Иду учиться на продакта

Начинаю свою учебу на интенсиве для менеджеров продукта от Валерии Розовой и команды WANNABE  — давно примерялась, и вот, исполняю свое намерение. К сожалению, не реклама — про интенсив знаю от CPO, с которой работала на одном из прошлых мест.

Становиться продактом сейчас я не планирую, но вижу очень много точек роста именно в компетенциях продакта. Продуктовый дизайн — это мой большой интерес и моя самореализация. Это и инструмент достижения целей для бизнеса — а значит, иметь the bigger picture только сделает меня еще более ценным дизайнером на любом рынке, ну и супер пригодится в моих целях на будущее.

К тому же, я знаю свои слабые точки: экономика продукта и фичи, аналитика, понимание технического стека и методологий разработки. Курс только начался, но уже заметен структурный подход — это еще один скилл, который я хочу привнести и в свой процесс.

В обратную сторону я думаю и про многих продактов — усиление в насмотренности и в дизайне, в правильном процессе работы с дизайнером и восприятии продуктового дизайна как части стратегии только сделает вас гораздо ценнее и выведет продукт на новый уровень. Если интересно почитать про это, маякните ?

По поводу новых скиллов — максимально поддерживаю концепцию life-long learning, но считаю важным соблюдать баланс: отдыхать от обучений и вмещать столько, сколько нужно именно вам; быть в позиции ученика, но при этом верить в себя; не скатываться в «выгоду» постоянно учиться, вместо того, чтобы брать и применять.

Расскажите, а у вас какие планы по скиллам — что планируете качать этой осенью? ?

Где и как искать внешнего консультанта

Много пишу про то, как обращение за внешней помощью повлияло на мою жизнь — а после этого лета, насыщенного на коучинговые сессии, я уверена, что это must для всех, кто хочет двигаться вперед быстрее обычного (а еще — разобраться со своими настоящими целями, что даже более важно).

Делюсь, как и где ищу и на что обращаю внимание, чтобы не напороться на тех, кто продает воздух за деньги. Про все около-карьерное: менторов, консультантов, коучей:

01
Сначала стоит понять тип запроса — он про конкретный карьерный скилл (как лучше упаковать себя, как найти работу зарубежом, как повысить зарплату) / повышение грейда или про обучение скиллам внутри своей специализации. Я разделяю эти вещи: работать работу классно и хорошо разбираться в карьерных вопросах. Если с первой целью поможет ментор, кто вас вдохновляет или уже имеет желаемый для вас опыт или позицию, близок вам по духу, то со второй — скорее карьерный консультант, который знает особенности рынка и как должно выглядеть резюме. Иногда это совпадает в одном человеке — но лучше четко сравнивать запрос и опыт консультирующего.

02
Если запрос касается роста и осознания, чего хочется в будущем и как к этому прийти, софт скиллам — то это больше к коучам. Не могу не упомянуть insight, с высоким уровнем проверенных ICF-коучей.

03
Искать и проверять опыт можно на LinkedIn, там же можно чуть ближе узнать человека. Но то, что работает лучше всего — близкие точки касания. Например, каналы или блоги, выступления, участие в подкастах, весь контент от консультирующего спеца — все поможет почувствовать it’s a match или нет

04
Большинство адекватных помогающих спецов всегда ответят в личных сообщениях, будут внимательны в коммуникации, предложат разные варианты работы, захотят познакомиться с вами поближе, если вы хотите долгосрочную работу — и это хороший сигнал зрелости, ведь это вклад и общение обоих, а оно должно быть приятным

05
Карьерные сервисы вроде Эйч, Solvery, ADPlist, Careerspace, Agile Fluent — их много и каждый выполняет свои запросы. Я рекомендую всегда относиться с внимательностью к отбору экспертов, сначала проверять и искать их самому — и пробовать с одной консультации

У меня пока такая статистика — лучшие менторы и консультирующие спецы, которые у меня были, ведут открытые блоги / понятно рассказывают о себе и именно так я к ним и пришла *?*

Кем я хочу стать, когда вырасту

Классным лидером, да. Рассказываю про сессию с карьерным коучем про лидерство, начало серии постов про карьерный коучинг — здесь. Сначала поделюсь практикой, которая поможет и вам покопать в эту сторону, принять страхи и пойти в них — это то задание, которое получилось сделать между сессиями. Суть в том, чтобы поисследовать образ идеального руководителя и тех качеств, которые уже есть у вас и на которые можно опереться.

Исследовать можно через ролевые модели тех лидеров, которые вдохновляют — и честным пониманием своих сильных сторон. Я заполнила табличку с вопросами и тремя примерами лидерства через призму того, что восхищает и того, где моя точка роста и главное, к чему получилось прийти — понимание, что лидер — это продолжение личности. А значит, любой может им стать. Для меня важные качества: вовлеченность, ответственность и доверительность, энергичность, внутренняя сила выдерживать сложные ситуации. Все это можно растить в себе

Для меня это большое откровение — принять сам этот факт. Если в начале сессии не было никакой уверенности в себе — то к концу, поисследовав свой образ лидера, удалось многое узнать и понять, что есть от чего оттолкнуться. Меня пугали не отношения с командой и делегирование, а объем ответственности и потенциальные провалы и давление, с которым может столкнуться руководитель, а значит, необходимость развития внутренного стержня. Но самое ценное — я точно приняла решение, что хочу попробовать этот путь.

Ну и напоминалка — не бойтесь исследовать себя. Это лучшее лекарство от всего — и залог классного будущего. Можно пойти к ребятам из Insight, могу ручаться за качество и профессионализм ?

? — если интересно продолжение про результат сессий, крах установок и мой action plan по росту!

#mindset

Как понять, куда дальше

Дизайн — классная среда для карьерного роста, как и любое направление креативной индустрии. Недавно пришла к тому, что опыт в дизайне влияет на глобальное видение и отношение к жизни, может поддержать в открытии своего дела и существует гораздо больше разных путей развития в нем, чем просто вертикальный линейный рост спеца из джуна в лида.

Другой вопрос, что в такой свободе выбора часто теряешься и пытаешься найти «готовый» путь — думаешь о том, что всем обязательно нужно поработать в корпорации, например. Я не верю, что существует единая система успешности — верю, что успех измеряется твоим состоянием и твои влиянием на продукт, гордостью за свою работу и пониманием, зачем ты что-то делаешь. Верю, что успех — это про постоянное исследование себя и поиск лучшего — в работе, в подходах к дизайну, в процессах, в команде.

Я против тех, кто считает, что существует «волшебная таблетка», что есть «хакнутый» способ апгрейдить карьеру, что можно получить классную роль в корпорации и колупать задачу полгода, получая за это зарплату и сидя на попе. Я хотела бы видеть более осознанных и активных профессионалов рядом.

Хорошо, что есть коллеги в индустрии, которые поддерживают эту точку зрения и помогают взрастить больше таких спецов — и сегодня я про основательницу дизайн-агенства The Spot и автора канала Дизайн-солянка Лизу Присяжнюк. Тут как раз можно подглядеть, куда расти после сеньора — например, основать свое агенство ? Канал — настоящая солянка полезностей для арт-директоров и дизайнеров. И рекомендую парочку постов:

Построение карьерного трека
Ошибки, которые совершают начинающие дизайнеры
Синдром самозванца испытывают только профессионалы

Хочу карьерно расти — а что там дальше? Узнала, что боюсь будущего и своих желаний

Это лето — время новых страхов, в которые я захотела пойти. Решила больше не сидеть и не вымучивать свою голову наедине с собой, а понять, чего хочу от карьеры в горизонте нескольких будущих лет и честно себе в этом признаться. Поэтому сейчас я в работе с карьерным коучем (если помните, то еще параллельно исследую свои потребности глобально в самореализации).

В очень нужный момент познакомилась с Дашей, звездой корпоративного мира, ex СЕО-1 Яндекс Доставки & консультанта BCG, которая основала insight — сервис карьерных коучей, которым можно довериться и каждый из которых имеет корпоративный опыт. Это как Ясно, но в мире коучинга.

Все время, пока я в продуктовом дизайне, не загадывала дальше уровня синьора — и вот, я тут. А дальше что? А дальше — зона слепых пятен, тумана, неясности. Либо оставаться в своей «безопасной» роли IC, individual contributor, либо идти в неизвестность в роль менеджера / лидера и признаться в том, что идеально не получится. Что там — в управлении не только собой, но и командой? Как это?

Прикол в том, что мне даже словами сложно было признаться, что лет через 5 я себя вижу, делающую свои проекты. Как оунера или в co-creation — но точно в роли лидера. «Наверно», «может быть», «хотелось бы». Я думаю, все, кто проходил через турбулентности роста и поиска себя, сейчас меня поймут.

Раскопали, что в найме сейчас закрывается потребность в безопасности, наращивании опыта. Меня отпустило, когда я смогла признаться — да, я боюсь стать плохим лидером, но не могу не пойти туда и не попробовать. Ведь только это для меня про расширение самореализации. И если я хочу в будущем на горизонте 3-5 лет делать свое, этот опыт мне необходим как воздух. Даже если я провалюсь и профакаплюсь несколько раз.

Скоро продолжу этот личный рассказ — и в следующий раз поделюсь тем, как вместе с коучем Машей копали в мои страхи и видение лидера и поделюсь прикладными техниками, унесенными с сессии. Надеюсь на вашу поддержку ?

К ребятам из insight можно попасть на первую диагностику бесплатно, я считаю, это ценная возможность вложиться в себя и узнать себя чуточку лучше. Никак не надо готовиться, просто идите и проживайте свою лучшую жизнь. А вот тут про то, чем коуч отличается от психолога, давайте закроем этот вопросик

#mindset

Про коллаборацию против индивидуализма

Сегодня хочу написать про важный для меня принцип в любой работе и коммуникациях — с продактами, внутри продуктовой команды, внутри команды и компании / в консалтинге других проектов, в работе с людьми.

01

Результат коллаборации всегда сильнее и больше, чем работа в обособленности и полном отчуждении. Как бы нам, как индивидуалистам, не нравилась концепция гениальных дизайнеров / визионеров и лидеров, волшебство всегда реализуется невероятной командой. Лучший пример — биография Стива Джобса от Уолтера Айзексена. Именно поэтому дизайнера важно погружать в продуктовую стратегию, чем раньше — тем лучше, включать в продуктовые брейнштормы, планирование. И наоборот — если вы дизайнер и вас не посвящают в стратегию — проситься, инициировать, воркшопить, в общем, делать все, что в ваших силах, чтобы добиться лучшей коллаборации.

02

Коллаборация расширяет ответственность и размывает границы каждой роли и жестко заставляет выйти из зоны комфорта. Коллаборация = рост для любого спеца, живущего только в рамках своей небольшой «зоны». И больше интереса → больше энергии

03

Коллаборация — лучший способ учить и учиться новому, потому что это про взаимообмен. Можно учить других людей чему угодно, но если у них нет внутреннего огонька и интереса, отдачи — ничего не выйдет. Именно поэтому ни один внешний консультант не сможет дать гарантию на результат, ведь это именно ваш результат и вклад.

? — если вам это тоже близко

Как у вас с этим в работе? Какие активности помогают усилить коллаборацию?

#дизайн