#подборка #развитиекарьеры
Крупнейшие сервисы по развитию карьеры и карьерному консультированию на русскоязычном рынке 2024
Критерии анализа:
➡️ Оборот в России за 2023 год
➡️ Карьерное консультирование, помощь в построение карьеры должны быть основными направлениями деятельности компании
➡️ Известность на рынке

1️⃣ Эйч
Сервис развития карьеры, позволяет находить карьерных консультантов в широкой базе, выступает как платформа.
Входит в одну группу компаний вместе с сервисом Буду Джобс.Юридическое лицо: ООО «Эйч Карьера»Оборот за 2023 год: 90 840 000 руб

2️⃣ Careerum
Платформа карьерного развития, принимают оплату в валюте и рублях.
Основатель: Ольга Лермонтова
Юридическое лицо: Careerum OÜ, зарегистрировано в Эстонии
Оборот за 2023 год: 564 870 евро по курсу на декабрь 2023 года 53 662 650 руб

3️⃣ Careerspace “Сделаем резюме, напишем письма, найдём вакансии и откликнемся на них, поможем пройти интервью и получить максимальную зарплату”
Основатели: Арина Хромова и Яр ХромовЮридическое лицо: ООО «Карьерное пространство»Оборот за 2023 год: 44 462 000 руб

4️⃣ AgileFluentПозиционирует себя как сервис по построению международной карьеры.
Основатель: Шульгина ДарьяЮридическое лицо:ООО «Эджайл»Оборот за 2023 год: дата постановки на учет 21.08.2024

Поделитесь в комментариях, пользовались услугами похожих сервисов?) 👇

📱 Канал для HR - Recruitment for Friends

📱 Канал для HR - Recruitment for Friends

#кейс

Всем привет!)

Интересно узнать ваше мнение о вопросе на интервью для координатора по подбору персонала.

Вопрос:
«Представьте ситуацию: рекрутер, кандидат и нанимающий менеджер одновременно вам пишут, обращаясь за помощью, как бы вы решили, чей запрос приоритизировать?»

Пояснения:
➡️ Рекрутер - отвечает за полный цикл подбора, является внутренним заказчиком для координатора
➡️ Нанимающий менеджер - коллега, в чью команду ведется подбор, является внутренним заказчиком для координатора
➡️ Кандидат - здесь все понятно
➡️ Координатор по подбору персонала - отвечает за назначение интервью, административную поддержку процесса подбора

Как бы вы ответили на данный вопрос? Делитесь в комментариях 👇

📱 Канал о построении карьеры Career for Friends

#управление #лидерство

? Как нанимать сотрудников, которые помогут компании достигать выдающихся результатов

Как-то Стив Джобс раскрыл секрет успеха Apple: «Мы сделали все возможное, чтобы нанимать лучших людей в мире». Не можем не согласиться: правильные сотрудники — залог успеха любой компании.

Сегодня хотим познакомить вас с концепцией, которая поможет нанимать выдающихся людей для выдающихся результатов.

Если перед сотрудником поставить задачу, условно он может выполнить ее на 80%, 100% или 120%. По этому принципу всех членов команды можно разделить на три группы:

➡️ Люди 0.8 — те, кто не завершают задачи до конца и оправдываются обстоятельствами.
➡️ Люди 1.0 — те, кто точно выполняют обязательства и внимательны к срокам.
➡️ Люди 1.2 — те, кто не только выполняют задачу в полном объеме, но и делают то, чего от них даже не ждали: проявляют инициативу и создают ценности сверх договоренностей.

В компаниях, где работают люди 0.8, результаты всегда будут хуже. Даже при взаимодействии с единичками, эти люди снижают эффективность и тормозят рост компании:

0.8 х 0.8 = 0.64 — 64% эффективности
0.8 х 1.0 = 0.8 — 80% эффективности
0.8 х 1.2 = 0.96 — 96% эффективности

Тогда какие сотрудники должны работать в компании?

Как минимум 1.0 и 1.2. При взаимодействии такие коллеги «заряжаются» друг об друга, их результаты, а, значит, и результаты компании становятся выше:

1.0 х 1.2 = 1.2 — 120% эффективности
1.2 х 1.2 = 1.44 — 144% эффективности

Таким образом, позволить компании достичь выдающихся результатов — значит собрать команду из людей, которые готовы делать больше, чем от них ждут, готовы развиваться, применять новые знания, навыки, быть активными и открытыми.

Как вам такой подход? Будем рады почитать в комментариях ?

? Канал о построении карьеры Career for Friends