? Мысли о конфликте, хаосе и приоритизации

Контекст: допустим вы - занятой человек с большим количеством работы, занятий и амбиций. Дел много, времени мало, энергия конечна.

Вот две мысли, которые могут быть полезны в вопросе выбора чем заниматься здесь и сейчас, чтобы в среднесрочной перспективе не просто создавать движуху, а идти к каким-то осязаемым результатам.

1. Если попросить любого нормального человека загадать желание, то не последним в списке будет мир во всем мире. Проблема в том, что мир во всем мире возможен только в случае исчезновения человечества с лица земли.

Конфликты и войны - это плохо, но необходимы для поддержания жизни цивилизаций и баланса. Например, противостояние держав - это и плохо, и хорошо. Представьте что было бы, если бы атомная бомба и прочее современное вооружение были бы в распоряжении только у одной державы.

Пока есть конфликт и напряжение - есть жизнь. Как в глобальном масштабе, так и локальном - на уровне внутреннего мироощущения.

1. Порядок в делах и отсутствие хаоса возможны только в случае отсутствия креатива и нестандартных решений. Пока есть хаос - есть дискомфорт и вытекающие из него свежие идеи. Есть простор для достижений.

Пока есть борьба с неопределенностью и хаос, есть синтез концепций. Значит, есть прогресс.

Практическое применение этих двух мыслей выглядит так:
если конфликты и хаос - это жизнь и прогресс, то стоит приоритизировать занятия, которые их порождают.

Это не значит, что нужно идти и с кем-то воевать, но определенно стоит воевать с собой.

---
Например, на фоне стремительного развития Telegram каждый второй предприниматель знает, что нужно развивать свой Telegram-канал. Это прямо общепринятый консенсус. Все пишут посты, демонстрируют свою успешную экспертность, делают коллабы и активно наращивают аудиторию. Понятная, протоптанная дорожка с понятными тактиками и скриптами. Это просто и сравнительно комфортно, нет конфликта.

Внутренний конфликт, скорее, вызывает мысль, что это делать ~~не стоит~~ необязательно. И что стоит фокусироваться не на раскачивании канала, а на раскачивании своих проектов. Качать телегу легко и приятно, а синтезировать из ограниченных ресурсов осязаемых продукт - сложно, некомфортно и местами попросту болезненно.

Поэтому мы имеем миллион одинаковых телеграм-каналов, у авторов которых не остается времени, чтобы синтезировать что-то нетривиальное из своих внутренних конфликтов и хаоса.
---

В большинстве случаев, основное правило приоритизации творческих и рабочих задач звучит так:

Если что-то делать сравнительно легко и понятно как - скорее всего, это «не оно». Если что-то делать дискомфортно и это вызывает внутренний конфликт - это первоочередная задача.

P.S. Периодически по поводу Хаос-контроля звучит обратная связь из серии «мне не нравится слово хаос в названии». Но именно в этом и смысл этого инструмента: хаос - это хорошо. Нет смысла от него бежать, нет смысла его исключать.

Как и внутренний конфликт, он необходим для развития. Хаос создает концепции, а внутренний конфликт определяет какие концепции приоритетны и должны браться в работу.

20 ошибок на пути к 40 (часть 2)
Первая часть здесь.

1. Недавно у меня спросили «что ты можешь посоветовать мужчине в 20». Первое, что пришло на ум - регулярно ходить в зал. Дело не в том, что тренировки формируют красивую физуху, а в выработке привычки систематично работать над чем-то, что дает отложенный по времени результат. Этот навык распространяется на все жизненные сферы. К сожалению, я подхватил эту привычку после 30

2. Я всегда стремился развиваться и переживал за близких людей, не разделяющих этого желания. Страшно вспоминать сколько энергии я потерял, стараясь «помочь» людям стать теми, кем они не хотели быть. На этом этапе понимаю, что лучший способ кому-то помочь - это не мешать им жить свою жизнь так, как хотят

3. Я всегда выбирал людей по принципу наличия у них симпатии ко мне. Мне казалось, что если кто-то во мне что-то разглядел, этого достаточно. Проблема в том, что сегодня людям что-то нравится, а завтра - уже нет. Наличие такого фактора ведет к размытию самоидентификации, когда оценка самого себя определяется внешними факторами

4. Довольно рано я неплохо выучил английский и всю сознательную жизнь читаю, смотрю и слушаю почти эксклюзивно на инглише. Владение вторым языком открыло для меня целый спектр идей и подходов. И даже понимая это, я так и не взялся за изучение третьего языка. Это существенно усилило бы мой потенциал синтезировать идеи и впитывать нестандартные концепции

5. Классическая история созависимости - это когда кто-то из родителей недолюбливал своего ребенка, а тот потом всю жизнь пытается получить любовь сначала от родителя, а потом от партнера. Мне повезло не оказаться в такой ситуации, но это все равно не избавило от излишней зависимости от мнения других людей. Нет ничего хуже, чем пытаться доказать, что ты не верблюд человеку, для которого все вокруг верблюды

6. Кризис среднего возраста - это следствие несоответствия ожиданий результатам. Не так сложилась карьера, не гладко в семье - все это на дистанции вызывает стресс, который приводит к кризису самоидентификации. Но важно понимать, что стресс возникает не тогда, когда что-то идет не по плану, а когда ты знаешь, что нужно делать, но не делаешь этого. Будучи предпринимателем, я пережил кризис среднего возраста уже несколько раз. Кризисы перестали проходить болезненно, когда я научился «просто следовать плану»

7. Я уже писал, что «настраивание на работу» - это не работа. Еще одна прочитанная биография Джобса не сделает меня более успешным бизнесменом. Еще один пройденный курс не сделает меня крутым разработчиком. Только реальная работа. Остальное - форма самосбывающегося предсказания «я пока недостаточно хорош для хороших результатов»

8. Многие из нас, предпринимателей, оценивают себя, исходя из своих успехов и результатов. Но большинству окружающих людей все равно, чем мы занимаемся. Недавно я попал в среду, где никто и понятия не имеет ни о моем проекте, ни о том, каково мне было его реализовать. Я для всех был как чистый лист. Оказывается, самоидентификация через свои результаты и неудачи - примерно тоже самое, что зависеть от чужого мнения, которого не существует. Это как кислородная маска, в которой в один момент заканчивается кислород

9. Проблема тайм-менеджмента и сопутствующих инструментов в том, что они стимулируют делать правильные вещи здесь и сейчас, но размывают долгосрочное видение. Начиная Хаос-контроль, я задумывал очередной подобный инструмент. Если вы следите за проектом, то, вероятно, видите как в последнее время все сместилось в сторону стратегической работы над долгосрочными целями

10. Завершая этот пост, хочу поделиться ошибкой, которая миновала меня, но распространена: считать, что возраст что-то значит. Это не фактор для 99,9% возможностей, занятий и перспектив. Старение замедляют две вещи: созидательная деятельность и синтез концепций из хаоса информации. Посмотрите на публичных людей и посмотрите сколько им лет (и как они выглядят). Дело не в дорогих врачах и процедурках, а в том, как работает мышление.

А мышление - это либо элексир молодости, либо яд старости.

15 принципов профессионалов своего дела.

1. Сознание, как и любой рабочий инструмент стоит держать в чистоте. Это должно быть так же естественно и буднично, как чисть зубы. Лучший способ - ежедневная физическая нагрузка.

2. Трекинг прогресса по Принципу Систем - лучший способ поддержания ресурса при работе над чем-то глобальным.

2 часа работы над большой задачей - это микро-успех. Микро-успех 90 дней подряд = глобальные результаты.

1. Героические авралы - скорее признак плохого планирования. Профессионала отличает не тяга к героическим спринтам и суета, а спокойствие, общая адекватность и постоянство.

2. Во всех интервью успешных людей (в хорошем смысле) всегда фигурирует одна книга, которую они прочитали несколько раз. Профессионалы понимают, что не станут умнее, если прочитают 100 книг за год. Они выбирают 1-3 и читают их столько, сколько нужно.

3. Наиболее точный синоним слова «перфекционизм» - это «паралич». Невозможно двигаться вперед, если стоишь на месте и чего-то ждешь.

4. Страх, тревога и сомнения для профессионала - инвестиция энергии. Для всех остальных - ее расход.

5. Мотивация - не стратегия. Она приходит тяжело и уходит быстро. Ее сложно сгенерировать и невозможно дождаться. Позтому дисциплина - это единственное на что можно твердо рассчитывать.

6. Талант и скилл не гарантируют успехи и хорошую жизнь. Хорошую жизнь дает способность регулярно делать сложный выбор. Легкий путь = сложная жизнь.

7. Творческая работа - это как участие в боях UFC. Она требует упорной работы, планирования, дисциплины и стратегии. И все равно может вылиться в поражение. Но, в отличие от статистки UFC, в творческой работе, чаще всего, достаточно одной победы.

8. Основная причина демотивации - несоответствие ожиданий получаемым результатам. Это ещё одна причина почему мотивация - не фактор. Дисциплина - это и есть продолжение движения вперед, несмотря на отсутствие сиюминутных успехов. Дисциплина сегодня = прогресс завтра.

9. Каждый человек - среднее арифметическое трех людей, с которыми больше всего проводит времени и трех источников информации, которые потребляет. Будем считать это продолжением мысли «сложный выбор = хорошая жизнь, легкий выбор = сложная жизнь».

10. 3 простых способа не получить желаемого:

- Смотреть на себя глазами окружающих (беспокоиться что о вас подумают).
- Ждать завтра, чтобы что-то изменить.
- Бояться, что не получится.

1. Если вы считаете, что люди не меняются, то это говорит о двух проблемах:

- У вас не тот круг общения.
- Вы не верите, что можете поменять себя и свою жизнь.

Цинизм - признак беспомощности, а не понимания как устроен мир.

1. Самая практически полезная модель мироздания у буддистов. Они не ждут, что кто-то придет и спасет их, а считают, что лучший способ изменить окружающую действительность - изменить свое сознание.

2. Лучший способ подготовиться к интеллектуальной работе - сесть за работу. Медитация, утренние ритуалы, прогулка в парке - это productivity porn. Чистое, как слеза ребенка, сознание переоценено.

Каждый раз, когда я беру в руки гитару после долгого перерыва, замечаю одну и ту же проблему: я держу ее слишком крепко и прикладываю непропорционально большие усилия, чтобы зажимать струны.

Движения получаются скованными, а звуки - рваными и грязными. Левая рука не успевает за правой, потому что слишком занята попыткой задушить гриф. И только когда я расслабляюсь, движения становятся плавными, а звук - чистым.

Тоже самое происходит, когда я берусь за любую проблему - непропорциональные усилия слишком все усложняют и ограничивают. Прогресс не воодушевляет, а потраченные впустую ресурсы демотивируют и создают впечатление, что задача сложнее, чем есть на самом деле.

И только когда я вспоминаю, что не запускаю ракету в космос и начинаю спокойнее относиться к решаемой проблеме, она чудодейственным образом начинает решаться эффективнее.

Известное правило «20% усилий дают 80% результата» стоило бы переформулировать так: «100% результат быстрее получить на интенсивности, выкрученной на 20%, а не на 100%».

Медленно - это плавно, а плавно - это быстро.

? 10 случайных мыслей о работе

1. Самая важная черта любого профессионала - не навык, не амбиции, не трудоспособность, а общая адекватность.

2. Синдром самозванца - это пустая трата ресурса, потому что он основывается исключительно на убеждении, что кто-то много думает о том, что мы делаем. Это не так.

3. Когда делаешь бизнес, то кажется, что ты - его основа. Такой подход ведет только к медленному развитию. Основная задача предпринимателя - создать канвасы, на которых будут рисовать другие люди. Мало кто приходит на фильм ради сценариста, и это ок.

4. Пыль притягивает пыль, встречи притягивают встречи. Если вам кажется, что в каком-то проекте слишком много коммуникации, то вы всегда можете вытеснить ее конкретными результатами своей работы. Люди испытывают тем меньше потребности что-то обсуждать, чем больше результатов.

5. В конкретный момент времени в формуле «рабочие результаты + насыщенная социальная жизнь + личные отношения» могут быть только два параметра из трех, не равные нулю. Иначе к нулю сведется общая сумма.

6. Как позитивные, так и негативные результаты приходят с задержкой. Редко что-то хорошее или плохое не является следствием сегодняшнего решения. Поэтому планирование и Принцип Систем нужно преподавать в школе.

7. Не думал, что когда-то это скажу, но знать себя - это хорошо, но еще лучше, когда есть кто-то, кто знает тебя лучше, чем ты сам. Поэтому семья или наличие значимого в жизни небезучастного человека - мощный драйвер получения результатов.

8. Лучший способ понять уровень незнакомого бара - заказать там Кровавую Мери. Если этот коктейль на уровне, можно смело заказывать все остальное. Если нет, то лучше ограничиться разливными напитками. Лучший способ понять чего ожидать от человека в работе - попросить его написать текстом какой угодно документ. Если там все будет четко, то и дальнейшая рабочая коммуникация, скорее всего, будет ок. Если нет, то с высокой долей вероятности, будут проблемы.

9. Важный фактор карьерного развития - окружающие люди. Как дома, так и в офисе. Поэтому неудачники окружены циниками и ленивыми пессимистами, а успешные - энергичными оптимистами. Важно вовремя перестать путать цинизм и пессимизм с интеллектом.

10. В любой ситуации хаоса, перемен и непоняток, единственная верная модель поведения - стать столпом спокойствия для окружающих. Не просто так кризис называют временем возможностей - это отличный момент выделиться во время всеобщего паралича.

Мысли о ведении социальных сетей

Не знаю один я такой или нет, но мне надоело смотреть на бесконечные истории в известных социальных сетях, где люди ходят по одним и тем же ресторанам и публикуют одинаковые фотки из путешествий.

Каждый выходной одно и то же: кто-то отрывается в баре, кто-то уехал в очередной европейский город, кто-то отмокает в бане. Контент отдыхающего человека - это дико скучно.

С другой стороны, если вы покажите мне над чем вы работаете, какую проблему решаете, что вы сделали полезного - я стану вашим фанатом, а ваш профиль в социальных сетях войдет в небольшое число наиболее часто просматриваемых.

Может быть это звучит слишком современно, но социальные сети - цифровое отражение персоналии. Иначе в чем смысл их вести? Вряд ли суть нашего естества в том, что мы классно сидим в ресторане в пятницу вечером. В каждом из нас куда больше интересного.

Поэтому я уже давно выработал для себя следующий принцип ведения социалок:

1. Я не получаю ценности от того, что смотрю как кто-то тусит в кальянке, поэтому сам не публикую такой контент

2. Мне нравится наблюдать за чьими-то размышлениями или процессом работы, поэтому сам предпочитаю скорее запостить скриншот с процессом или результатами своей работы, чем очередную фотку с вечеринки

3. Со временем, это приводит к тому, что крайне узкому, но качественному кругу людей становится понятнее кто я такой и чем занимаюсь, а это создает соответствующие возможности, которые помогают мне в моем деле

Очень простой и очень прагматичный подход: люди понимают, кто я. А я - не продолжение трубки кальяна и не профессиональный турист. Нужное окружение притягивается, ненужное отсеивается.

Как и любой современный человек, я существо социальное и люблю социальные сети. Смотрю и истории, и риллсы. Но состав их радикально изменился за последнее время - в основном это контент, который раскрывает не внешние признаки успешного успеха, а внутренние причины его возникновения.

Рядом в подписках у меня всегда высвечиваются два предпринимателя - один постоянно тусит в путешествиях, второй - периодически пишет понятные только узкому кругу мысли по поводу своего бизнеса, что-то рассказывает о себе и своем проекте. С последним я хочу иметь дело, а первый смешался в моем восприятии с девочками, смысл жизни которых приятно проводить время.

Есть ощущение, что известные короткие форматы популярных социалок начинают переживать новый виток своего развития, когда гедонистический контент уже в таком избытке, что неудивительно, что популярные блоггеры жалуются на падение охватов. С другой стороны, квази-полезный или просто стимулирующий мысль контент стабильно собирает высокие просмотры.

Поэтому мой вывод простой: быть интересным широкой аудитории все сложнее (все постят одно и то же), поэтому остается быть интересным узкой аудитории, которую не удивить фотками с вечеринок. Ну или не быть - тоже опция.

? 20 коротких мыслей о жизни и работе

1. Полноценный план - это когда понимаешь что делать и чего не делать. Это одинаково важно.

2. Чтобы получить качество, нужно провести работу по ликвидацию всего лишнего.

3. Чужой интерес - следствие необычности. Необычность - следствие аутентичности. Аутентичность - следствие наличия личных интересов.

4. Всегда стоит умножать чужую оценку времени и затрат на два, а свою - на три. Это решит большинство проблем коммуникации.

5. То, где и с кем мы живем имеет куда большее влияние на качество мышления и качество жизни, чем что бы то ни было. И должно получать соответствующее внимание.

6. Большинство ссор возникает не из-за конфликта. Поэтому конфликты не стоит разрешать ссорами.

7. Главный инструмент сохранения молодости - новые знания. Старость приходит не с возрастом, а с остановкой вытеснения старых нейронных связей новыми.

8. Изменение мнения и смена поведения - следствие развития, а не ветрености.

9. То, что действительно важно редко бывает срочным. Срочное редко бывает действительно важным. Поэтому системы - основа планирования.

10. Люди - как картины в музее. Все хороши по-своему, но куда полезнее уделить пяти картинам по десять минут, чем посмотреть каждую за пять секунд.

11. Если нам кто-то не нравится, то это, в первую очередь, характеризует нас самих. Если подумать и сформулировать три привлекательные черты ненавистного человека, мы сделаем себя чуть лучше.

12. Уникальность возникает не изнутри, а вследствие синтеза идей из хаоса чужих знаний. Парадоксально, чтобы сделать что-то уникальное, нужно постоянно впитывать чужую уникальность.

13. Лучший способ хорошо спать - это хорошо уставать. Обычно, это следствие качественной работы над правильными задачами. Если что-то из этой дихотомии не на уровне, страдает сон. Качества сна - маркер.

14. Не стоит держаться за ошибку только потому, что мы потратили на нее много времени и денег.

15. Все гении поначалу выглядят идиотами. Но не все идиоты становятся гениями. Главное не осесть в посредственности из-за страха быть не понятым.

16. Качественные знания - это дорого. Не в плане денег, а в контексте расходуемой энергии. Но отсутствие знаний и идей куда дороже. И в деньгах, и в энергии.

17. Первый шаг к тому, что происходит вокруг - это починить протекающий бачок унитаза в своей квартире.

18. Нет никакой связи между высоким IQ и успехом. Способность поддерживать интересную беседу в кальянке никак не влияет на состояние банковского счета. На него влияет значимость вашей работы, которая достигается упорством в совершении ошибок. Высокий IQ с ошибками дружит плохо.

19. В любой непонятной ситуации стоит игнорировать что другие думают о вас и о вашей работе, потому что они думают не об этом. Нет смысла замерять себя чужой линейкой.

20. Лучший способ перестать думать о себе хуже - это думать о себе меньше.

Две короткие новости:

1. Я подготовил подборку из 8 книг, которые стимулируют мышление. Хороший набор на майские праздники.
2. Мы выпустили очередное обновление Хаос-контроля, повышающее удобство использования на ПК и планшетах.

P.S. Очередной выпуск Input/Output выйдет в пятницу.
Хороших выходных.

*⏳ Тайм-менеджмент - это медленный, но организованный суицид?*

Я долго пытался понять, почему термин тайм-менеджмент для меня имеет мрачные коннотации. Озарение пришло благодаря тому, что начало теплеть, и появилось ощущение весны.

При всей прелести нового сезона, когда черно-белые холода сменяются светом и цветом, сложно не задуматься о том, что новая жизнь базируется на отмирании старого. Термин «время» вообще одинаково плотно связан со словами «жизнь» и «смерть», а способность «управления временем» - это как будто бы навык, определяющий становимся мы чуть живее или чуть мертвее.

Кстати, заметьте, что термин «время» часто используется во фразе «убивать время», которая при тщательном рассмотрении переворачивается в осознание того, что это не мы убиваем время, а время убивает нас. Довольно депрессивная концепция.

Но не буду тут углубляться в философию по поводу поэтической красоты связи времени со смертью, это уже прекрасно сделал Райан Холидэй (может понадобиться VPN).

С практической точки зрения о времени и тайм-менеджменте конструктивно думать так: у любого амбициозного человека есть два основных вида деятельности:

1. Текучка: решение «горящих» задач, важных здесь и сейчас, но не влияющих на глобальную картину
2. Системные активности: работа над достижением стратегических целей и реализацией долгосрочного видения

Работая над текучкой, мы получаем понятные результаты здесь и сейчас. Занимаясь системными активностями, мы не видим сиюминутной отдачи, но через регулярность и систематичность они создают фундамент для глобальных достижений.

Организовать текучку легко - для этого есть инструменты тайм-менеджмента, органайзеры, календари и планировщики. Организовать работу над системным достижением глобальных целей сложно: они более абстрактны, над ними нужно работать вдолгую, а устоявшиеся методики использования инструментов планирования для них не приспособлены.

Как результат, большинство талантливых занятых людей, увлекающихся тайм-менеджментом, большую часть своего времени занимаются текучкой, стараясь ее эффективно организовать, а реализацию видения по развитию своего дела и развитию себя оставляют на самотек.

В такой ситуации инструменты планирования и тайм-менеджмент скорее вредят, погружая нас в управление текучкой и отдаляя от реализации своего потенциала. Возвращаясь к поэзии, можно сказать, что концентрация на текучке делает нас чуть мертвее, а концентрация на реализации долгосрочного видения - чуть живее.

Все эти мысли привели меня к логичному вопросу: как организовать свои активности, чтобы не бессмысленно дрейфовать в потоке текучки, а систематично продвигаться вперед к глобальным целям?

В результате, я пришел к фреймворку, который заложен в Принцип Систем и методику самоорганизации, которую мы воплощаем в рамках развития Хаос-контроля. Суть фреймворка опирается на 4-этапный подход к планированию.

Этап 1
Формулируем глобальную цель

Этап 2
Определяем какие направления регулярной деятельности ведут к этой цели

Этап 3
Оформляем работу над выбранными направлениями с помощью конкретных задач и проектов в органайзере и систематично делаем работу

Этап 4
Корректируем системные активности, исходя из получаемых результатов

Подробный разбор каждого из этапов мы с командой ХК подготовили на странице нового курса «Метод Хаос-контроля: принципы планирования и самоорганизации для достижения глобальных результатов».

Это наш флагманский email-курс, подробно рассматривающий подходы к самоорганизации, ведущие к тому, чтобы построить свое ежедневное расписание так, чтобы систематично продвигаться к глобальным результатам.

Можно сказать, что это дистилляция подходов к работе людей, о которых мы привыкли читать в книгах. Отличие от всех, известных мне, методик заключается в том, что в курсе не просто рассматриваются давно известные всем идеи вроде Принципа Систем, но все это переводится в практическую плоскость с привязкой к конкретному инструменту планирования. Такого я больше не видел нигде.

Курс стартует 20 марта, до этого момента действует скидка 50%.
Приходите, это поможет заставить время работать на вас.