Отзывы о Базовом тренинге
Приглашаем вас принять в нем участие уже 4-5 декабря и делимся отзывами тех, кто недавно прошел его и остался в восторге. При записи до 15.11 действует ранняя цена.

Подробнее тут

Друзья, в декабре повторяем сразу 2 ступени курса "Профессиональный руководитель":

🚀4-5 декабря - Базовый тренинг"Управленческая власть, влияние и коммуникация".
Подробности на сайте. Ранняя цена действует до конца этой пятницы включительно (15.11).

🚀17-19 декабря - Продвинутый уровень"1 ступень. Автономная система: работает хорошо и сама", для тех кто прошел Базовый.

Это глубокая и плотная работа на 3 дня. Тренинг отшлифован, доработан практиками и проверен 25+ руководителями и владельцами организаций. Действуют щедрые условия при ранней записи до 22.11.

По записи и вопросам пишите координатору @klyuchadmin. Или в комментарии к посту.

⚡Друзья, напоминаем, что уже на следующей неделе 23-24 октября в Москве состоится Базовый тренинг для управленцев - "Управленческая власть, влияние и коммуникация".

Еще можно присоединиться к группе: http://uc.zhandarov.com/bazoviy

По вопросам, пожалуйста, пишите @klyuchadmin

Но видно, что тема волнует.
И четверть ответивших справляется тем, что даёт свободу, четверть попадает в тупик в том или ином варианте, а половине интересно, что же с этим можно сделать (и поэтому смотрят, у кого тут как)
.
Главный же вопрос - не в том, как такой разговор провести, а в том, почему такой разговор превращается в проблемный.
И причина тут - асимметрия в отношениях.
.
Либо в сторону сотрудника (ему от нас ничего не надо, а нам от него работу надо) - и пляшем под его дудку.
Либо в сторону руководителя (может в одностороннем порядке многое решать за него, сотруднику надо просить или обосновывать , и не факт что будет результат, а руководитель достаточно росчерка пера) - и тогда сотрудники в ответ сначала боятся заранее сказать а потом ставят перед фактом.
.
В общем, без устранения асимметрии тут не обойтись.
Согласны?

Надо было делать пятый вариант "хочу посмотреть результаты".
А то 5 голосов на "свой ответ в комментариях", а комментариев ни одного ??

26 мая - день предпринимателя.
Поздравляю всех причастных.
И пользуясь поводом, ооочень хочется повторить давнюю статью про то,
чем отличаются предприниматель, бизнесмен, владелец и руководитель.
Итак:

Итак, в чем же профессиональные решения на предыдущем видео?

При найме важно проверять, что человек умеет делать и как. А также - чем руководствуется, что ему важно.
Такая проверка - не со слов человека, и не по впечатлению. Только по тому, как он себя ведёт, как реагирует.

Если нам нужен тот, кто будет разбираться в хитросплетениях документов - то надо дать ему кипу документов и попросить разобраться.
Если нам нужен тот, кто будет железно поддерживать порядок - надо, пока он ждёт, усадить его за стол где все разбросано, и посмотреть как отреагирует.

Аналогично и в этом отрывке: нужен человек, который не принимает на свой счёт оскорбления, и не начинает броситься ими в ответ. Именно это и проверяет сотрудница, сверяясь со списками типичных фраз. И по реакции сразу понятно: кто даже сейчас столбенеет или возмущается - тот не справится. А тот, кому "хоть горшком назови" - имеет все шансы. Его взяли не потому что он что-то о себе рассказал - а потому, что успешно прошел стартовый поведенческий тест.

А выстраивание системы - это не схема и не алгоритм.

Это много циклов прилаживания схемы и реальности другу к другу. И важно быть готовым, что ни с первой, ни со второй попытки - не получится.

А также - знать и понимать:
1) с чем придется столкнуться при попытках найти и выстроить
2) как обходиться с тем, с чем столкнулся
3) уметь отличать ошибки от промахов
4) уметь отличать препятствия от ограничений
.
На что обращать внимание, с чем работать, чтобы срок и стоимость выстраивания сократить?

Это уже другие пункты:
- Как сотрудники понимают задачи и результат.
- Как построена коммуникация.
- Какое представление есть о фактической ответственности и полномочиях
- Сбалансированы ли они между собой
- Как эти расхождения устранять
И это далеко не полный список.
.
Вот во всем этом мы и будем разбираться на первой ступени курса Профессиональный руководитель
.
Учиться быть не идеально правильными и оторванными от жизни, а такими, у которых за разумное время система оживает - и дальше делает хорошо и сама.
.
Вторая половина июня, три дня.
Запись в личку