Кредит доверия.

По аналогии с Илоном Маском, создающим при Трампе министерство по оптимизации госрасходов, нам тоже надо создавать новый необычный госорган по повышению дроверия😄

России нужно бороться с тем, что у нас отсутствует культура доверия. Это большая проблема, и тут должен быть глобальный подход в ее решении. Возможно, это вырастет в большой нац проект 😄

У россиян кризис доверия: инвестиции к нам не идут, потому что у нас не ясно что с валютой (сегодня стоит 90, завтра 120), есть опасение, что твой бизнес могут конфисковать, банкиры не дают кредиты, тк заемщики слишком рискованные (и это связано с тем, что малый и средний бизнес у нас почти не развивается), никто не хочет давать прямые инвестиции, так они боятся, что их могут кинуть или разведут, у нас не хотят ивестировать на фондовый рынок, потому что боятся кого-лто вроде Мавроди.

Например, сделали биржу для капитализации компании (пост выше) – это пример того, как можно разрешить кризис доверия. Вот нам нужен более глобальный подход, целый комплекс мер, который поможет разрулить эту проблему.

Отмена санкций в России. Часть 2.
Продолжим рассуждения на тему производства продукта внтури нашей страны.

Например, сейчас вы производите какой-то откровенно плохой станок, и получаете за него экстраприбыль, потому что других станков нет, такой только у вас. Вы продавали с бешеной маржинальность и думали, что так будет всегда. Не вкладывались в улучшение продукта, а тратили прибыль на себя.

При отмене санкицй придут иностранные производители со своими качественными станками. Возрастет конкуренция и свой плохой продукт вы уже продавать не сможете.

Как я писал вчера — необходимо инвестировать в основной капитал. Вкладывать деньги в улучшение качетсва товара, продукта, услуги. Это касается всех сфер. наш продукт по качеству должен быть конкурентен по отношению к другим.

Я надеюсь и верю в наших бизнесменов, что они не упустят такую возможность.

Санкции для России.

Меня спросили: давайте визуализируем, что санкции завтра отменят, все. Что будет с Россией?

Когда к власти придет Трамп, есть вероятность, что будет окончание или заморозка конфликта в Украине.

Далее, как следствие, некоторое смягчение санкций по причине того, что это не выгодно ВСЕМ, в силу того что Россия достаточно важная экономика , встроенная в механизм глобальной торговли др сих пор, не смотря на санкции.

Так как санции – это болезненный вопрос для всех сторон, большая их часть постпенно будут отменяться.

Окно возможностей, которое появилось у российского бизнеса, когда ушли все иностранные конкуренты, а россияне начали тратить деньги внутри страны – будет закрываться. Самолеты будут летать, иностранные компании вернутся и будут конкурировать.

Сейчас победит тот, кто будет вкладывать деньги не на депозит или еще куда-то, а инвестировать в основной капитал, свой продукт или услугу. Чтобы они были качественными. Чтобы можно было это все потом не только внутри, но и на экспорт продавать.

Много ли я знаю?

Начнем с того, что я обычный человек и мне не стыдно чего-то не знать ?

Есть вещи, которые я знаю очень хорошо, а есть «провальные» области, хотя это знают почти все.
Например, если вы меня спросите о чем какое-то произведение из школьной программы, я легко могу запутаться и просто не знать этого.

Зато я силен в географии. И в финансах ориентируюсь очень хорошо, а в производстве — нет.
Поэтому нормально чего-то не знать.

Как я решаю эту проблему?
У меня нет помощников или секретарей, зато у меня есть разные консультанты, почти в любой области. Консультанты по PR, по политике, по юридическим, финансовым, налоговым вопросам и так далее.
Эти люди помогают мне закрывать вопрос отсутствия знаний в какой-то из областей и отлично ориентироваться везде.

Не бойтесь не знать, не бойтесь спрашивать то, чего не знаете у людей знающих.

Как настроение, друзья?

Настроение у меня меняется часто, как у всех. Постоянно за что-то переживаю, и, как следствие, плохое настроение. Чтобы отпустило надо расслабиться и переключиться. Кто-то вяжет, кто-то гуляет, а я люблю смотреть интересные сериалы, вот на них я и расслабляюсь.

Завидую тем, кто на релаксе и надеюсь когда-нибудь дойти до такого уровня?

Ну а пока приходится что-то делать и радоваться победам и грустить от проигрышей, но это и есть жизнь.

Ну что, какие сериалы смотрите? Что посоветуете?

Найм и содержание хороших сотрудников — одна из самых сложных задач и не только для собственников бизнеса.

Очень много тонкостей как в найме, так и уже в состоявшейся команде.

➖Есть люди, кто красиво болтает. Это такой тип сотрудников — политики.

Задача их определить твою боль, найти нужные слова так, чтобы ты сделал вывод, что без них не справишься. Они говорят «мы все решим», мы знаем как надо, козыряют умными словами и хочется уже назначить его директором, и на душе спокойно.

Но по факту надо смотреть на дела, какой толк от человека, какую проблему он закрывает, стало ли у вас больше денег или клиентов от деятельности такого человека.

Весь этот процесс занимает время, поэтому сделать какие-то выводы можно только через определенный срок.

Так что если в момент встречи с таким сотрудником, вы поняли, что это то, что вы искали, не спешите сразу перестраивать под него все процессы и людей.

➖Бывают и такие кейсы, когда хочется поменять каких-то сотрудников. Увидели какие-то косяки у него и все, думаем об увольнении, чтобы найти лучшего. А по факту, это лучшего можно и не найти. Мы же все люди, у всех есть косяки. Один ноет все время, а другой не ноет, но ворует.
Всегда нужно находить баланс. И не принимать резких решений по людям. А еще нужно понимать, что сильно лучше то не будет.

Поэтому управленческие решения лучше принимать по совокупности факторов — когда в результате деструктивной деятельности сотрудника реально страдает какая-то часть бизнеса.
Или если занимая должность сотрудника «не его».

Например, из меня будет плохой охранник, потому что я не могу сидеть на месте, брошу пост ? каждый человек должен быть на своем месте и делать то, что ему нравится.

С какими проблемами сталкивались при найме?

Сентябрь выдался еще одним летним Месяцем.

Что это значит для меня?
Значит, что загрузка в Orsha River Club довольно высокая — 70%, это то, чего я и хотел. Но хочу, чтобы было больше ?

Но все равно расходы очень большие. Если загрузка будет 35%, что допустимо в не сезон, то мы будем нести потери.

Поэтому одной рукой думаем, как увеличить загрузку, а другой — как снизить расходы.

Возможно, нужно сократить персонал на период не сезона, возможно, нет.

Но я сейчас понимаю, какой ключик у этого бизнеса — успешен не тот, кто научился в сезон зарабатывать, а тот, кто зимой нашел способ увеличить доход.

Поэтому сейчас ищем разные фишки на зиму. И вам спасибо за советы, будут мысли — накидывайте еще ?

Одна из самых распространенных ошибок в инвестировании — когда ты ждешь до последнего когда упаващюшая акция вырастет ?
Вот ты купил акцию, она упала у тебя уже очень сильно, а ты ее держишь в надежде, что она поднимется. Тебе кажется, что она сейчас выстрелит, а тебе не хочется фиксировать убыток.

Нужно находить в себе силы продавать такие акции. Трезво оценить ситуацию, посоветоваться с аналитиками, если видишь что показатели по этой компании ухудшаются, Лучше продать..

И я не исключение, у меня тоже такое было. Годами мог ждать, когда акция вырастит, а она все хуже и хуже, и я терял все больше.

Есть пример из жизни. Когда-то я купил акции одной фирмы — Blue apron. Компания вышла на IPO. А после упала на 99%, просто представьте. Сначала упала на 20%, потом еще на 10%, падала практически каждый день. Все ждали, что она вырастит, а кто-то даже докупал еще.

Поэтому надо иметь в себе силы фиксировать убыток. Нужно всегда держать руку на пульсе и здраво анализировать ситуацию.

Иногда лучше продать, зафиксировать убыток, на эти деньги купить что-то настоящее перспективное и отбить потери ☝?

Я не всегда прав.

Я это понимаю и принимаю. А еще я не самый уверенный в себе человек. Но при этом я принимаю важные и серьезные решени почти ежечасно.

?️ Для меня легко принимать мнение чужих людей. Мой алгоритм такой — если есть какая-то неопределенность, я нахожу экспертов в этой области, обычно несколько человек и спрашиваю их. Если ответы совпадают и это бьется с моим мнение, то решение принимается.
Если мнения разнятся, то я устраиваю дискуссию, перекидываю друг другу их вопросы и в споре рождаются истины.
Это если говорить про условия неопределенности.

?️ Если говорить про условия определенности.
Раньше я любил принимать быстрые решения, а сейчас наоборот — беру время, люблю «покрутить-повертеть» ситуацию.
Бывает такое, что сначала мне идея/решение не нравится, потом проходит время и я «присматриваюсь» и мне начинает нравится больше и больше. И через какое-то время я прихожу к более опциональному решению. Что вам из это ближе?

2 лайфхака, чтобы стать крутым начальником.

Замечаю давно, что найти хорошего исполнителя сложно, но можно.

А вот найти хорошего начальника, который будет управлять хорошим исполнителем — задача со звездочкой.

У начальника много компетенций должно быть.

1. Одна из важных — уметь правильно организовывать работу.
   Начальник ценен тем, что берет на себя ОТВЕТСТВЕННОСТЬ.

Хороший начальник тот, который закрывает все вопросы и собственник бизнеса спокоен, не лезет в мелкую операционку. Начальник решает задачи комплексно, под ключ ?

1. Еще один важный лайфхак для начальника — иметь скамейку запасных.
   Это недооцененный ресурс.
   Ведь нам кажется, что нашел хорошего сотрудника, значит можно выдохнуть и теперь он будет всегда работать у тебя.

Но это не так, чем умнее исполнитель — тем больше он хочет. Они начинают манипулировать и «править банкетом».

И чтобы занять сильную позицию, у хорошего начальника всегда должна быть скамейка запасных. Даже если вы не ищете на данный момент никого и все позиции закрыты, то все равно встречайтесь с разными людьми, узнавайте их компетенции, обменивайтесь контактами, запоминайте их.
Это усилит вашу позицию.