Обязательно ли супер проявляться Я-лидеру всегда в команде и помногу?

Часто работа руководителя - на старте проекта, в кризисе или в большом обьеме изменений - предполагает заполнять собой пространство. Четкими решениями, задачами в бизнес-среду.

Это одно из амплуа лидеров.

А бывает, напротив, встреча или там командная сессия длится много часов. И тогда я сижу, и как будто выжидаю, и даже места для голоса. И потом оно возникает, внезапно и в одной-трех важных точках, для поворота ключевого либо ограничения, наоборот. Чтоб дать сигнал 🚨 туда, где не надо делать или остановиться.

И там вклад.
Тоже себе.

Короче, разные бывают роли в разных контекстах и ситуациях у нас, да.

М-да, и про доверие.
Доверие. Доверие. Доверие.
Носимся все.
А это сложная штука, внутрикомандная.
Не потрогать в 1:1 формате.

Есть попроще понятие, которое определяет конкретную
атмосферу вокруг каждого руководителя.
Кстати, из детской педагогики.

Безопасность.
Это когда она забеременела в 16 или он разбил стекло мячом, и могут тебе рассказать.
Это когда уже совершена дурацкая ошибка на -500 000 рублей, и не страшно делиться.
Это когда можно показывать уязвимость, плакать или не справляться с командой / задачей,
без боязни быть осужденным и без встречной манипуляции.

Например.

Сука, как же это сложно создавать!

Я стал директором ресторана в 2012. Затем операционным директором профессиональным где-то с 2017. На дворе 2024, и я оставляю операционное управление. Сентиментально.

У нас успешные, яркие, интересные рестораны, где смысл гостеприимства сохранен, а гость все еще важен ~~хотя, конечно, всякое бывает~~. Нам все так же важна страсть, энергия и яркость экрана у каждого сотрудника, хоть ее и трудно измерить метрически. Мы создавали намернно гибкую и горизонтально ориентированную модель, где много ответственности у конечных руководителей, а вертикальная иерархия едва видна, однако существует.

Благодаря точечному выбору и хантингу ярких топ-менеджеров, интеграции и последующей синергии их смыслов у нас получился ультрасовременный, гибкий и минимально бюрократичный бизнес. Мы ~~недо~~внедрили массу современных систем и все еще остаемся on the edge в корпоративных технологиях. Мы вырастили много своих лидеров, которые входят в топ-20…50 по стране так точно, каждый в своей сфере, уверен.

И это все так же дает возможности созидать много смыслов прямо в точках
при супервизии фаундера и ключевой команды.

(У нас, разумеется, много дарксайдов и темных пятен. Они сор, их из избы не выношу.)

Спасибо тем, кто был с нами все эти годы.

Ценности работают, если они внедрены,
у них есть четкие поведенческие индикаторы,
и ими без указки пользуются линейные сотрудники и их руководители.

Они позволяют
не только вещать с красивых сцен
про гибкое живое управление
и про бренд работодателя,

а реально и на деле управлять,
давать фидбэк,
развивать

и - особенно важно - расставаться.

Я рад, что мы их внедрили уже много лет назад,
и это до сих пор осталось в культурном коде бизнесов,
и выступает внутренним ориентиром.

——————————————
P. S. Внедряйте ценности.
P. P. S. Кстати, они у большинства бизнесов одинаковые примерно.
P. P. P. S. Ну и что.

Меня всегда вдохновляли менеджеры, топ-руководители и фаундеры, у которых есть собственная железобетонная сумасшедшая концепция, как делать бизнес / финансы / продукт / BI / ИТ / маркетинг / что угодно.

Определяется на глаз: такие ребята свою тему копают и апдейтят бесконечно. И вносят в бизнес не только результаты, но и значимую добавку ценности, от себя, всегда on the edge. Не по указу, вне Тотал Ривордс, не за деньги (с ними все ок у каждого из них).
А из собственного, искреннего, приобретенного когда-то интереса, тугой и упрямой веры в свой продукт.

Там бесперебойный источник энергии обычно, такой, что шкалят датчики. Еще об этих ребят - бонус! - можно учиться, и развиваться, и вместе качать.

Находить вас - удача ?. А работать в связке = кайф ?

И еще они - все эти бизнес-процессы, правила и стандарты - не востребованы на первых циклах развития бизнеса. Примерно до седьмого-восьмого года жизни компании (обычно именно столько проходит до первого реального запроса владельцев на систему).

Поэтому: если у предприятия базового успеха нет, искать причины в том, как именно устроен бэк и правила игры, почти всегда бессмысленно.

А если бизнес качает, то наоборот, именно работающие под кожей продукта системы обеспечивают ему эффективность.

Тело и дух

Время бежит незаметно и, в какой-то момент, лечь спать в два ночи и утром к шести ехать в аэропорт, становится нелегко.
Потом выпив стакан молока понимаешь, что он лишний, а четвертый бокал вина полностью ломает сон.

Одно слово, возраст, потому что до 30 я жил как хотел и мне совершенно ничего не мешало, а иногда и помогало:) А сейчас образ жизни начинает намекать, что пора бы и честь знать.

Таким образом, очень быстро получив пару-тройку ударных затрещин от организма, начинаешь соображать и вот уже спустя короткое время входишь в новый режим (два месяца уже в нем).

Попробую сформулировать тезисно, что делаю сам и сразу скажу, что общее состояние становится сильно комфортнее:

1. Питаться три раза в день: завтрак, обед и ужин. Ужин легкий и прямо не поздно.

2. Убрать углеводы (кроме сложных дневных типа киноа и гречи), отказаться от них не навсегда, но на время, чтобы привести себя в порядок.
   Еще убрать сократить капучино, смузи и прочие продукты, где перебор по сахару, лактозе и углеводам (раньше было норм, а сейчас прямо тяжело).

3. Закрепить спорт в своем расписании: сначала думал, что 3-4 раза в неделю. Сейчас, безусловно, понимаю, что часовая активность нужна каждый день, без исключений, ну или хотя бы шесть дней. В моем случае: теннис, интенсивный ЛФК, плавание и иногда падел.

4. Ложиться до 23 и вставать до 7:30. Если сдвигается, то прямо сложнее уже.

5. Стараться не пить больше трех бокалов любого напитка.

6. Учиться отдыхать головой: например, ходить в баню на 3-4 часа или кататься на лыжах целый день.

7. Ходить к терапевту и проверять всякие разные билирубины и тд. Там глядишь и витамины понадобятся вдобавок:)

8. Чему-то учиться: развивать нейронные связи, заставлять мозги шевелиться и работать.

9. Самое сложное: приходя домой, убирать телефон на полку и не трогать его до утра. Пока прямо не получается, но сделаю все, чтобы получилось)

В принципе, все советы написаны уже давно, в принципе, всем помогают, но реально начать ими пользоваться можно только когда организм начинает трезвонить. Вот я и начал. Теперь главное превратить два месяца в регулярность.

А то без всего этого качество мозговой деятельности падает, решения ухудшаются и это влияет на бизнес-решения.