Курс, на якому розпочнеться твоя кар'єра копірайтера✨****А ще — будуть інсайти, креативні концепти й все, що потрібно майстру слова.

Після 40 занять курсу-професії «Копірайтер» ти:

→ юзаєш креативні техніки та штормиш ідеї
→ працюєш зі стратегією та брифами, проводиш дослідження
→ формуєш tone of voice бренду
→ знаєш основні правила сильного копі та вдало їх порушуєш
→ пишеш різні формати текстів на основі мапи тональності: від неймів та маніфестів — до лендів та розсилок

На курсі ти попрактикуєшся на текстах для реальних клієнтів. Отримаєш правки та чесний фідбек. Познайомишся з такими інструментами, як штормнадо та словопади. Зафіналиш усе сильним портфоліо та будеш готовим йти в копірський світ.

Досвідом і ключами поділяться Інна Табаченко та Ніка Варламова. Серед їхніх клієнтів: «Сільпо», «Планета Кіно», «Моршинська», “Helen Marlen”, Mercedes-Benz, Mastercard, Coca-Cola та інші

Старт — 25 квітня

Приєднуйся та перетворюй слова на креативний екшн💥

Детальніше про курс

#ad

📢 Як боротися з відсутністю результатів у команди: модель Ленсіоні

Привіт, друзі!
Минулого тижня говорили з вами про 5 проблем, які найчастіше трапляються у командах та призводять до того, що робота не приносить достатніх результатів.
Вам це виявилося дуже актуальним, тому сьогодні розберемося, як ми можемо долати ці проблеми та підвищувати командну ефективність!

1. Відсутність довіри
Як усунути:
• «Трохи про себе» — збірка, на якій керівник ставить кожному учаснику команди кілька запитань про його життя, однак не надто особистих
• Командні ігри — заходи більш неформального формату, де члени команди можуть і виявити здорову конкуренцію, і зблизитися.

2. Страх здорового конфлікту
Як усунути:
• «Ефективність команди» — кожен учасник команди має оцінити внесок кожного колеги у спільну справу і назвати сферу, де цей колега має або активізувати свої дії, або припинити їх
• «Підривник» — усередині команди випадково обирають учасника, який має знайти приховані розбіжності та винести їх на відкрите обговорення

3. Безвідповідальність
Як усунути:
• Привчання до ризику — варто пробувати швидко ухвалювати рішення в безпечних ситуаціях, а потім дивитися, чи сильно щось змінилося з довшими розмірковуваннями
• Аналіз прогнозів: найімовірнішого та найгіршого — щоб зменшити тривогу прийняття рішень
• Дедлайн — ставити термін прийняття рішення

4. Невимогливість
Як усунути:
• Інформування про цілі та стандарти — як командні, так і кожного окремого члена
• Регулярний аналіз ситуації — колеги мають добровільно відстежувати, хто і як виконує свої обов’язки
• Відмова від особистих винагород — натомість заохочення команди в цілому

5. Неуважність до результатів
Як усунути:
• Дефініція успіху — пояснення команді, якого саме «успіху» ви прагнете як колектив та досягнення яких цілей стане його маркером; що це дасть команді
• Команда має брати публічне зобов’язання за досягнення результату