ЗАПИСЬ ЭФИРА «Хочу перестать работать руками» для предпринимателей

Мы завершили, мы кайфанули, мы счастливы быть полезными! ???

Дайте обратную связь, кто был и слушал - что берете с собой, что было ценного?

‼️ Через 5 минут стартуем ПРЯМОЙ ЭФИР, поговорим о том, как перестать работать руками в своем бизнесе, с чего начать и почему мы сами тормозим эти процессы

Запись эфира
?КАК ВЫЙТИ ИЗ ХАОСА И НАЧАТЬ ДЕЛАТЬ?

Мы рассказали максимум информации, с примерами из практики и последних разговоров с клиентами.
Искренне рекомендую к просмотру! Вдохновитесь на изменения ❤️

Подробности в аудио:

? Есть ли тут те, кому актуально расти вместе и с поддержкой бизнес трекера и корректировкой затыков в мышлении? Напишите в комментарии ?

Всем привет! Ух все очень плотно, сюда не доползаю. Но есть вопрос.

? **хочу запустить
МАСТЕР-МАЙНДЫ на еженедельной основе в зум.

1 группа «Масштаб» - для предпринимателей, бодро летим в деньги с фокусом на ключевом ежедневном действии, укрепление сильной лидерской позиции 2 группа «Поле поддержки» - для тех, кто находится в сложном периоде и кому нужна мягкая поддержка, укрепление самоценности и веры в себя. Верну вам вашу силу и любовь к себе ❤️**

ВСЕ ГРУППЫ ПО ВРЕМЕНИ УТРЕННЕ-ДНЕВНЫЕ В БУДНИ.

Ключевые компетенции лидеров будущего.
Как думаете, почему главными задачами станут «мечтать и вдохновлять»? ????

2022-2023 годы- время руководителей - "атлантов", которые смогли удержать бизнес на плаву благодаря во многом своей личной эффективности и эффективности своей команды.
Это глубоко тактический, ориентированный на достижение быстрых результатов профиль руководителей, плотно держащих руку на пульсе своей компании.
Профиль 2026 года - глобальный, инновационный, профиль лидеров - "демиургов", руководителей предпринимательского склада.

На коротком горизонте, к 2026 году, будет востребован другой тип СЕО, и акционеры будут искать варианты привлечения в компанию руководителей-"демиургов":

1. Смена действующих руководителей с операционным мышлением на СЕО нового формата, способных мыслить глобально, привносить идеи для прорыва, развития бизнеса

2. Нынешние СЕО будут перестраивать и развивать в себе необходимые навыки и компетенции.

3. Акционеры будут нанимать команды, которые компенсируют недостаток компетенций СЕО

Если российский бизнес в 2026- м будет развиваться как глобальный игрок, то произойдет смена "атлантов" на " демиургов". Если бизнес будет развиваться в  закрытом ландшафте, то СЕО останутся с такими же личностными компетенциями, как в 2023-м.

Одна из основных угроз действующих СЕО сегодня - уверенность в том, что текущих компетенций для успешной работы достаточно.
Чтобы удержать свои позиции, вырасти ментально и в компетенциях к 2026 году, необходимо уже сейчас начать осваивать новые навыки.

Руководители- "демиурги" работают над своим мышлением, взаимодействуют с предпринимателями, владеющими нужными компетенциями, постоянно учатся. Чтобы трансформироваться в нужном направлении, необходимо осознать неизбежность перемен и поставить перед собой задачи развития.

Менять привычный образ мышления-глубокая и сложная работа, где результат не гарантирован. СЕО привыкли ставить цели для бизнеса и достигать их. Сейчас настало время, когда личное развитие становится одной из их основных бизнес-задач.