она реализуется на примере компании по производству межкомнатных дверей.

?Итак, перед компанией стояла задача - кратно повысить продажи и выйти на новые рынки сбыта;

??Перед командой Топ-Менеджмент Консалт стояла задача - досконально изучить клиента компании, выработать на основе полученной информации приоритетные направления для изменений и развития и получить на выходе конкретный план действий и мероприятий, которые уже можно реализовать здесь и сейчас!

Ну и, конечно, новых продуктов! Которые найдут свое место на рынке. Причем не компания будет предлагать потенциально выгодное для клиентов решение, а именно клиенты расскажут, какой продукт они хотят видеть!

Что и было реализовано. Отзывом мы гордимся и привели его в кейсе.

?Заинтересовала сессия "Голос Клиента"?

#БережливоеПроизводство #LSSRussia #ТопМенеджментКонсалт #LEAN #голос_клиента #модель_Кано #Lean_Startup

За более чем 20 лет компания Топ-Менеджмент Консалт сертифицировала больше 4000 специалистов, из них четверть - это специалисты на Зеленый Пояс по бережливому производству и 6 sigma!!‼️‼️‼️

Процедура Сертификации отработана в десятках компаний, но с ростом доли дистанционных проектов приходят и новые идеи, появляются новые вопросы, на которые мы ищем ответы как на внутренних сессиях, так и привлекая международных специалистов в Бережливом Производстве и 6 sigma.

?На сертификации консультанты используют подробнейший чек-лист с четкими критериями, некоторые из них можно оценить бинарно (да/нет). Другие оцениваются коллегиально. Ежегодно мы дорабатываем чек-лист, дополняя его новыми пунктами, и саму процедуру сертификации.

?Также есть базовые требования, которые должны соблюдаться, так как ТМК аккредитована The Council for Six Sigma Certification (USA).

Подобный подход позволяет исключить формальное использование инструментов в проектах улучшений, но при этом добиться того, чтобы по каждому инструменту кандидат в Зеленый пояс выполнил практическую работу.

Хотите стать для своей компании специалистом, приносящим более полумиллиона рублей ежегодно? Именно поэтому проекты Зеленого Пояса так ценятся в компании, а сам специалист высоко ценится в компании!

?Курс участвует в акции и доступен со скидкой в 25% в нашем боте в разделе "суперакция"

АО «Загорский Трубный Завод» является самым современным предприятием по изготовлению труб большого диаметра на территории Российской Федерации.

В рамках развития и улучшения своих производственных процессов в компании уже год активно идет процесс развертывания Производственной Системы. Мы много писали о комплексном подходе к снижению затрат, уменьшению времени прохождения заказа, снижению вариативности процессов.

При подобных масштабных изменениях в компании очень важна вовлеченность заказчика процесса — руководителя предприятия, топ-менеджеров.

Руководство «Загорского Трубного Завода» обратилось к компании Топ-Менеджмент Консалт с запросом на проведение очной сессии.

?Мы провели двухдневное обучение «Лидерство изменений», и нам очень лестно поделиться отзывом управляющего директора И.В. Михина:
«Хотим выразить благодарность за высокий профессионализм, проявленные во время проведения тренинга. Сессия была проведена на высоком уровне, а сотрудники оставили высокую обратную связь. Обучающая сессия позволила нашим сотрудникам системно посмотреть на процесс развития производственной системы и понять, как можно улучшить производственные процессы и повысить эффективность работы. Мы получили много идей и рекомендаций, которые планируем внедрять в работу.»

#бережливоепроизводство #ТопМенеджментКонсалт #LSSRussia #отзывы

Дорогие мужчины, с праздником вас!!!