⚠️ Доброго времени суток, на связи Алексей Кияница

Что-то не хватает тут экшна, согласитесь?

Давайте я реализую "пет-продукт", который бы нам помогал жить и приносил пользу. Ну и деньги конечно же - просто так ничего не делаем.

Пока предлагаю вам порекомендовать мне нишу, в которую можно зайти. Жуть как интересно.

Условия:
- потенциально ежедневное использование пользователями
- широкий рынок (не локальный)
- не использовать AI ?
- простая и понятная идея

Хочу показать пару интересных моментов в такой истории:
- если в такой нише есть конкуренты, то это отлично, значит там есть деньги.
- продавать можно даже MVP, если идея понятная и выстроен маркетинг (я всегда топлю за то, что маркетинг важнее продукта)
- лучше что-то делать и получать опыт
===================

⚡️ Итак, какую нишу выбрать? Что бы вы реализовали сами или хотите это сделать прям сейчас? Пишите в комментариях

⏺ Недавно почитал об образе мышления китайцев в менеджменте. И просто офигел...
Это объясняет, почему многие вещи в Китае невероятно бюрократизированы и сложны, но в то же время понятно, почему всё развивается невероятно быстрыми темпами.

Цитата:

`Вот представьте, вводится в компании некоторый новый процесс. Допустим найма. Как мы понимаем, процессов без дыр и бэкдоров в природе не бывает, особенно на начальном этапе. И в нашем процессе дыры конечно же есть. Возьмем, например, немца — он эти дыры не найдет никогда, просто потому что у него мозг на это не заточен. Русский или амер обнаружат их где‑нибудь через месяц — и не потому что специально искали, а просто потому, что наступили на грабли. Китайцы обнаружат эту дыру в течение дня и немедленно начнут ей пользоваться. Во‑первых, у них мозг заточен на поиск таких бэкдоров. А во‑вторых, их очень и очень много. Очень скоро другие китайцы, которые стоят на страже конторских процессов, обнаружат, что в системе что‑то идет не так. Через некоторое время они поймут, что в процессе есть дыра и как она используется. И задумаются, что с этим делать.

Традиционные школы бизнеса учат нас, что в таких случаях процесс нужно «гармонизировать». То есть, видоизменить так, чтобы дыры в нем не было, при этом очень желательно не утяжелять. Но у китайцев своя школа бизнеса. Они просто ставят «заплатку». Добавляют в цепочку согласования (а они и так некороткие) еще одного человека. Который смотрит за тем, чтобы никто не пролез именно в эту конкретную дыру. Найдется следующая — поставят еще одного. Потом еще и еще. В результате процесс становится бесконечно тяжелым. Чтобы нанять человека, например в Хуавей, в простом случае надо получить 11 согласований. В сложном более 20.

Довольно забавно наблюдать за китайцами, которые переходят «на другую сторону». Допустим, был паренек представителем какого‑то бизнеса вне Китая. День и ночь пытался сделать Hack the system, чтобы его бизнесу было хорошо. И оказался настолько успешен, что ему предложили должность «на платформе». Платформа — это те люди в конторе, которые стоят на страже процессов. Для нашего китайца это однозначно промоушен. В единый момент он разворачивается на 180 градусов и начинает выжигать все каленым железом. Ибо он хорошо понимает, что на другой стороне такие же парни, каким он сам был вчера. И что верить им нельзя ни на грош. К нам отношение примерно такое же, хотя мы другие. Но китайцы совершают ту же самую ошибку, что и мы, ориентируясь на аналогии и рефлексии. Одним из следствий такого отношения является то, что китайцы очень косо смотрят на всякого рода исключения в процессах. Если кто‑то пытается протащить какой‑то exception, то это однозначно воспринимается как попытка Hack the system.

Вот так вот мы и живем. Если парадигма западного бизнеса — Trust, то китайского — однозначно Untrust.`

Это офигенный пример того, как быстро можно делать из продукта бизнес. Для нас очень непривычно, но судя по всему - работает ?

Что скажете?

✅ Мой бывший коллега Вова Меркушев сделал подборку из 20 каналов (https://t.me/vladimir_merkushev/1799), когда в телеге появилась возможность шэрить папки. Я его хорошо знаю и понимаю, зачем он это делает. Но..
Пошло-поехало! Все вокруг начали соревноваться, кто сделает подборку больше, круче, выше.

Самая большая подборка, которую я видел была в 57 продуктовых каналов. Почему сохранить это в свою телегу - это худшее, что можно сделать для себя?

- вспомните, как вы подписываетесь на новую инфу - "подпишусь, а то вдруг в нашем стремительно меняющимся мире что-то ВАЖНОЕ пропущу". Эти каналы стремятся к набору подписчиков и публикуются при этом ежедневно.
- итог: читается 1-2 канала, остальное в mute

Мои рекомендации:

\- нахер игнорируйте такие подборки \- уменьшите поток входящей информации из существующих. Выберите 1\-2 тех, что вы читаете регулярно. От остального \- отписаться нахер \- больше делайте и меньше читайте. Решайте задачи в моменте, то что актуально сейчас именно для вас!

Бонжур! Затягивать не буду - вопрос про приоретизацию оказался очень болезненным - вопросов дофига (казалось бы!!!)

Сейчас объясню:
- если вы начнете считать TTM (time to market) каждой задачи (если еще не считаете, конечно же), то охереете что работа по программированию в ней занимает процентов 10-15% максимум
- что остальное? Ресерч, описание, написание документации, подготовка мокапов дизайна, тест-ревью, тестирование, исправление ошибок и т.д. Объем зависит от процессов в каждой компании

`1. На практике 90% задач, лежащих в бэклоге никогда не будут сделаны. Примите это как факт.

1. Если у вас в бэклоге лежат подготовленные по вашим процессам задачи - поздравляю, 90% ваших задач смываются в унитаз. Т.е. можно работать на 90% эффективнее.

2. Бэклог должен называться планом, задачи в котором точно будут выполнены. Это тот 10% кусок бэклога, который пойдет в работу.

3. Поэтому в этом случае даже не возникает вопрос - а как приоретизировать? Потому что приоретизировать нечего )) Каждая задача - как точный выстрел, который точно даст результат. Как готовить такие задачи - отдельная история ?`

Самое интересное - это работает даже в маааленьких стартапах, где казалось бы нет ни налаженных процессов, ни большого количества народа.
Но зато это хорошо продается в онлайн-школах, где обучают делать не бизнес, а делать "продукты"