Ооо, мне ютуб подсунул видео побольше.
Красота какая

https://m.youtube.com/watch?v=RLeYmurKKio

YouTube

Оркестр исполнил четыре песни группы Король и Шут Алые Паруса 28 06 2024

на помощь каналу юмани 4100111028852894 фора банк 2200980208374022

Совершенно случайно ко мне начинают понемножку прилетать запросы про развитие бизнеса от юристов: "Как расти, куда двигаться, что делать с маркетингом и продажами, как делегировать и пр." И совершенно случайно у меня получается сказать на встречах что-то полезное. Смотрю на эту сторону деятельности настороженно. Я ничего такого не планировал, а вот оно как-то само притягивается.

Проблемы в бизнесе есть всегда, пока он существует.

Предприниматели мечтают не об отсутствии проблем, а об их уровне и направленности.

Есть проблемы стагнации: увольнение людей, сокращение расходов, потеря конкурентноспособности.

Есть проблемы роста: найм людей, расшивание узких мест, обработка увеличивающегося потока, сохранение качества.

При этом ты будешь проживать разные периоды, и научишься работать и с тем, и с тем.
Но на мой взгляд интересней и веселей на росте.

Из разговоров с старшеклассниками.

- Если дети решили поступить на юрфак, то.. тьфу, стоп, ну какие дети. Как вас правильно называть, чтобы не обидеть?

- Молодежь, называйте нас молодежь.

- Ну нет, молодежь это я!

Поймал себя на интересной ментальной ловушке.
4- 5 лет назад я решил заняться своим здоровьем, сбросил вес, починил спину, начал бегать. Пару лет динамика шла вверх, но потом началась стагнация и замкнутый круг – бросал, возвращался, бросал, возвращался.

Одной из характерных черт было то, что я возвращался к тем тренерам и людям, которые помогали мне в начале пути и с питанием, и со спиной, и с бегом. Вроде логичный шаг – проверенные ребята, уже знаешь, что от них ждать, делаешь такие-то шаги и получаешь такой-то результат.

Но это ловушка привычки. Они не могут дать тебе больше. Надо ставить новые вызовы и новые цели с новым окружением.

Так во всем в жизни.
В редких случаях бывает, что учителя-наставники-примеры для подражания (тренер, преподаватель, блогер, коллега, руководитель и пр.) растут быстро и ты можешь расти вместе с ними.
Но зачастую они остаются +- на своем уровне, а значит тебе, если хочешь двигаться дальше интенсивно, надо искать новые места и новых учителей.

Некомфортно, конечно, и нет гарантии, что сразу найдешь, но по другому никак.

Масса поговорок про бизнес стремятся донести, что там нет места нравственности и морали, только сухой расчет:

— Ничего личного, только бизнес.
— Деньги не пахнут.
— В бизнесе все способы хороши.
— Цель оправдывает средства.
И т.д и пр.

А я считаю, что все это чушь. Деньги пахнут, личное имеет значение, и как ты пришел к цели – очень важно.
Все эти поговорки пытаются оправдать плохие поступки, но это невозможно. Все равно догонят последствия – или самого человека, или его близких.
Нельзя делать бизнес в вакууме.

Ибо какая польза человеку, если он приобретет весь мир, а душе своей повредит (с)

Хорошая инициатива для юр.рынка. Может стать прецедентом. Роман Сергеевич молодец, как локомотив задает новый тренд https://t.me/loaderfromSVO/2119

Telegram

Loader from SVO

Дорогие коллеги, Я решил попробовать новый формат распространения юридического контента, который я создаю. Я зарегистрировался на Бусти и разместил в качестве пробного шара запись одной из своих последних лекций. Она посвящена юридическим проблемам…

Наблюдаю за событиями последней недели и удивляюсь, насколько все-таки разнообразная жизнь.

С одной стороны – много каких-то неприятных моментов. Бухгалтерия накосячила, сотрудника обидел, на один вебинар пришло очень мало людей, клиент чудил, 2 созвона продолбал.

С другой стороны – куча позитива. Провел 1 классное обучение, 1 классный вебинар, дожали MVP нового проекта, книга уходит в печать мощным тиражом, познакомился с несколькими классными людьми, интересно пообщался с сотрудниками.

Вот это микс, и все это за одну неделю. Весь вопрос на самом деле только в том, на что ты обращаешь внимание – на хорошее или на плохое. От этого и получается итоговая оценка.

По мне так шикарная рабочая неделя получилась)

Апдейт: А, это я еще не написал, что первый раз в жизни на вокал сходил. Ой, про это отдельно напишу, тут целый ворох мыслей)

Человеческие штрихи.

Уволился сотрудник с работы.
Приходит к нему клиент и что-то спрашивает.

Один сразу напишет своим бывшим коллегам, чтобы передать инфу.
Второй скажет «я больше там не работаю, пишите по другим контактам»
Третий вообще попробует сам клиента перехватить.

На словах можно быть разным, но все проявляется в делах.

В моменте осознал очередное изменение, которое со мной происходит.

Раньше я развивал компанию интуитивно и довел до совершенства способ движения по вдохновению. "Ребята, я тут такую штуку придумал, давайте бежать сюда". А через 2 месяца еще куда-то, а потом еще куда-то.

Справедливости ради, это давало определенный результат, но больше походило на метание восторженного подростка. При этом я был абсолютно уверен в том, что это самый правильный способ для "творческого" человека. Есть общая тема, внутри постоянно придумываются какие-то другие темки, и мы вот так вот весело и бодро движемся в светлое будущее.

В этом году я пообещал себе и команде, что буду удерживать фокус на согласованные цели в течение всего года и выстраивать свои активности именно под них.
В апреле уже писал, что дается это нелегко и в рабочем раже достаточно часто пытаешься "съехать" во что-то второстепенное и интересненькое, потеряв суть. Но из месяц в месяц я и сам держусь и удерживаю общий контур.

Вот последний занимательный пример июня месяца. Я понял, что на текущий момент моего активного участия в маркетинге и продажах не нужно. Все, что нужно – перестроено, далее дело за командой. Я могу только слушать и очень, очень редко что-то говорить ребятам, а все сомнения и предложения высказывать только руководителю, который удерживает свой контур целей. Иначе наоборот только раздергиваю людей и демотивирую. Короче - не лезь и наблюдай. Нужно время, чтобы реализовать блок и посмотреть, что делать дальше.

Внезапно получается, что у меня высвободился хороший кусок времени, который можно было куда-то потратить. И я стал думать, куда: побольше провести времени с семьей, позаписывать короткие видео про развитие для инстаграма, почитать внимательней менеджерскую литературу, попутешествовать и пр.

А потом сказал себе: стоооооп. Погоди, ты опять начинаешь съезжать. Давай ка посмотрим на цели, которые были записаны в начале года. Давай посмотрим на записи, которые ты делал в течение года. Давай подумаем, а что сейчас происходит в целом в компании, поговорим с ребята.

Оказалось, что я упустил очень важный момент. Мы весь год плавно сужали наш фокус до одного продукта, который должны были полностью описать и пересобрать – абонентка. Все ресурсы собрали на нем, инвестировали много времени и теперь реализуем стратегию по нему. И тебе кажется, что здесь твое участие сейчас не нужно. Это правда.

Но параллельно "дозревает" проект риск-менеджмента, который буквально в течение месяца надо будет разворачивать. Как и какими силами мы его будем разворачивать? Какая маркетинговая стратегия будет? Какие усилия потребуются от продаж и в каком сегменте? Как будет обучено производство? Не входит ли действия по развитию продукта абонентки в конфликт с риск-менеджментом? Как аккуратно интегрировать одно в другое, чтобы получить синергию, а не снова размазать фокус и демотивировать ребят?

Вот это правильные вопросы, которыми сейчас надо заниматься очень вдумчиво и много. Вот куда надо приложить свой фокус внимание - спроектировать разворачивание и развитие нового продукта в ранее созданный контур. Это нетривиальная и сложная задача, она требует координации всех отделов и такие полномочия есть по факту только у меня.

Раньше я бы точно это не увидел. Просто с шашкой на голо прибежал бы ко всем, и сказал, что надо теперь бежать в другую сторону, устроил бы хаос, и скорее всего все бы изменения прошли бы на троечку максимум, на сверхусилиях команды, с последующим перегоранием.

Не хочу и не буду так. Хочу по-взрослому, со стратегий, долгими размышлениями и хирургически точными действиями, чтобы все на пятерочку.

Telegram

Антресоль дё Поль

Вот пост начала января о целепологании и моей задаче в этом году. Вот пост конца февраля, что цели удерживать сложно. Стоит отметить, что в апреле становится еще сложнее. Я не удивлен, почему мы каждый год весной скатывались в текущую работу и не заглядывали…