#статьиВсем привет!
Сегодня Лонг Рид по теме ⬇️
(3 мин. чтения, мы будем благодарны вам за мнение) Управление целями и рисками в проектах: стратегии и методы достижения успеха

▫️Пойдем с конца:
Что является главной целью любого бизнеса? Это получение прибыли. Прибыль в любой бизнес приносит заказчик (клиент), у которого есть своя цель - удовлетворение потребности в чем-либо

- Это для него является ценностью, за которую он голосует деньгами

Иными словами, для того, чтобы бизнес приносил прибыль ему важно создать и донести ценность до заказчика (клиента)

▫️В классике: то, как ценность доносится - это процессное управление. А то, как ценность создается - это проектное управление

Создание ценности подразумевает уникальный результат, и время на его получение ограничено, да и ресурсы не безграничны. Причем действовать приходится зачастую в условиях высокой неопределенности. Это и есть проектное управление

▫️Уникальный результат, по сути - это то, что либо не делалось ранее совсем, либо делалось единицы раз и всегда по особому. И тут есть место неопределенностям, таким событиям, которые могут повлиять на ход проекта неопределенным образом. Они делятся на два основных типа: угроза и возможность. Угроза носит негативный характер влияния на результат или ход проекта, а возможность - позитивный

- Важно уметь идентифицировать и оценивать такие неопределенности уже при планировании реализации проекта

Расскажу почему:
▫️И угроза, и возможность, будучи неопределенностью, представляют риск для проекта. Риски важно не только идентифицировать, но и оценивать вероятность их возникновения и степень их влияния на проект. Если величина риска значительная, то им точно надо управлять. Как минимум, нельзя бездействовать, потому что бездействие - это то, что не терпят ни угрозы ни возможности. Разница в том, что при бездействии угроза непременно наступает, а возможность ускользает

- В разных методологиях приводятся стратегии реагирования на риски, которые следует выбирать и их придерживаться

⚠️ Есть один нюанс, в случае с крупными проектами идентификация и управление рисками сильно затруднены, так как результат зачастую далек и очень трудно прогнозировать вероятность возникновения неопределенностей. Это как пальцем в небо может быть, а может не быть

❓Но нам же не подходит гадать на кофейной гуще?

▫️Тут стоит пойти по пути декомпозиции целей проекта и оценивать риски с точки зрения того, как они влияют на ближайшую цель, тем самым применяем итерационный подход в управлении целями и рисками

- Гораздо проще достигать стратегических целей маленькими шагами, и гораздо легче спрогнозировать то, что может помешать или помочь нам быть в ближайшей контрольной точке (вехе) к определенному сроку

? Таким образом, компания удерживает намеченный курс развития, усиливая фокус на целевых проектах и снижая затраты на нецелевые. А клиент получает желаемую ценность, генерируя тем самым выручку и прибыль для компании. Ни это ли называется успехом? ___
Планируйте цели, управляйте рисками, распределяйте ответственность монетизируйте результат

? В интересах вас и вашего бизнеса, команда Project Ruler

Напишите как вы считаете? Первичны цели или задачи? ⬇️

#цитаты

«Управление целями и рисками в проектах — это искусство превращения неопределённости в возможности. Оно включает в себя разработку стратегий и применение методов для успешного достижения целей, минимизации потерь и максимизации прибыли»

YaGPT

#митапы

? **Naumen Project Ruler: Всевидящее око проекта

? Онлайн-митап, 18 июля 16:00**
Проекты выходят за рамки бюджета, сроки срываются, а команды погрязли в хаосе задач. Руководители теряют контроль над бизнесом, а менеджеры проектов ломают голову над тем, как все упорядочить.
На онлайн-митапе поговорим о Naumen Project Ruler — продукте, позволяющем управлять проектным треугольником: сроками, границами и бюджетом. Команда Naumen расскажет о возможностях продукта, а эксперты К2Тех оценят функциональность и практическую пользу решения в контексте реальных бизнес-задач и процессов.

? Что обсудим
Как упростить жизнь пользователей за счет объединения функций и задач таск-трекеров и ИСУП в одном решении?
Какие показатели реализации проектов растут благодаря использованию продукта?
Возможно ли соблюдать сроки и сохранять гибкость к потребностям клиента одновременно?
Как ведение задач в Naumen Project Ruler помогает в приоритизации и экономии ресурсов?

? Спикеры
Игорь Путин, руководитель продукта Naumen Project Ruler
Елена Колбей, методолог практики управления продуктами и проектами К2Тех
Роман Герасимов, эксперт практики управления продуктами и проектами К2Тех

?? Регистрируйтесь на онлайн-митап по ссылке. Всех участников онлайн-митапа ждет специальное предложение от К2Тех и Naumen!

Упорядочить хаос: как не бояться рисков при реализации проекта

В каждой методологии управления проектами понятие риска свое. Однако ключевым признаком такого события является неопределенность.

Кажется, что тщательное планирование помогает спрогнозировать результат работы почти на 100%. Но только на бумаге. На практике итоги проекта бывают непредсказуемы.

Могут произойти задержки по срокам, измениться вводные. Тем не менее любая команда способна предсказать риски и вовремя на них реагировать.

В новой статье «Как управлять рисками проектов» делимся полезными советами и инструментами, которые помогают снижать влияние неопределенности.

Основные тезисы и алгоритм действий рассмотрели в карточках. А полная версия статьи — уже доступна в блоге.

#управление_проектами