Игру можно заказать в корпоративном формате. Игра проводится онлайн в т.ч. для удаленных команд.

Прекрасный повод объединиться с командой на уровне смыслов, как это подтверждает Александра Дорофеева - предприниматель и трекер собственников и руководителей онлайн-школ с выручкой от 100 млн рублей в год.

Игра выводящая за пределы привычного.

Рост происходит там, где мы растягиваемся, начиная вмещать в себя новое.
Чтобы выйди за границы привычного нужно:
1⃣ Перестать себя отождествлять с прошлым и понятным.
А как если бы ты не был тем, кем себя считаешь? Как если оторваться от привычного представления о мире и себе? То что нового тебе это откроет?
2⃣ Перестать сопротивляться новому, которое так не похоже на привычное.
А что если я пока хоть и не понимаю этого, но впущу в свою жизнь, какие новые возможности и перспективы это передо мной откроет? Как если я поисследую это.
3⃣ Создать для себя поддерживающую среду, чтобы эти изменения сделать устойчивыми.
Что и кто поможет мне сохранить новые привычки? Даст обратную связь, направит, поддержит словом и делом. Даст инструмент, совет.

А потом идёте вновь в новые исследования непознанного, но расширяющего.

И так, за уровнем уровень, с новым масштабом.

Метафора про интеграцию СД в жизнь человека.
И про то, что такое гибкое мышление.

Мне очень нравится метафора матрёшки - как способность в себе соединять, сочетать и проявлять разные уровни, прокачивать их в себе, чтобы быть возможным реализовать в разных жизненных контекстах.
Это как раз про гибкость.
Матрешка может быт гибкой как вода, если умеет в себе интегрировать ресурсы и ценности всех уровней.
Зачем? Чтобы проявить контекстуально, выборочно.

Представим, что возникшая в любом жизненном контексте сложность (семья, бизнес, проект, команда...) - это враг в компьютерной игре. И, если у нас много видов оружия, то мы подбираем подходящее, чтобы убить именно этого врага. Т.е. если наш враг может быть повержен лишь огнём, то у нас должен быть огнемёт. И бесполезно лупить этого монстра ногами. Правда же? Это не поможет, хоть 500 раз кричи и ругайся на несправедливость этого мира. Чем на более высокий уровень мы поднимаемся, тем более опасный враг и для его победы требуется качественно совершенное новое оружие.
Так и в жизни - ресурсы каждого уровня СД нам важны и мы имея полный арсенал, можем выбирать и так появляется гибкость и ситуативность. Зная особенности устройства синего уровня мы не станем убеждать налоговую, что мы спасаем мир от синих котиков и они такие, по доброте душевной нам скажут: конечно-конечно, продолжайте спасать и мир и котиков... не надо платить налоги, мы как-нибудь и без этого справимся!

Отрицание того или иного уровня - отсутствие гибкости мышления.
Это как раз философия интегративного или интеграционного коучинга )))

А вот отрицание в себе ценностей и способностей того или иного уровня, не желание переходить на качественно новый - это как раз линейное мышление.
Отсутствие объёмного видения - это и есть упереться в стеклянный потолок. Человек ходит по замкнутому кругу своих убеждений как должно быть быть правильно. Нет этой объёмности, что на новом уровне уже своя правда ))) другие подходы, философия, инструменты....

Кстати, подтверждением своего уровня и потенциала является именно то, что вы без возмущения, с пониманием относитесь к разным проявления и выстраиваете адекватную коммуникацию.
Т.е. только побывав на более высоких уровнях, вы уже более снисходительно взаимодействуете с проявлениями уровня ниже. Если неадекватность и сопротивление, значит не можете вы мыслить на этом уровне.
Т.е. реально развитый человек не станет спорить с налоговой, потому что признаёт наличие этого уровня, его силы и выстраивает адекватные отношения.

Что думаете по этому поводу?
А во что упёрлись вы сейчас?

Здесь скоро будет пост.
Как понимание спиральной динамики поможет избежать лишних проблем с заказчиком в консалтинге, когда мы оказываем услуги.