Увольнение за деньги, вечеринки и дополнительный отпуск: офбординг в крупных компаниях
Выход из компании — важная часть employee experience, ведь она формирует итоговое впечатление о работодателе. Продуманный процесс увольнения может превратить сотрудников в амбассадоров бренда и снижает риски — например, утечки важной информации или клиентов.

Пока весь мир обсуждает, как в Японии люди массово не могут уволиться с работы (боссы просто рвут заявления, а иногда водят сотрудников в храмы, чтобы снять проклятие желания уйти), мы собрали примеры того, как этот процесс организован в крупных компаниях.

?В Google и Microsoft сотрудники могут уволиться дистанционно, просто используя корпоративные онлайн-системы.

?В Zappos новичкам предлагается бонус в 2 000 долларов, если они решат уйти после обучения. Это позволяет сохранять только самых мотивированных сотрудников, разделяющих ценности компании.

?В Airbnb разрабатывают индивидуальные планы ухода для каждого сотрудника, включая помощь в переходе на новое место работы и прощальные мероприятия.

?В IBM действуют программы добровольного увольнения или досрочного выхода на пенсию, которые включают щедрые компенсации и поддержку в переходный период.

?SAP активно поддерживает связь с бывшими сотрудниками через сообщество SAP Alumni, что позволяет создавать сеть профессиональных контактов.

?В Salesforce можно уйти на так называемый garden leave — оплачиваемый отпуск перед окончательным уходом, в течение которого сотрудник может подготовиться к следующему этапу карьеры.

Индивидуальный подход к офбордингу, как в некоторых мировых компаниях, особенно важен на фоне растущей конкуренции за талантов.

?Если вам нужна помощь в его «настройке», пишите нам или ставьте любую реакцию под этим постом — с радостью поможем.

#InForce_Сonsulting

Кадрового голода не существует. Как это? | #отколлег
Осенью тема удержания сотрудников становится особенно актуальной — предложений на рынке больше, многие решаются на переход в другую компанию, кто-то переезжает или сокращает свою загрузку из-за обучения.

Но по-прежнему часто проблемы с текучкой персонала пытаются объяснить «кадровым голодом». Действительно ли дело в этом?

Борис Зарьков, предприниматель и ресторатор, поделился ценными мыслями на эту тему (а мы делимся с вами). Он считает, что текучка чаще связана с тем, как руководители работают с командой. Согласны? Расскажите в комментариях⬇️
_____________

*Часто, особенно сейчас, слышу: причина текучки — это кадровый голод.

Ничего подобного!
Кадрового голода не существует. В России 326 тысяч точек общественного питания. В них работает миллионы людей. Миллионы. Говорю своим: переманивайте, забирайте или вы думаете что люди дома сидят и ждут, вас как ману небесную?!)

Так в чем основная причина текучки?

Их может быть три и все они связаны с мышлением руководителя:

1. Я не компетентен. Я как руководитель не умею выявлять потребности людей и закрывать их. Я — Непрофессионал. Это самая часто встречающаяся причина. Мне нужно учиться! А если я это понимаю, и при этом не развиваюсь, а тихо сижу и халтурю, то я еще и руководитель-мошенник, так как занимаю не свое место.

2. Мне как руководителю безразлично на потребности команды. Я понимаю их потребности, но рассматриваю людей как легко заменимый ресурс. Я - руководитель-Манипулятор.
   Что мне делать? Осознать и изменить свои установки! Сразу скажу, без внешней поддержки практически невозможно! Поэтому с ними надо расставаться как можно быстрее!

3. Мне мешают сверху. Я умею выявлять и закрывать потребности команды, но мне мои начальники не дают это делать, например, не выделяют ресурсы. Тогда я — Руководитель-Мазохист. Почему?Потому что работаю там, где не могу помочь людям достичь результатов и стать счастливее. Я вижу их страдания и мне норм.

У вас в команде большая текучка? Тогда задайте себе вопрос: «а я кто?»*

Telegram

Zarkov Live

Часто, особенно сейчас, слышу: причина текучки — это кадровый голод. Ничего подобного! Кадрового голода не существует. В России 326 тысяч точек общественного питания. В них работает миллионы людей. Миллионы. Говорю своим: переманивайте, забирайте или вы…

BRIDGE № 2: встреча с Татьяной Титовой про change management через призму поведенческой экономики

Изменения, неопределенность, турбулентность — наша новая реальность. Поэтому навигирование эти самых изменений становится базовым гигиеническим навыком любого человека.

Change management пронизывает все сферы деятельности, и важно понимать, что значит управлять изменениями и управлять собой в них. Об этом поговорим на нашем втором эфире BRIDGE. Приглашаем вас присоединиться к нему 13 июня, в 19:00 по московскому времени.

*➡️ *Наша гостья — Татьяна Титова, change capabilities leader, PWC.

Татьяна развивает компетенции практиков управления изменениями в глобальной команде change management (global project and change) и в сообществе в глобальной сети (changemakers). В России занималась внедрением изменений: выстраивала программу управления инновациями, управляла целостным подходом к развитию цифровых навыков и мышления в масштабах всей компании, практиковала человекоцентричный подход и lifelong learning.

Опыт, знания и насмотренность нашей гостьи помогут нам лучше разобраться в том, какие вопросы сегодня волнуют глобальные команды в change management, как behavioral change становится новым «черным» и что должен знать, уметь и делать тот, кто внедряет изменения сегодня.

➡ Зарегистрируйтесь на BRIDGE №2

〰️〰️〰️
Про #BRIDGE

Эфиры BRIDGE будут проводиться каждые две-три недели, и вы сможете услышать как русскоязычных, так и англоязычных гостей (об этом мы будем предупреждать заранее). Каждый эфир продлится не более часа.

Насыщенное начало лета в Invisible Force *➡️***

? Второй BRIDGE-эфир с гостем из PWC — «Behavioral Change: управление изменениями через призму поведенческой экономики».

Пригласили Татьяну Титову — сhange capabilities leader в PWC — поделиться своим уникальным опытом и знаниями о том, как на нас влияют перемены.

Любого из нас затронули изменения последних двух лет: геополитические, экономические, рабочие, личные. Эти события подчас происходят вне нашего знания, контроля и с непредсказуемыми сроками и скоростью.

Устойчивость к изменениям — это новый второй важный навык после умения учиться и адаптироваться. Но как это сделать, если на наше время и силы претендуют все: работа, семья, планы по развитию, собаки, соцсети? Наш мозг в это время занят решением кризиса, и управление изменениями звучит как роскошь.

Поговорим об этом и многом другом. В современном мире менеджер по управлению изменениями — не просто профессия, это стиль жизни.

Дата и время: 13 июня, 19:00 по московскому времени.

Шанс заглянуть за кулисы управления изменениями на примере одной из крупнейших мировых компаний!

➡️ Зарегистрируйтесь на BRIDGE №2

#BRIDGE
________

? Вебинар «Как оценить потенциал команды»

Расскажем, как инструмент InForce Teams может усилить ваш командный потенциал и помочь в системном достижении стратегических целей компании.

Анастасия Григорьева, директор по продукту Invisible Force, поделится, как инструмент для оценки лидерства и взаимодействия в команде помогает найти слепые зоны и понять, что мешает выйти из операционки и постоянного контроля.

Дата и время: 17 июня, 18:00 по московскому времени.

Узнайте, что скрыто в вашей команде и как это мешает вам приходить к стратегическим целям!

➡️ Зарегистрируйтесь на вебинар

События этого июня для лидеров и эйчаров: не пропустите

*➡ *Как команде жить долго и счастливо. Первый открытый митап сообщества продактов Альфа-Банка

?Дата: 6 июня, 19:00 по московскому времени
?Формат: онлайн
?Описание: Как команде жить долго и счастливо? Узнаем на встрече в стиле неоновой вечеринки: будут полезные выступления и нетворкинг, светящиеся краски и блёстки, кислые конфеты и шипучки, Just Dance и пиньята. Узнаете, как появилось сообщество «Клуб 42», какие практики и ритуалы объединяют продактов Альфа-Банка. Анастасия Григорьева, наша СРО, проведет продакт-лабораторию на тему «Энергия команды».
?Подробнее о программе

➡️ HR IT DAY IT-таланты: как привлекать, развивать и удерживать

?Дата: 18 июня, 9:30-18:00
?Формат: онлайн и офлайн в Москве, AZIMUT Сити Отель Смоленская
?Описание: В интенсивном формате HR-эксперты в IT и IT-руководители поделятся лучшими практиками по привлечению, обучению и развитию, оценке, мотивации и удержанию IT-специалистов. За один день вы сможете узнать о специфике рекрутмента и интересных кейсах из опыта экспертов в сфере подбора, адаптации, мотивации IT-специалистов, а также практиков по развитию талантов и построению привлекательного HR-бренда.
?Подробнее о программе

➡️ Большая конференция «АКСЕЛЕРАТОРА ФРИИ» «Корпоративные инновации: синергия и коллаборация инноваторов, HR и продактов»

?Дата: 19 июня, 11:40
?Формат: офлайн, ФРИИ на Мясницкой
?Описание: Как научиться не дублировать действия друг друга в компании и повысить эффективность кросс-коммуникаций? Эксперты покажут, как можно организовать коллаборации и услышать друг друга, а еще — как измерить эффект от инноваций. Реальные кейсы корпораций, открытый диалог и атмосфера нетворкинга, где можно открыто говорить о бизнесе.
?Подробнее о программе

➡️ TECH WEEK — крупнейшая конференция и выставка об инновационных технологиях в бизнесе

?Дата: 26-28 июня
?Формат: офлайн, технопарк «Сколково»
?Описание: Глобальное событие, где каждый найдет себе идеи для развития бизнеса. Это место для коллаборации руководителей и топ-менеджеров компаний, предпринимателей и основателей стартапов, рroject- и рroduct-менеджеров. Здесь можно исследовать опыт экспертов и применить их стратегии для развития бизнеса и продукта. Более 120 компаний на конференции расскажут о себе и поделятся опытом.
?Подробнее о программе

Сохраняйте и делитесь с коллегами!