❗️Какое главное правило Бойцовского Юридического Клуба Мастеров?

Что было в Воронеже – остаётся в Воронеже? К счастью – нет. Наконец-то выложены записи налоговых секций по налоговым проверкам, самозанятым, международная секция, персональным налогам и много много всего, часов 20 материала навскидку. Даже те, кто был в Воронеже, не видели и половины👇🏼

Мы это аккуратно обработали, почти все, с таймлайнами, транскрайбами и даже виртуальным гидом Алексеем V Артюхом (V – значит виртуальный) и будем рады рассказать об этом подробнее на нашем выпуске новостей сегодня в 13 мск по ссылке

Помимо этого, как обещали – удалёнщики как ПП – свежая практика, и другие новости

Ссылка: https://beps.academy/intertaxnews

✔️Перевод датского административного решения о создании ПП в Дании директором шведской компании Саммари

На основании представленного анализа дела, можно сделать следующие выводы:

Налогоплательщик (шведская ассоциация H1) считал, что их исполнительный директор (Spørger), работающий частично из домашнего офиса в Дании, не создает для них ни постоянного места управления, ни постоянного представительства в Дании по следующим причинам:

❗️Фактическое управление осуществляется в основном в Швеции другими руководителями подразделений, а не только директором. Значительные управленческие решения принимаются в Швеции.

❗️Директор будет работать из Дании только 40% времени, а 60% - из офиса в Швеции. Поэтому управление в основном осуществляется из Швеции.

❗️У H1 нет интереса присутствовать в Дании. Возможность работы директора из Дании обусловлена лишь его личными обстоятельствами, а не интересами ассоциации.

❗️Деятельность директора из Дании не составляет важную и существенную часть деятельности H1 в целом.

Однако налоговый орган (Skatterådet) решил, что исполнительный директор, работая 40% времени из своего дома в Дании, создает для H1 постоянное представительство в Дании, хотя и не постоянное место управления:

1. Директор как единоличный исполнительный орган имеет решающее влияние на каждодневные управленческие решения и занимает ключевую позицию в H1.

2. Работа директора из Дании не носит случайный и спорадический характер, а является запланированной и составляет существенные 40% рабочего времени. В отличие от некоторых прецедентов, когда домашняя работа возникала лишь время от времени.

3. H1 имеет интерес присутствовать в Дании через работу ключевого сотрудника из домашнего офиса, даже если он единственный сотрудник в Дании.

4. Деятельность директора из дома составляет важную и неотъемлемую часть деятельности H1, так как он выполняет 40% своей управленческой работы оттуда. Управление является основной деятельностью, важной для доходов компании.

💸В итоге налоговый орган дал более широкое и фактическое толкование концепции постоянного представительства, учитывая ключевую роль директора и регулярность его работы из Дании, даже при отсутствии коммерческого интереса компании в Дании. Поэтому позиция налоговых органов возобладала над доводами налогоплательщика.

Ссылка: https://beps.academy/intertaxnews

Провели в четверг-пятницу живой тренинг с несколькими крупными казахстанскими 🇰🇿 компаниями по Pillar 2, об этом чуть позже, но вот новость улыбнула.

Пуэрто-Рико 🇵🇷 выпустило консультационный документ по внедрению Pillar 2. ‼

Есть ли у вас план, мистер Фикс? 🤔

Да, определённо есть план 📋, и шансы того, что более-менее значимые экономики останутся вне его, стремятся к нулю. 🌍

Ох, что расскажем. В пятницу в новостном выпуске говорили о приостановке СОИДН с Францией. Как бы странном, вроде французы Россию уведомили, но нигде об этом ни слова.

Одна из слушательниц пообещала с этим разобраться. Уж не знаю какие у нее связи, но уж разобралась так разобралась. Или просто совпадение.

Сегодня вышло французское разъяснение по теме и это такая жесть...Жесточайшая. Ждем, когда наши французские Академики напишут алерт по теме.

Но он будет довольно минорным.