15-17 ноября я в Лондоне

Решил сделать себе небольшую перезагрузка от работы и учебы, которых было очень много за последние 2 месяца.

Вообще триггером было попасть на какой-нибудь концерт в Albert Hall.
В удобные даты я поймал там концерт NAS (старый добрый рэп, помните такого;)?

А еще весь 2024 год я хотел вживую послушать James Hype, но никак не получалось подстроиться под его гастрольный график (между Ибицей и Америкой).
И тут пару недель назад замечаю, что как раз в нужный мне день он отыграет внеплановый сет в Лондонском fabric.
Что может быть лучше, чем послушать топового диджея на лучшей клубной акустике в мире?;)

Если кто-то сейчас в Лондоне (не важно, мы знакомы или нет) - пишите, с удовольствием встречусь на кофе.

🤍 🇬🇧

Парадокс про достижение желаемых результатов

1. Много людей хотят достигнуть желаемых результатов (тех, которые они себе навоображали).

2. Но мало людей, которые готовы разобраться, а что действительно нужно делать и каким требованиям необходимо соответствовать, чтобы достигнуть этого результата.

3. И еще сильно меньше людей, которые разобравшись и осознав требования, системно действуют в сторону намеченного результата.

Моё наблюдение про соотношение:
Из 10 тех, кто говорит что хочет, 2-3 готовы разбираться в деталях.
И лишь 1 из 2-3 готов предпринимать систематические необходимые действия для достижения намеченного результата.

Это у меня искаженная выборка или вы примерно схожее наблюдаете?
Только умоляю, не берите за статистику только окружение из своего бабла, в котором все развивающиеся и осознанные;)

Мои обучение 2024 (Январь-Октябрь): часть 2

В начале года я уже писал, что собираюсь посвятить своему обучению 20+ дней.

Я посчитал, что за 10 месяцев я уделил обучению уже 33 дня (часов по 8 в среднем каждый). Я считаю только полные дни и 2-3 часовые сессии в рамках регулярных программ.
🔹Прочитал книгу
🔹посмотрел лекцию
🔹послушал тематический подкаст
🔹встретился с кем-то в рамках специфической темы
🔹пообщался с коучем или ментором
- это все за пределами этого времени (дополнительно).
Если со всем этим посчитать - то было бы х 1,5-2.

Скажу, что даже относительно моих планов и ожиданий как-то много получилось!

Как я уже писал, в 2024 году я решил сделать акцент в обучениях на soft-skills и self-skills.

Вот что получилось и что было внутри:

1️⃣Курс Introduction to Buddhism (10 дней, проходил в Индии).
Можно задать резонный вопрос, а каким образом обучение буддизму относится к soft skills и self skills и как это можно применять в проектной работе или в управлении людьми? Очень относиться! Результаты в бизнесе, кроме всего прочего появляются благодаря взаимодействию с людьми; внутренними (в компании) и внешними (за пределами компании). Качество взаимодействие сильно зависит от понимания себя и других. Своего состояния, своих эмоций и мотивов.
Писал заметку об этом обучении тут. Спустя полгода я готов подтвердить, что это бы ценный опыт, который только начинает распаковываться.

2️⃣Эволюция Продленка (4 модуля, 9 дней). Это специальные тематические модули, доя тех, кто уже прошел основную программу Эволюции и готов идти в глубину исследований себя. Практики и инструменты которые там использовали - мощнейшие и дали мне невероятное количество и глубину инсайтов про себя и других (для примера: Theory U Отто Шармера через взаимодействие с телом, углубленный разбор Clifton 34 Strenghts по поиску и активации своих суперспособностей, 2 отдельных дня посвященных работе со сложностью и многое другое).

3️⃣ Эволюция Leadership (пока 7 дней; это примерно 25% из 100%). Это годовая программа в которой раньше учили фасилитаторов/консультантов Эволюции. Сейчас её немного адаптировали, чтобы вне зависимости от того, ты будешь заниматься консалтингом, бизнесом или работать в корпоративной среде - у тебя будут необходимые инструменты и опыт.
Эта программа на отдельный лонгрид тянет. Уровень глубины и качества проработки всего, что относится к теме коммуникаций - невероятный!
Кажется, что за несколько последних месяцев я узнал про себя в коммуникациях столько, сколько за последние 10 лет!

4️⃣Тренаж Клоунада (2 дня).
Пост был тут.
Очень практический тренинг по коммуникации, ориентированный на тренировку спонтанного взаимодействия, к которому нельзя подготовиться. Таких ситуаций в жизни очень много и Клоунада это отличное безопасное пространство, чтобы тренировать эти навыки.

5️⃣Принятие решений в условиях неопределенности
(Специально сконфигурировано обучение, под специфику работы); 1 день суммарно.

6️⃣Александр Фридман (тайм-менеджмент в корпоративном формате); 1 день суммарно.

7️⃣Ицхак Адизес. 4 часа. Его живое выступление в Риге. Его взгляд на то, с какими вызовами сейчас встречаются компании и их руководители.

Что еще мне помогало расширять мою картину мира в 2024 году:

1. Встречи и глубокие разговоры 1х1 с разными людьми

2. Тематические разговоры и обмен опытом

3. Опыт менторинга/консалтинга (и другим помогаю и сам в процессе разговоров для себя обязательно что-то новое открываю)

1. Опыт проведения онлайн-лаборатории в рамках Content Hero

2. Челлендж по креативности (побыл в нем 2 месяца; писал про него тут).

3. Поездка на Венецианское биеннале (в компании десяти выпускников Эволюции, в сопровождение невероятного гида). Когда изучаешь современное искусство, соприкасаясь с ним “вживую”, начинаешь смотреть на него совершенно с другой глубиной понимания (текущая глобальная повестка +мировая история +локальная история страны автора +культура +тренды +личность и история самого автора).

Кажется длинный/сложный пост получился. Или читаемо и полезно?

Повтыкайте реакций как вам⁉️ и гоу в комменты!

Про выборы

Вчера вечером я уехал с мероприятия, где с людьми были интересно и полезно, ради короткой встречи с двумя людьми, которых хотелось обнять (huggable persons) и конечно же пообщаться.
Да, есть в моей жизни такие: люди из Эволюции, выпускники Процесса Хоффмана, некоторые хорошие знакомые и небольшое количество друзей.

Позавчера выбирал между: продолжить ужин с интересными людьми или уехать на любимый спорт ?

На прошлой неделе выбирал: каким из двух интереснейших обучений занять субботу в октябре (победил модуль Эволюции ;)

Интересно, зачем Вселенная усиленно начала тренировать во мне навык делать выборы? ?

Ваши наблюдения про выборы — гоу в комменты!

Спасибо за огонёчки!!?
Делюсь еще одним вопросом-кейсом, который я периодически задаю на собеседованиях. Звучит он так:

Представьте, что вы директор зимы (да-да, той, которая наступает после осени;), а сейчас на дворе июнь. Ваши действия?

Через реакции человека, его ход мыслей и сами ответы можно понять очень много:
?готов ли человек быстро переключаться (с типовой HR беседы на такие вопросы), не теряется ли?
?мыслит ли человек тактически или стратегически?
?какими категориями человек готов мыслить? Насколько глубоко?
?думает ли человек о себе или о других? Какие его ценности?
?насколько человек способен креативно мыслить?

Good оne?❤️

Вопрос при приеме на работу

Принимая людей на работу я больше доверяю выработанному за пару десятков лет своему ощущению и кейсам, чем стандартным вопросам или отсылкам к предыдущему опыту кандидата. Все равно во многих случаях сложно объективно проверить, заявленный результат происходил благодаря действиям человека или его влияние на результат было опосредованным. А вот то, как человек мыслит и действует прямо сейчас, меня очень интересует!

У меня есть несколько любимых вопросов, которые я иногда задаю на интервью кандидатам.

Один них — Разделите 15/4. Без калькулятора. С помощью ручки и бумаги можно. Любым способом. Ответ 3и3/4 или 3,75 - одинаково верны. Ответ: чуть меньше 4 или примерно 3,8 — уже в принципе неплохо. Некоторые кандидаты еще обладают уникальным навыком делить в столбик. Но вы удивитесь: больше половины так и не справляются с задачей! Даже с помощью ручки и бумаги.

И конечно же я проверяю не базовую арифметику. Это про способность человека быстро переключиться на другую задачу. Это про то, чтобы посмотреть, как столкнувшись с некоторой сложностью, человек будет её преодолевать? В каком состоянии при этом он будет находиться? При неуверенности в своем ответе, попытается ли человек использовать логику и проверочное действие?

Из нескольких сотен человек, кому я задавал этот вопрос, был всего лишь один кандидат, который через 1 секунду выдал ответ 3,75 и спросил: а в чем подвох или смысл вопроса?;)

А какие не типовые вы вопросы задаете проводя интервью или какие вам задавали?
Делитесь в комментариях!

Дайте огоньков, если интересно узнать, какой второй мой излюбленный вопрос на собеседованиях.

Люди! А вы заметили, что чем опытнее становится руководитель (давайте определим опыт как: кол-во лет, перемноженное на увеличивающиеся с каждым годом сложность субъекта управления), тем больше «разного странненького» они практикуют: духовные и энергетические практики, эзотерика, шаманские практики, инициации, травы-грибы-лягушки и т.д.

Интерес мой вот в чем:
?а есть ли в этой теме своя «Пирамида Маслоу»? Типа чем опытнее, тем страннее эксперименты?
?есть ли корреляция между количеством лет управленческой деятельности и наличием альтернативного опыта и инструментов??
?в какой последовательности приходят альтернативные инструменты и опыт к управленцам?

Интересно, кто меня тут читает, дайте реакций:

- руководитель-новичок?
- руководитель с опытом?
- руководитель с большой корзиной альтернативных инструментов и опытов?
- еще не руководитель, но за другими уже странненькое замечаю ?

Действия и бездействия

Все мы прекрасно знаем, что действия приводят к результатам. Иногда к результатам со знаком “+”, иногда со знаком “-“.

А еще бывает, что именно бездействия являются той активностью на которой нужно акцентировать свое внимание.
Бывает, что бездействие в конкретном случае является наилучшим вариантом из всех возможных действия. А бывает, что бездействие приводит к потере денег и/или другим необратимым последствиям.
На кейсах бездействий я потерял в бизнесе шестизначные суммы (в валюте) в торговом бизнесе.

Поэтому теперь, одно из моих первых проверочных действия в некоторых ситуациях в бизнесе — это убедиться, что бездействие в определенных ситуациях действительно обоснованно и является наилучшим решением как с точки краткосрочной перспективы, так и с долгосрочной.

Кто уже вынес свои уроки из случаев с бездействием??

Про сам буддизм. Религиозному и философскому аспектам было уделено много внимания на курсе, ибо без понимания теории не очень понятно зачем всё это?

Некоторые отдельные тезисы концепции буддизма опишу ниже. Только, пожалуйста, не делайте выводов, исходя из этого. Буддизм более сложная, комплексная концепция и выходит далеко за пределы этих тезисов:
1) Каждый человек страдает, но при этом хочет избавиться от страданий. Я специально упрощу слово «страдание», давайте его понимать тут, как недостижение желаемых результатов. Или достижение результатов, но при этом недовольство самим процессом. У буддистов есть понятная методология, на уровне 1-2-3-4-5, что нужно и в какой последовательности делать, чтобы избавляться от страданий (ну или хотя бы уменьшать их). Кстати, они нормально относятся к не идеально выполненной внутренней работе. Недоделал: ничего, в следующий раз доделаешь. Или в следующей жизни.

2) Много решений, как поступить и как трактовать собственные поступки перекладывается на тебя. Нету черного и белого. Есть 50 оттенков серого и нужно хорошенько все взвесить, перед тем, как принять решение или сделать выводы о своих действиях.

3) Боль неизбежна, а страдания по поводу боли опциональны.

4) Будь добр ко всем живым существам. Проявляй сострадания и любящую доброту (не знаю, как правильно перевести loving-kindness). «You always can be kind. More kind».

5) Удовольствие ≠ счастье; боль ≠ страдание.

6) Источник счастья, так-же, как и источник страдания находится внутри человека.

7) Есть 2 вида счастья (happiness): temporary happiness (основанное на внешних стимулах) и genuine happiness (безусловное счастье, стабильное и сильное по своей природе; то, которым можно делиться с миром).

8) Love в буддизме — это эмоция, а loving-kindness — чувство. Но чтобы это не было абстракцией, есть чек-лист по тому, как это проявлять.

9) В буддизме уделяют внимание не работе с возникающими эмоциями, а с причинами их возникновения.

10) Особое внимание уделяют привязанности. Суть в том, как получать радость и удовольствие от жизни не привязываясь к ним. Ожидания формируют привязанность (на английском это attachment).

11) Кажется, что современные буддисты про «серединный путь»: т.е. про совмещение материального и духовного.

12) То, что буддисты понимают под “mind”, не равно западному пониманию “brain”. И на эту тему у них есть очень подробное и структурированное описание, что такое mind, как он возник, какие его функции, уровни и как там все работает; в мельчайших подробностях.

13) Гнев (как эмоция) может быть порожден семенем, посеянным раньше. А не фактором в текущем моменте. Гнев проявляется из нашего искаженного восприятия действительности. Гнев буддисты рассматривают, как приходящее к тебе чувство. И даже говорят: не ты злишься, а к тебе пришел гнев.

Вот такие мысли. Интересно, какой из пунктов откликнется вам больше?

У меня есть много чего похожего в моих записях еще, продолжать??