Я - стендап-комик

Бросили мне тут вызов. Не сказал бы, что самый сложный – видал я вызовы и посерьезнее – но, тем не менее, мне пришлось подумать. Компания “Innovative People” проводила вечер фак-апов, где серьезные люди из бизнеса рассказывали истории в жанре… стендапа. То есть, предполагалось смешить людей с позиций своей экспертизы и кейсов, рабочих задач и маразмов сферы.

Я исписал два черновика, стараясь посмешнее перепридумать кейсы – но получалось слишком вымученно и совершенно неправдаподобно. Ну, не косячат на моем уровне по-серьезному.

И тут, читая Рунет, я наткнулся на пару статей, в которых какие-то никому не известные люди писали инструкции, как подготовиться к серьезному интервью. И перечисляли сложные вопросы, которые задают соискателям в Google, Apple и прочих IT-гигантах. Я сразу вспомнил, как на одном далеком собеседовании в 2005 году меня спросили, а регулярно ли я, пардон, трахаюсь с женщинами. И после ответа (положительного) взяли на работу.

Так вот он - мой стендап - решил я. Мне даже конспект готовить не надо – достаточно вспомнить все идиотские вопросы, которые я слышал на собеседованиях. И просто их перечислить для зрителей, задавая в зал единственно-важный вопрос:

- Как вы думаете, а зачем это спрашивают?

И если вопросы типа “продайте мне ручку”, “почему мы должны выбрать вас” и “каким вы видите своего директора” чуть было не похоронили мое шоу как юмористическое, потому что зрители видели логику в этих вопросах, то с остальным моим “списком” вышло немного иначе. Там каждый в зале вдруг стал стендапером, предлагая версии одна эпичнее другой.

Попробуйте и вы? Можете шутить в комментариях, а можете попытаться ответить серьезно. Если тема покажется вам интересной – позже, когда ваших комментариев наберется достаточно, я объясню, как отвечать на эти вопросы с юмором, вместо того, чтобы гневно крошить зубы в мелкодисперсные отходы.

- Итак, зачем это спрашивают? Пишите ваши версии в комментариях.

Представьте, что вы уменьшились до размера карандаша и попали в блендер. Как будете выбираться наружу?
Объясните желтый цвет слепому человеку
Чтобы вы сделали в случае Зомби то-апокалипсиса?
Что б вы сделали, если бы нашли пингвина в морозилке?
Вы бы предпочли: сражаться с одной уткой, которая размером с лошадь, или с 100 лошадьми, которые размером с утку?
Если бы вы были доставщиком пиццы, как бы вы использовали ножницы?
Какую эпитафию вы бы написали на своём надгробном камне?

Импотенция руководителей

Наткнулся сегодня на интервью очередного горе-руководителя, который рассказывал, что едва дождался окончания Covid19, чтобы, наконец, вновь загнать своих сотрудников в офис. Потому что удаленка – это от сатаны, это расслабляет и дает преференции на безделье, потому что сотруднику нужен кнут, дисциплина и надлежащий контроль из-под палки, иначе никто работать не будет, не говоря уже о лояльности к бренду и командном духе, который нужно поддерживать.

– Может, они там за мои деньги составляют резюме в фирмы конкурентов – орал спикер в микрофон. И ведущий кивал ему, как болванчик.

Действительно, как тут проверишь-то? Может, он еще и порнуху на своем ноутбуке смотрит. И все это – за “твои деньги”.

Сколько это слышу – столько бешусь. Так и хочется спросить: “Ну, и как? После возвращения в офис эффективность бизнеса реально подскочила из-под палки? Или подскочило только твое чувство собственной значимости? Увеличился, как нарыв, твой комплекс вахтера, который не умеет мотивировать, увлекать за собой и руководить адекватно?”.

Ну, серьезно, ну, братцы, это ж настоящая импотенция. Как с плохими родителями, которые орут на своих детей в попытке получить любовь и послушание. Так не бывает, это иллюзия. Иллюзия контроля за своей командой с позиции тюремного надзирателя за спиною.

Контроль этот – химера у вас в башке. Если человек замотивирован на работу, он будет работать и в офисе, и на удаленке. А если он на удаленке не приносит никакого вэлью, то и в офисе он его, скорее всего, не даст. Дело тут вообще не в удаленке, а в яйцах руководителя, который не умеет управлять командой. Всегда смотрите в зеркало, если что-то идет не так. Учитесь управлению - это такой же навык. У хороших руководителей сотрудники работают и у себя на кухне в трениках, и в опенспейсе при галстуке.

Теперь - с перламутровыми пуговицами

Если какой-то телеграм-канал делится новостями раз в месяц – это каждый раз как автоматический освежитель.

Что я имею в виду? Вот подписываетесь вы на канал интересного вам человека, но он замолкает, ничего не рассказывает, а потом резко вываливает на вас информацию, от которой вы успели отвыкнуть. И первая реакция – вы просто вздрагиваете. Вторая – пытаетесь вспомнить, а кто он такой :) Третья – соображаете, а зачем подписались. И, возможно, не вспомнив – отписываетесь.

Я решил, что канал не должен быть каким-то случайным “пшиком”, который пугает народ до чертиков. Вернее, я понимал это сразу, но за последние полгода просто вынес его за скобки внимания. Успел жениться, попутешествовать, повыступать на сотне мероприятий. Но не транслировал всё это для вас, потому что не дозрел до такой работы. А “наполовину” ничего делать не умею, не получается.

Я думал полгода – и, кажется, понял, каким хочу видеть свой обновленный канал. Во-первых, тут будет больше честности. Это не значит, что раньше я врал, но раньше я писал что-то “по протоколу”, представляя, скорее, не себя самого, а свою сферу, свою экспертизу. Но, как говорил сам Козьма Прутков – “специалист подобен флюсу и полнота его - односторонняя”. Поэтому и получалось у меня хоть и выпукло, но без присущей мне широты и охвата.

Теперь я откроюсь вам по-настоящему. Тут будут мысли и чувства, радость и гнев, истории из жизни и кейсы, которые я тоже постараюсь рассказывать так, будто стою перед вами на сцене, а не выполняю домашнее задание по сочинению. Рассказывать я всегда умел и любил, просто почему-то забыл, что канал – это тоже микрофон и аудитория, а не файлик с отчетами о проделанном.

Как вам такие новости, нормально я “пшикнул”? Версию Демченков вещает 2.0 объявляю запущенной!

Почему разработчиков ТАК ДОРОГО нанимать? / IT КЭШ
Мы все время слышим, что в IT очень дорогой найм. Прям дорогой. И все уже привыкли к этому. Привыкли к фразе "нам проще удержать, контрофернуть, чем потерять". Привыкли к тому, что в IT в России рынок кандидата и кандидат решает сколько он хочет денег и какое смузи утром будет его ждать в офисе.

Но почему так?

Для того чтобы разобраться в этом вопросе мы пригласили в гости руководителя дирекции ИТ-подбора в Альфа-Банке Владимира Демченкова. Владимир рулит всем IT подбором в крупном финтехе страны и точно сможет ответить на вопрос - Почему ТАК ДОРОГО нанимать разработчиков?

Мы поговорили про дороговизну найма в IT, формирование цены найма, бюджеты на найм в крупных компаниях, стоимость аутстафф разработчиков для компаний и почему там такие "иксы". Ну и главное, почему HeadHunter гребет десятки миллионов на этом рынке с каждой крупной компании и никто ничего не может с этим сделать.

Второй выпуск нашего нового шоу про деньги - IT КЭШ. Еще больше денег на экране.

А еще подпишитесь на Alfa Digital в Telegram и загляните в блог Alfa Digital на Хабре!

Смотрим: VK | Dzen | RuTube | YouTube

Поговорим о системе грейдов

Одна из главных задач грейдирования – создать для сотрудников прозрачные условия роста внутри компании. Если у вас есть однозначная трактовка, что должен знать мидл, то у человека не будет вопросов, как ему вырасти в должности и зарплате: он четко понимает, чему он должен научиться. Поэтому так важно, чтобы в компании были подробно прописаны все условия развития и периодичность пересмотра грейда – перформанс ревью. Как правило, чем старше сотрудник, тем реже переоценка. То есть если джун проходит перформанс ревью раз в полгода, то синьор – раз в год.

Конечно, это не значит, что спустя шесть месяцев работы джун станет мидлом, а спустя еще шесть – синьором. Обычно в системе грейдов прописываются промежуточные позиции: джун плюс, мидл минус и так далее. Сколько их будет – зависит от потребностей компании.

И да, синьоры, тимлиды и архитекторы тоже проходят переоценку. Грейд у них, возможно, и не поменяется (разве что они захотят сделать шифт по горизонтали), но зарплата вырастет.

Продолжаю разговор об айтишниках из Индии.

Проблемы найма иностранных разработчиков не ограничиваются языковым и культурным барьерами: еще придется убедить специалистов прийти к вам работать.

Чтобы они массово захотели устроиться в иностранную компанию, нужно создать максимально привлекательные условия – в том числе финансовые. Но с учетом нестабильного курса рубля предлагать зарплаты, конкурентные на зарубежном рынке, становится все сложнее. Да, крупный бизнес может себе это позволить – но вопрос в целесообразности. Сейчас привлечение айтишников из Индии выглядит как очень дорогая и сложная инициатива по втягиванию специалистов в новый рынок.

Короче говоря, чтобы привлечь иностранных разработчиков, бизнесу придется потратить много сил, энергии и денег. Проще и дешевле найти айтишников внутри страны: перекупить людей у конкурентов, набрать студентов и выпускников, запустить собственные обучающие программы, пройтись по региональным рынкам. Таких специалистов не нужно будет интегрировать в новую культурную среду, не нужно решать проблему языкового барьера, приучать к новой культуре написания кода. Да, возможно, придется учить писать код – но делать это с нуля всегда проще, чем переучивать.

Telegram

Демченков вещает

На рынке начали звучать предложения компенсировать нехватку ИТ-специалистов за счет разработчиков из других стран, в первую очередь – Индии. На первый взгляд эта идея может показаться удачной: в Индии действительно много айтишников, которые работают в международных…