🤗 Здравствуйте, дорогие читатели!

🥳 сегодня поговорим про ресурс руководителя: откуда он Берется? Почему кого-то воспринимают сразу как директора, а кому-то приходится долго доказывать, что он(а) имеет право занимать эту должность.

🥵 Если приходится доказывать и убеждать окружающих, что я - достойна должности руководителя, о чем это говорит?
Традиционно поделюсь своим личным опытом и наблюдением за большим количеством коллег, прошедших путь вверх (и вниз 😁) по карьерной лестнице 🧗🏻‍♂️

🏅 Каждый раз, когда нам приходится что-то доказывать, первое правило: перестать обвинять других, что они нас не ценят/ не понимают/ не уважают и тд. Это слив сразу по ответственности. Почему? Потому что все абсолютно, что происходит со мной и вокруг меня, создаю я. Понимаю я, как я это делаю, или не понимаю, - это неважно! Хотя очень не хочется признавать эту простую истину 🤷‍♀️

🏅 Шаг 2: честно задать себе вопрос, в чем я считаю, что не дотягиваю до позиции руководителя? Нет/мало опыта? Слишком много задач (в том числе новых)? Нет нужных (новых) инструментов для решения вопросов (иногда - банальных навыков в экселе, например)? Слишком большие ожидания от меня у руководства?
Как только ответ получен, - нужно решить вопрос. Увидите, как вместе с пробелом знаний уйдет необходимость что-то доказывать!

🏅 Шаг 3: знаю ли я, куда и зачем иду и веду (и веду ли? 🤷‍♀️) за собой команду/ проект?
Это про стратегию и четкие дедлайны. Я их себе прописал(а)? Согласовал(а) с руководством? Согласна со сроками и задачами?
Очень часто в потоке задач этот пункт выпадает из вида, что приводит к хаосу и непониманию, а значит, и к сомнениям в руководителе!

Если тема интересна, ставьте реакции, продолжу в следующем посте 🤗

🤩 Уравновешенный и счастливый руководитель: миф или реальность?

🔥 Попробуйте найти в своем окружении таких людей - хотя бы одного. Это будет отличный показатель, что для Вас подобная комбинация - реальность, а не миф про прекрасные компании с чудесными руководителями!

🔥 Почему так? Наше подсознание высвечивает ровно тех людей и события, которые мы готовы увидеть и принять, чтобы психика не ‘перегрелась’ от возможного напряжения. Это защитная реакция нашего мозга, которая одновременно ‘помогает’ нам находиться в максимальном равновесии и стабильности.

🔥 Если хотите новых людей и событий: переключите внимание. Предлагаю вам еще один интересный квест: ближайшие 10 дней ищите везде классных руководителей. На работе. Среди знакомых. Среди знакомых знакомых. Чем больше наберете, тем ближе Вы сами к этому состоянию 🤗

А пока дайте 🔥, и включайтесь в квест 🤗

? Прошло 10 дней с описания прошлого шага, поэтому предлагаю продолжить наше движение к счастливому руководителю ?

Мы с вами составили список самых напрягающих моментов в работе, для чего? ?
Чтобы разработать собственный план постепенного снижения уровня напряжения.

⁉️ КАК? Предложу несколько вариантов на ваш выбор ?

1️⃣ Самый главный источник напряжения - наше внутреннее сопротивление.
Ситуации/ задаче/ способам решения/ поведению людей/ требованиям от нас. Независимо от того, что конкретно раздражает или злит, мы сливаемся в сопротивление.
Как его идентифицировать? ?Внутренний диалог и постоянная прокрутка ‘решений’ одной и той же ситуации.

И первое, что было бы здорово сделать, - признать свое сопротивление! Вот такой, казалось бы, простой способ ? что значит признать? Согласиться со своим сопротивлением = ‘я сопротивлялся, сопротивляюсь и буду сопротивляться, потому что….’ - продолжите фразу.

❗️ После этого перечитывайте каждый раз свое обоснование хотя бы неделю, когда начинаете беситься на что-то.

Как думаете, действенный метод? ? дайте ?, если да, и готовы попробовать!

? Поехали дальше к следующему шагу?

✅ Итак, мы выяснили свои ошибки по встречам/ задачам и проектам и систематизировали нашу работу. Теперь самое время приступить к списку тех задач, которые по разным причинам вызывают большое напряжение ? и повышают уровень тревожности ?

⁉️ Что делать?

1. Откройте в заметках в телефоне новую и назовите ее ‘бесит’ ?
2. Каждый день 10 дней подряд записывайте в заметку все, что вызывает раздражение ?(собственно, бесит). Здесь могут оказаться задачи/ отчеты/ письма/ встречи/ люди (ой ?)
3. Будьте честными с собой: никому этот список показывать не нужно, а вам он сильно поможет!

А вот как он будет вам полезен - расскажу в следующий раз! ?

✔️ Сегодня расскажу про следующий шаг, на мой взгляд, самый важный для выстраивания эффективной команды и рабочих процессов ?

Когда вы составили список дел/ встреч/ проектов и всего, чем занимались в ближайшие 2 недели, посмотрите на него и ответьте себе честно на вопрос:
⁉️ ЧТО ИЗ ЭТОГО НЕ ЯВЛЯЕТСЯ МОЕЙ ЗОНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ? ⁉️

Часто по привычке (или из жадности ?) мы продолжаем брать на себя лишнюю ответственность, что очень быстро приводит к выгоранию и повышенной тревожности.

Например:
? состояние здоровья каждого члена команды - не наша ответственность. А вот здоровая рабочая атмосфера - наша ответственность

? постоянный срыв дедлайна коллегами из соседнего отдела - не наша ответственность, как бы нам ни хотелось их прикрыть. И пока будем прикрывать, срывы продолжатся. А вот выстраивание работающих процессов по своих задачам и проектам - наша ответственность

? инфантилизм со стороны коллег/команды, которые выбирают жаловаться, а не решать задачи - не наша ответственность. Распределение задач по способностям команды - наша

А какие у вас появились примеры? Поставьте ?, если нашли хотя бы один у себя!

Благодаря вашим огонечкам ? вижу, что тема интересная, спасибо!

Итак: как возможно с наименьшими рисками выгорания и затратами на нервное напряжение управлять эффективной командой? ⁉️

Как обычно, ответ внутри каждого из нас: поделюсь лайфхаками, которые знаю ?

Первые шаги:

✅ открыть календарь в почте и поставить себе встречу с собой на 1,5-2 часа

✅ взять блокнот и обычную ручку (дада) и выписать ВСЕ задачи и действия, которые были сделана за ближайшие 2 недели. Включая установочные письма, письма-объяснения, рекомендации, комментарии. Отдельно посчитать ВСЕ встречи, в которых приняли участие. Идеально вспомнить, сколько из них не стояло в календаре/расписании

✅ посмотреть на список и офигеть от собственной продуктивности ?

✅ отложить список в сторону и написать все задачи/проекты, на которые не осталось времени и сил

✅ взять оба списка и систематизировать все действия по категориям. Я предложу свой список для примера: внутренние проекты / внешние проекты / регулярные отчеты и встречи / новые задачи и проекты / спам (все, что явно лишнее и мешает рабочему процессу) / обучения

Можете поверить, а лучше - проверьте на себе! Этот простой процесс позволит вам довольно явно осознать, куда сливается ваше время и ресурсы.

А про следующие шаги - в следующем посте ?

Поставьте ?, кто обещает себе сделать это до конца месяца!

Эзотерики и формулы успешного успеха и счастливого счастья не будет, успокойтесь ?

Снова про эффективную команду и влияние! А почему заговорила про уровень счастья, наверное, спросите вы ?
Очень просто: по моему собственному опыту и опыту моих коллег уровень результативности руководителя и команды напрямую зависит от уровня ресурсного состояния или его (этого состояния) отсутствия.

⁉️ И что тогда?

? раздраженный руководитель, которому не хватает сил и терпения подробно ставить и объяснять задачи
? нервная команда, боящаяся задавать вопросы, чтобы не огрести и не попасть под горячую руку
? как следствие: срывы дедлайнов и регулярные переделывания одного и того же
? отсутствие горящих глаз, мотивации делать что-то лучше у команды
? отсутствие инициативы и идей, не говоря уже о мечте каждого руководителя - про-активности
? высокий уровень напряжения и тревожности
? выполнение каждой задачи и каждого проекта с мега-усилиями, нервами и измотанностью

⁉️ Хотите так? Или поищем альтернативу? ?

Если интересно, поставьте ? и расскажу, что можно сделать, чтобы жизнь наладилась у вас с командой ?

✔️ Недавно услышала фразу: «уровень счастья зависит от количества жизненных сил».

Как вам? ?

На мой взгляд, очень точно подмечено. Если проанализировать свое собственное состояние, то действительно получается, что чем больше у меня энергии и чем меньше я ее сливаю на разрушающие действия, тем спокойнее и счастливее я себя чувствую!

? Конечно, идеально было бы чувствовать себя в ресурсе постоянно, если получится. Но хотя бы 50/50 - уже победа.

Что думаете? Интересная тема? ⁉️

✅ Что почитать/посмотреть по теме управления командой? ?
(Дублирую пост для новых подписчиков) ?

✅ Эд Кетмэлл «Корпорация гениев» ?‍♀️

✓ «Крайне важно сфокусироваться на людях - их рабочих привычках, талантах и ценностях. Это главное условие работы любого творческого коллектива. Хорошая команда состоит из людей, дополняющих друг друга».

✓ «Найдите, раскройте потенциал и поддерживайте хороших людей, - а уж они, в свою очередь, найдут, разовьют и реализуют хорошие идеи.’

Эд Кэтмелл, президент Pixar & Disney Animation

✅ Ричард Бренсон «Теряя невинность» + «Мои правила» ?‍♀️

Книга от гения, абсолютно влюбленного в свое дело, в людей, в свою команду и семью.

✓ «Когда я думаю о том, какие услуги хотел бы предложить пассажирам авиакомпании Virgin Atlantic, то стараюсь представить, захотели бы моя семья и я сам приобрести их для себя. Довольно часто это так просто».

✓ И еще одна Особенно понравившаяся цитата: «Маленькая девочка бродила по берегу вдоль полосы прибоя, куда волны выбрасывают сотни морских звезд, которые потом умирают на берегу. Девочка то и дело наклонялась, подбирала морские звезды одну за другой и бросала их назад в море. Старик, идущий мимо, заметил: «Что толку делать это? Ничего не изменится, ведь здесь их сотни». Девочка бросила в море очередную звезду и сказала: «Для этой изменится, значит, толк есть».

✅ Евгений Щепин. ВкусВилл. «Как совершить революции в ритейле, делая все не так» ?‍♀️

Редкий экземпляр действительно успешной российской компании и очень западными идеалами и клиентоцентрированностью.

✓ «Именно люди, наши бесценные сотрудники, сделали эту компанию. Они возвели эту крепость, складывая кирпичик за кирпичиком. И делали это не потому, что им платили баснословные деньги. Не потому, что им угрожали штрафами и наказаниями. Не потому, что они профессионалы своего дела.
Просто каждый из них в первую очередь человек, а только потом - маркетолог, продавец, аналитик. Каждый из них строил свой мир и делал это искренне. Людям просто было не все равно».

✅ Про выстраивание отношений с людьми: «Искусство мягкого влияния» + «Магия общения» Нины Зверевой

О том, что посмотреть про управление командой, - в следующем посте ???

А какие ваши любимые книги по управлению командой? Есть такие? ?