Что я понял о себе и бизнесе за 100 часов медитации

Месяц назад на Бали я провел открытую 2-х часовую лекцию после возвращения с Випассаны.

Это был мощный опыт, и за 10 дней я многое осознал и переосознал о себе, бизнесе, предпринимательстве, росте и развитии.

Контент из этого видео я сейчас считаю самым эффективным способом расти.

Вот ссылка на видео: https://youtu.be/vCi_rr2OR5E?si=IRuLW74v6s-K5jr0

Если кому-то из ваших друзей это может быть полезным — поделитесь с ним ссылкой

Феномен предпринимательской диаспоры или как сделать рост в иксы с любой стартовой точки

Вот уже 15+ лет я участвую, создаю и наблюдаю за группами развития. В основном предпринимательскими.

Форумы, десятки, мастермайнды, клубы и сообщества сейчас пронизывают практически всё активное предпринимательское сообщество.

В этом посте хочу изложить суть опыта нахождения, фасилитации и многолетнего развития групп и сообществ предпринимателей.

Всё основано на личном опыте группы, которую я веду последние 8 лет.

Дочитав до конца, вы поймете, чем группа развития отличается от просто «окружения» и узнаете, как получить доступ к другим 4-м компонентам, которые обязательно нужно учесть, если вы хотите расти.

Читать тезисы следует только в случае реальной потребности и готовности к выходу на новый уровень.
Поехали.

1. Самым мощным фактором, определяющим текущую реальность, является внешняя среда. Место, время и социум.

2. Важнейший фактор среды — окружение, то есть люди, с которыми вы общаетесь, учитесь и сотрудничаете.

3. Окружение может препятствовать или способствовать росту.

4. Часто бывает так, что обычное окружение (семья, коллеги и друзья), заинтересованы в сохранении стабильности и предсказуемости, чем в изменениях.

5. Если близкие действительно поощряют рост и поддерживают развитие — это большая ценность и удача.

6. Если нужен рост и выход на новый уровень, значит необходимо специальное окружение. Группа развития.

Подробно о том, как работает группа развития и какие механики нужны в группе, я описал в статье, там 58 тезисов. Статья доступна по ссылке, прочитайте: https://nechto1.ru/longread

Никто кроме меня

Вчера писал о том как я выхожу из операционных процессов. И закончил на том, что часто собственникам тупо страшно это делать — они боятся, что упадёт качество, будут возвраты, недовольные клиенты или упадут продажи.

Как сохранить качество и при этом выйти?

Никак.

Оно точно упадёт.

Но это плата за освобождение и масштаб.

Или вы идёте путём вытаскивания себя из процессов или создаёте бутиковую историю с высокими чеками и больше уделяете внимание каждому клиенту.

«Я не буду этого делать»

У нас в маркетинге был момент, когда количество лидов полностью зависело от частоты появления в сторис моего лица.

Мы выжимали все соки из моего личного бренда, а двигаться в сторону системного маркетинга не получалось. И я тут на 100% понимаю команду, которая каждый день приходила ко мне за сторис. Зачем усложнять, если Миша согласен? Я бы сам так делал, без сарказма.

Наверное, у вас в бизнесе есть похожие процессы, где без вас никак. В маркетинге, в продажах, в исполнении обязательств и т.д.

Как правило это задачи, которые вы давно уже переросли, но до сих пор их делаете по старой памяти и потому что лучше вас их никто не сделает.

Команде комфортно в такой реальности, но вы понимаете — если так дальше продолжать, то роста не будет.

Расскажу, как я из подобных процессов выходил.

Первое, что я сделал — начал открыто высказывать несогласие, расставлять границы и создавать обратное давление. Я говорил, что это моя боль, и буду очень благодарен тому, кто эту боль решит.

Второй шаг — сделать финансово выгодным решение проблемы без моего участия.

Привлечённые лиды из системного маркетинга ценились больше, чем из личного бренда. У нас даже показатель такой появился: «сгенерированная выручка, без участия учередителей».

С одной стороны — ограничения, с другой стороны — выгодные условия.

Помните, бизнес делает с нами то, что мы позволяем ему делать. Если вы будете настойчивы, со временем он адаптируется и примет новые правила игры.

Выход собственника из таких процессов — это всегда потеря качества, недовольные клиенты и больше ошибок. Возможно, поэтому вы их не отпускаете. Из-за страха. Завтра расскажу, как с этим быть.

Ты сейчас очень занят?

У нашего мозга есть оперативная память. Как у компьютера

Кстати, есть тут олдфаги типа меня, которые докупали себе оперативку на комп?)

Не знаю как это объяснить тем, кто помоложе.

Смотрите, если вы на айпаде запускаете много приложений, и вы в Дубае в июле в 14:00 стоите на улице — айпад перегреется и начнёт тормозить.

Так и у нас. Причина по которой мы тормозим и не делаем новое в бизнесе — банальный перегруз.

Вы в бытовухе, операционке, крутите педали.

Вам некогда. Вы не можете ни осмыслить, ни подумать, ни оформить, ни грамотно спланировать.

В таком случае надо разгружать оперативку. Ваш главный рычаг на этом уровне — делегирование.

Если вы решите вопрос с делегированием — вы кайфанёте.
Ощущения будут примерно как если в Дубае летом зайти под кондиционер, настроенный на 16 градусов.

И на столе уже стоит водичка со льдом. Ваш ассистент позаботился. Откуда у вас взялся ассистент? Так вы же решили вопрос с делегированием.

Когда вижу такое в общем чате Нечто — понимаю, что мы создали самое крутое сообщество для предпринимателей ??