Энергия, интеллект и эмоциональный интеллект: что делает лидера успешным?

Многие наши клиенты, крупные компании из различных отраслей, при оценке кандидатов на руководящие должности проводят комплексное тестирование. И некоторые из них при принятии решения о финальном кандидате считают приоритетными результаты именно IQ тестов, с математическими заданиями.

Пьер Касс, автор статьи Forbeshttps://www.forbes.ru/column/48259-glavnoe-kachestvo-lidera-energiya-ne-intellekt)), считает, что «Главное качество лидера — энергия, а не интеллект».
В статье говорится, что для успешного лидерства особенно важно сочетание трех компонентов: IQ, VQ и EQ. Их гармоничное развитие позволяет достигать выдающихся результатов, вдохновлять команду и уверенно вести ее вперед.

Например, всем известно к чему приводит отсутствие эмоционального интеллекта (EQ): сначала отличные планы и стратегии, а потом сложности в их реализации в связи с низким уровнем вовлеченности и мотивации исполнителей.

Всё больше экспертов сходятся и на том, что главный фактор успешного руководства — это VQ (Vitality Quotient) или коэффициент жизненной энергии.

Энергия лидера — это топливо для команды. Лидер с высоким VQ способен вдохновлять других, двигать изменения и преодолевать сопротивление. Даже самый умный план может провалиться, если за ним не стоит достаточная сила, которая заставит людей действовать.

Что такое VQ?
Это не просто физическая энергия, а внутренняя сила, стремление жить и развиваться. Важно не только иметь врождённую жизненную энергию, но и уметь управлять её проявлениями. Стив Джобс говорил: «Не тратьте жизнь на чужие мечты». Лидер должен понимать свои настоящие желания и стремления, чтобы полностью реализовать свой потенциал и помочь другим раскрыться.

Лидеры с высоким VQ создают атмосферу, где каждый сотрудник может проявить свои таланты. Они понимают потребности своих людей и помогают им добиваться успеха, предоставляя возможности для раскрытия потенциала. Важно научиться слышать свою команду, чтобы правильно распределить задачи и давать людям те проекты, которые резонируют с их внутренними целями.

Компаниям важно искать лидеров, которые обладают не только высоким IQ, но и способностью вдохновлять и вести за собой через сочетание энергии и эмоциональной гибкости. Только такие руководители смогут эффективно справляться с вызовами и создавать среду, в которой команды будут развиваться.

Малкольм Гладуэлл в книге "Гении и аутсайдеры" тоже утверждает, что высокий IQ — это лишь часть уравнения успеха, и для достижения результатов важны настойчивость и социальные навыки.

А как считаете вы?

Полный текст статьи Forbes доступен по ссылке.