Но видно, что тема волнует.
И четверть ответивших справляется тем, что даёт свободу, четверть попадает в тупик в том или ином варианте, а половине интересно, что же с этим можно сделать (и поэтому смотрят, у кого тут как)
.
Главный же вопрос - не в том, как такой разговор провести, а в том, почему такой разговор превращается в проблемный.
И причина тут - асимметрия в отношениях.
.
Либо в сторону сотрудника (ему от нас ничего не надо, а нам от него работу надо) - и пляшем под его дудку.
Либо в сторону руководителя (может в одностороннем порядке многое решать за него, сотруднику надо просить или обосновывать , и не факт что будет результат, а руководитель достаточно росчерка пера) - и тогда сотрудники в ответ сначала боятся заранее сказать а потом ставят перед фактом.
.
В общем, без устранения асимметрии тут не обойтись.
Согласны?

Надо было делать пятый вариант "хочу посмотреть результаты".
А то 5 голосов на "свой ответ в комментариях", а комментариев ни одного ??

26 мая - день предпринимателя.
Поздравляю всех причастных.
И пользуясь поводом, ооочень хочется повторить давнюю статью про то,
чем отличаются предприниматель, бизнесмен, владелец и руководитель.
Итак:

Итак, в чем же профессиональные решения на предыдущем видео?

При найме важно проверять, что человек умеет делать и как. А также - чем руководствуется, что ему важно.
Такая проверка - не со слов человека, и не по впечатлению. Только по тому, как он себя ведёт, как реагирует.

Если нам нужен тот, кто будет разбираться в хитросплетениях документов - то надо дать ему кипу документов и попросить разобраться.
Если нам нужен тот, кто будет железно поддерживать порядок - надо, пока он ждёт, усадить его за стол где все разбросано, и посмотреть как отреагирует.

Аналогично и в этом отрывке: нужен человек, который не принимает на свой счёт оскорбления, и не начинает броситься ими в ответ. Именно это и проверяет сотрудница, сверяясь со списками типичных фраз. И по реакции сразу понятно: кто даже сейчас столбенеет или возмущается - тот не справится. А тот, кому "хоть горшком назови" - имеет все шансы. Его взяли не потому что он что-то о себе рассказал - а потому, что успешно прошел стартовый поведенческий тест.

А выстраивание системы - это не схема и не алгоритм.

Это много циклов прилаживания схемы и реальности другу к другу. И важно быть готовым, что ни с первой, ни со второй попытки - не получится.

А также - знать и понимать:
1) с чем придется столкнуться при попытках найти и выстроить
2) как обходиться с тем, с чем столкнулся
3) уметь отличать ошибки от промахов
4) уметь отличать препятствия от ограничений
.
На что обращать внимание, с чем работать, чтобы срок и стоимость выстраивания сократить?

Это уже другие пункты:
- Как сотрудники понимают задачи и результат.
- Как построена коммуникация.
- Какое представление есть о фактической ответственности и полномочиях
- Сбалансированы ли они между собой
- Как эти расхождения устранять
И это далеко не полный список.
.
Вот во всем этом мы и будем разбираться на первой ступени курса Профессиональный руководитель
.
Учиться быть не идеально правильными и оторванными от жизни, а такими, у которых за разумное время система оживает - и дальше делает хорошо и сама.
.
Вторая половина июня, три дня.
Запись в личку

Но чтобы получить полноценную пользу — сначала необходимо пройти вводный.
27-28 марта ближайший.
Записаться на вводный — в личку или по ссылке

Zhandarov

Управленческая власть, влияние и коммуникация

Как перестать контролировать и начать управлять

1) Первая часть результативная система
Освоить навыки, чтобы свой отдел или компанию перевести из нулевого режима «постоянный контроль, уехал в отпуск — вернешься к руинам» на уровень, когда
- можно уехать в отпуск, вернуться и всё так же хорошо работает;
- и если система что-то может, она делает это хорошо и сама.
.
2) Вторая - устойчивая система
Освоить компетенции, которые позволяют из варианта «работаетЮ но изменения долго и сам» - в режим, когда система с трудностями справляется сама:
- ушёл ключевой сотрудник или что-то сломалось — система это отработает, и убытки не будут катастрофическими.
.
3) Третья - самостоятельная система
Тут все необходимое для уровня, который большинству кажется идеалистическим (пока не увидели, как на самом деле это работает)
- система развивается самостоятельно, не требует постоянного внимания, справляется со сложностями и при этом подконтрольна

Уже второй раз подряд в отзывах с тренинга «управленческая власть и влияние» звучит:
«По всем важным задачам и проблемам — получил все, что хотел: и инсайты, и конкретные решения; а еще то разрозненное, что я знал и понимал про управление — сложилось в целостную ясную картину. Спасибо, было круто!»
Для меня это не только приятно, это еще стабильный результат доработанной летом-осенью программы.
.
Следующие даты тренинга Управленческая власть и влияние — 27-28 марта.
Как всегда при ранней регистрации и оплате — спец.цена.