#generation

Іноді в мене виникає відчуття, що тема поколінь переоцінена. Тобто ми іноді забуваємо, що це «теорія»
Хоча я сама використовую поняття поколінь і спираюсь на ті дослідження, що є, у роботі

Тут https://www.village.com.ua/village/life/podcast/356847-prostimy-slovami-4-ep17 - ще один погляд на покоління і на те, як і чому саме так ми будуємо певні відносини з грошима

Цікаво, бо це так само є сенс враховувати при розробці внутрішніх програм мотивації для працівників

#research #workspace #workplace

Одна з причин, чому я вважаю 4-денний робочий тиждень доцільним - те, що насправді люди такий собі суттєвий шмат часу протягом робочого дня/тижня не працюють. Це мої спостереження. В купі з низькою залученістю у роботу (включеність в те, що робиш, цікавість, ентузіазм щодо роботи, буквально любов до роботи) це дає той результат, що люди на роботі ніби є, а результат роботи іноді або довгий, або не очевидний
Причин для цього декілька. Одна з них - ми забуваємо про людську природу і про банальні речі, на кшталт потреб та мотивів людини. Ну і різні нейро чи фізіологічні речі так само багато що можуть пояснити. Ну а підштовхує все це зовнішній контекст.

Дослідження від work.ua https://www.work.ua/articles/analytics/3393/більшою мірою про те, як люди почуваються останнім часом і отже війна як причина тут є певним фреймом.
Але я б дивилася на проблему втоми на роботі, сонливості та низької продуктивності в цілому ширше

#research #salary

Колеги з People First Club стартують своє Велике дослідження зарплат HR і рекрутерів 2024/25

Ціль дослідження — дати кандидатам і компаніям повну картину ринку праці HR і рекрутерів всіх рівнів та спеціалізацій та розуміння, як він змінився за рік. У дослідженні 2023/24 взяли участь 3419 респондентів з 49 країн

Після дослідження ви дізнаєтесь:
◦ Як впливає на зарплату ваша освіта, рівень англійської, професійний досвід, географія, посада та ще 10+ ключових факторів.
◦ Яка складова бонусів та додаткового доходу.
◦ Від чого залежить дохід фахівців L&D, Comp&Ben, D&I та ще 20+ розповсюджених спеціалізацій.
◦ Як влаштована структура бенефітів у різних типах компаній та галузях ринку.
◦ Наскільки людям подобається професія та робота у поточній компанії.
⭐️ І новинка: як ці та інші показники змінилися за рік!

Це на 100% анонімне дослідження

⚡️Пройти велике дослідження зарплат HR і рекрутерів ➡️ https://peoplefirstclub.typeform.com/salary2024-25

Зверніть увагу, що якщо ви поширите дослідження у своїх соцмережах і напишете в телеграм @PeopleFirstClubTeam, то колеги подякують та згадають про вас у звіті — як у титрах до фільму.
🎁 А серед всіх, хто зробить це, розіграють 3 підписки в People First Club.

#leadership

Почитати/послухати на вихідних - подкаст Джейкоба Моргана та Кіта Феррацці
1 «Культура виклику» замість «приємної культури»
2 Зворотний звʼязок як відповідальність кожного
3 «Відкриті 360»
4 Щомісячні стрес тести для команд
5 Енергетичні перевірки
6 Соціальний контракт для командних цінностей
Феррацці говорить про командне лідерство як лідерство майбутнього.
Я в своїй практиці один раз зустрічалась з крутим проявом командного лідерства, коли в кожного була своя роль, своє лідерство, яке доповнювало інші та давало синергію. Скажу чесно, для мене командне лідерство красивіше за індивідуальне. І при цьому воно, як на мене, рідше у фокусі.
Командне лідерство - це не про лідерство у команді для мене. Це про те, як будувати конструкцію розподілених лідерських ролей в балансі та спів дії

https://thefutureorganization.com/teamship-keith-ferrazzi-high-performing-teams/

#development #employerbrand

Колеги з Employer branding community (яких я вважаю одними з найкращих та насправді унікальними в частині теми брендингу роботодавця з точки зору інформацій та корисностей) зібрали список курсів, де повчитись брендингу роботодавця

🔗 https://www.linkedin.com/posts/employer-branding-community-ua_%D0%B4%D0%BE%D0%B1%D1%96%D1%80%D0%BA%D0%B0-%D0%BA%D1%83%D1%80%D1%81%D1%96%D0%B2-%D0%B7-eb-activity-7262441470349950977-8TjI?utm_source=share&utm_medium=member_desktop

Я свого часу вчилась на програмі, яку організовували Grape agency. Це було, здається, у 2018 році, і це була одна з найкращих інвестицій. На жаль, колеги не роблять вже таке навчання. Але у списку за посиланням вище є програми, які точно вас посилять в темі Employer branding

#ESG #strategy

Побачила «на просторах інтернету» і ділюсь ⤵️

🔗 https://kpmg.com/ua/uk/home/insights/2024/11/kpmg-esg-diahnostyka.html?fbclid=IwY2xjawGimLtleHRuA2FlbQIxMAABHeV5icAgt8jN5XzUUcxKY5OVl5KY-BkDGPP4NKZ5aO94DwFrQ9C2SsZYiw_aem_1EgFO6XR3E7UiQMmZZKFAA

Це експрес ESG-діагностика від KPMG. Колеги пишуть, що можна пройти і отримати звіт. Виглядає як мега корисна штука.

Я тему ESG вважаю дуже важливою і такою, що заслуговує на увагу. Щонайменше, про це варто знати. Ідеально – це треба мати впровадженим у вашій компанії (але залежить від бізнесу, його зрілості тощо)

Тому подивіться, і якщо воно вам треба – скористуйтесь 😊

#leadership

Чудова стаття про те, що різні інструменти оцінки (і розвитку насправді) необхідні для різних потреб, і що використання «неправильних» підходів може сильно нашкодити

🔗 https://www.ddiworld.com/guide/leadership-assessment-ultimate-guide/leadership-assessment-types

Я в практиці достатньо багато досліджую і працюю з різними даними. Також я розробляю різні сценарії для сесій чи дизайнів навчальних програм. Серед найбільших моїх болей – стандартизовані рішення. Замовники часто не до кінця розуміють/хочуть розуміти, що саме їм потрібно, а провайдери – надають свої, відкатані, стандартизовані рішення. І іноді такий підхід призводить до того, що ми просто формально щось реалізуємо, що аж ніяк не змінює ситуацію в компанії, не сприяє розвитку бізнесу. А в гірших варіантах – це шкодить

Серед найбільш розповсюджених рішень, які не завжди використовуються доречно – оцінка 360 для оцінки ефективності (загальної чи лідерства). 360 – чудовий інструмент для широкого погляду на peers чи на команду, і по суті більше показує вам, хто кому хто у взаємодії. Але визначати лідерство чи рівень ефективності (результативності) за 360, на мою думку, не зовсім правильно. Так само, як і навчальні навичкові програми по менеджменту, не зможуть допомогти керівникам в прокачці власного усвідомлення лідерства чи мислення, і спочатку треба зрозуміти, що саме ви хочете виправити, а потім індивідуально (!) підібрати інструменти

Дам короткий витяг зі статті, щоб було зрозуміло, про що мова:
«…Ви намагаєтеся отримати точні дані щодо прогалин у навичках чи просто намагаєтеся розвинути самосвідомість лідерів?
Важливо відповісти на ці запитання заздалегідь, оскільки це може привести вас до різних типів оцінки лідерства. Небезпека полягає в тому, що якщо ви виберете неправильний, може виникнути спокуса неправильно інтерпретувати дані відповідно до ваших потреб.
Наприклад, розуміння особистості може бути дуже корисним для підвищення самосвідомості. Однак це не говорить вам, на що хтось здатний з точки зору поведінки. Це також нічого не говорить вам про готовність зайняти керівну посаду»

ПС. До речі, якщо ви цікавитесь темою лідерства і раптом ще не підписані на https://www.ddiworld.com/, варто виправити цю ситуацію 😊 Зазвичай на початку року колеги випускають один з найкращих звітів по лідерству (світових)

А долучитись до українського дослідження лідерства, яке робимо разом з Оксаною Семенюк та Оленою Лисак, можна перейшовши за цим посиланням 👉 https://sites.google.com/view/leadershipua/

#peoplestrategist #event

Запрошую вас 13 листопада з 17:00 до 19:00 за Київським часом на People Strategist Sharing session 5: Виклики ринку праці. Робота зі студентами як стратегічний план. Досвід Філіп Морріс Україна

Будемо говорити з Людмилою Андреєвою, яка є Менеджеркою з залучення талантів в Україні та Молдові Філіп Морріс Україна, про таке:
- Виклики ринку праці для роботодавця
- Робота зі студентами як стратегічний пріоритет бізнесу
- Програми стажування в міжнародній компанії: найкращі міжнародні практики VS локальні виклики ринку

Модеруємо разом з Ірою Муродшоєвою

Реєстрація за посиланням: https://forms.gle/86kFWQ5CnZuHKNHJ6

Деталі: https://www.linkedin.com/events/sharingsession57259631618917646336

ПС. Не завжди це зазначаю - частину коштів з усіх публічних івентів, які організовую, я доначу. Тому ваша участь в подібних заходах - це ще і інвестиція у власну безпеку 🙌

​#leadership

Фантастичний пост прочитала про лідерство

https://www.linkedin.com/posts/ptbyrne_growing-up-many-of-the-leaders-i-work-with-activity-7256556006120345601-bXCt?utm_source=share&utm_medium=member_ios

Хотіла щось виокремити, але зрозуміла, що варто прочитати текст повністю
Лише невеличкий витяг: «…серце зрілого лідерства—подорож від себе до служіння, від успіху до значущості. Це перехід від ранньої до пізньої стадії дорослого життя. Пригода, яка чекає за вершиною»

В роботі з лідерами часто можна стикатись з внутрішніми протиріччями. Тому, до речі, так допомагає тут коучинг чи психотерапія (в більш складних питаннях)

Але. Навіть якщо не йти в глибокі інструменти, можна торкатись теми через «просте спілкування».

Завжди рекомендую командам раз на місяць чи квартал робити такі собі комунікаційні паузи. Коли можна зупинитись та поговорити про себе.

Якщо культура компанії дозволяє таке (в сенсі не лише прямого дозволу, а й готовності та прийняття пауз та обговорень «з відкритим серцем»), то просто робіть таку практику рутиною. Важливо: це не ретроспектива зробленого, це фокус на поточному і людському та лідерському.

#health #team #orgdevelopment

В тему організаційного здоров’я.
Цікава стаття (та дослідження) від McKinsey https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/go-teams-when-teams-get-healthier-the-whole-organization-benefits

Колеги пишуть, що ефективність команди залежить від драйверів/показників, які відносяться до 4-х сфер:
- Конфігурація команди - Чи є у нас чіткість ролей та необхідне поєднання внутрішніх і зовнішніх перспектив? Серед драйверів здоров’я тут: різноманітність точок зору, визначення ролі, зовнішня орієнтація команди
- Узгодженість команди - Чи ми віддані команді та чи чітко розуміємо нашу мету та цілі?. Серед драйверів: зобов’язання та відданість, наявність чітких цілей, наявність єдиної мети – призначення
- Результативність/ефективність команди - Чи ефективно ми виконуємо свою повсякденну роботу? Серед драйверів: співпраця, комунікація та зворотний зв’язок, прийняття рішень – хто і як, ефективність зустрічей
- Оновлення команди - Чи створюємо ми належне робоче середовище та впроваджуємо практики для довгострокового навчання та вдосконалення? Серед драйверів здоров’я тут: приналежність – як показник, довіра, управління конфліктами, інноваційне мислення, психологічна безпека, визнання

По суті ви можете взяти згадані вище 4 блоки і питання до них і навіть верхньорівнево спробувати відповісти на загальні питання. Це допоможе зрозуміти, де саме можуть бути проблеми.

З цікавого і важливого: дослідження колег показало, що найбільший вплив на здоров’я і відповідно ефективність команди мають чотири фактори - довіра, спілкування/комунікація, інноваційне мислення та (культура) прийняття рішень.

В статті також спростовуються міфи щодо команд. З такого основного – не все ідеальне ідеальне. Чим більше життя в командах, тим насправді і більше здоров’я. А отже і працюють такі, живі, команди часто краще.