Никто кроме меня

Вчера писал о том как я выхожу из операционных процессов. И закончил на том, что часто собственникам тупо страшно это делать — они боятся, что упадёт качество, будут возвраты, недовольные клиенты или упадут продажи.

Как сохранить качество и при этом выйти?

Никак.

Оно точно упадёт.

Но это плата за освобождение и масштаб.

Или вы идёте путём вытаскивания себя из процессов или создаёте бутиковую историю с высокими чеками и больше уделяете внимание каждому клиенту.

«Я не буду этого делать»

У нас в маркетинге был момент, когда количество лидов полностью зависело от частоты появления в сторис моего лица.

Мы выжимали все соки из моего личного бренда, а двигаться в сторону системного маркетинга не получалось. И я тут на 100% понимаю команду, которая каждый день приходила ко мне за сторис. Зачем усложнять, если Миша согласен? Я бы сам так делал, без сарказма.

Наверное, у вас в бизнесе есть похожие процессы, где без вас никак. В маркетинге, в продажах, в исполнении обязательств и т.д.

Как правило это задачи, которые вы давно уже переросли, но до сих пор их делаете по старой памяти и потому что лучше вас их никто не сделает.

Команде комфортно в такой реальности, но вы понимаете — если так дальше продолжать, то роста не будет.

Расскажу, как я из подобных процессов выходил.

Первое, что я сделал — начал открыто высказывать несогласие, расставлять границы и создавать обратное давление. Я говорил, что это моя боль, и буду очень благодарен тому, кто эту боль решит.

Второй шаг — сделать финансово выгодным решение проблемы без моего участия.

Привлечённые лиды из системного маркетинга ценились больше, чем из личного бренда. У нас даже показатель такой появился: «сгенерированная выручка, без участия учередителей».

С одной стороны — ограничения, с другой стороны — выгодные условия.

Помните, бизнес делает с нами то, что мы позволяем ему делать. Если вы будете настойчивы, со временем он адаптируется и примет новые правила игры.

Выход собственника из таких процессов — это всегда потеря качества, недовольные клиенты и больше ошибок. Возможно, поэтому вы их не отпускаете. Из-за страха. Завтра расскажу, как с этим быть.

Ты сейчас очень занят?

У нашего мозга есть оперативная память. Как у компьютера

Кстати, есть тут олдфаги типа меня, которые докупали себе оперативку на комп?)

Не знаю как это объяснить тем, кто помоложе.

Смотрите, если вы на айпаде запускаете много приложений, и вы в Дубае в июле в 14:00 стоите на улице — айпад перегреется и начнёт тормозить.

Так и у нас. Причина по которой мы тормозим и не делаем новое в бизнесе — банальный перегруз.

Вы в бытовухе, операционке, крутите педали.

Вам некогда. Вы не можете ни осмыслить, ни подумать, ни оформить, ни грамотно спланировать.

В таком случае надо разгружать оперативку. Ваш главный рычаг на этом уровне — делегирование.

Если вы решите вопрос с делегированием — вы кайфанёте.
Ощущения будут примерно как если в Дубае летом зайти под кондиционер, настроенный на 16 градусов.

И на столе уже стоит водичка со льдом. Ваш ассистент позаботился. Откуда у вас взялся ассистент? Так вы же решили вопрос с делегированием.

Фильм, меняющий сознание

В свое время я прочитал огромный трехтомник и с нетерпением экранизации.

Кому хочется растянуть мышление на миллиарды лет вперед и начать мыслить по-крупному, рекомендую сериал от ? китайского астрофизика Лю Цысиня «Задача трех тел».

Кто смотрел?

Когда вижу такое в общем чате Нечто — понимаю, что мы создали самое крутое сообщество для предпринимателей ??

Пока я в походе, напоминаю, что завтра, 2 июня, в 16:00 мск, Женя Михневич проведет эфир на тему как формировать команды и расти с помощью окружения.

Рекомендую прийти на эфир, у Жени большой лидерский опыт:
— бизнес по открытию зарубежных счетов
— офицер морской пехоты в запасе
— лидер лидеров Нечто
— создал и внедрил групповую механику 2-4 сезонов
— его десятка вместе уже 3 года, с самого старта Нечто

Очень рекомендую прийти на эфир, регистрируйтесь по ссылке