На моем выступлении, я обещала 2 подарка.Один из них: для ребят, кто не против новых предложений, хочет выйти из тени и оставить следы для опытных охотников ?

https://vc.ru/hr/411535-kak-it-specialistu-bystro-nayti-udalenku-ili-predlozhenie-na-relokeyt

Если они знают мои работы - им не нужно мое CV. Если они нуждаются в моем CV - они не знают мои работы.

(с) Григорий Перельман

на старте карьеры я легко вербовала разработчиков Яндекс в стартапы и малоизвестные компании. Мне надо - я еду к кандидату в офис подписывать оффер, отбиваю от Альфа-банков и прочей госухи.

Сейчас рыбешка стала крупнее, найм C-level? из последнего: хантинг CEO/COO и СТО из топовых криптобирж в NDA компании.

К чему я это? Нанять можно кого угодно и куда угодно если известна главная фишка хантинга. Интересно продолжение? Ставь реакцию и я кое-что расскажу ;)

Нет фана - нет найма

кстати, это главное правило хорошей охоты.

Часть 2. Ревностный
На тему долгой работы в одной компании можно подискутировать. Что оно «долго»? 5 лет или 10, но как и во всем важен баланс/срединный путь/сотрудничестов инь-янь/ йога - что-то между плохим и хорошим и вне этих понятий. В контексте работы понятие «долго» то же разное, и для каждого оно свое.

В целом по IT-рынку и по моему принципу срединный путь лежит в пределах от 2х до 5 лет - все что вне этого либо слишком быстро либо слишком долго. Но также есть исключения из правил.

Итак, был у меня такой Босс, ревностный Босс, который запрещал брать назад однажды уволившихся сотрудников, а зря.

Вот 3 причины почему это полезно для бизнеса:

• хочет вернуться? Круто!это значит он сравнил и это реально взвешенное решение - это комплемент вашему бизнесу - к вам возврящаются!!

• сделайте из этого показательный кейс! Запросите фидбек, почему вернулся? Чем мы лучше чем компании Х ? Попросите поделиться публично с другими сотрудниками - это укрепит общую мотивацию и подсветит уникальные ценности компании

• вернулся, но ведь он не терял зря времени? Он принёс Вам свежие инсайты и экспертизу, он получил их в другой компании и бесплатно принёс вам, пользуйтесь ?

#нехантинг Часть 1. Преданный

Наблюдаю у специалистов 2 типа крайности: частая смена места работы и вторая: пустить корни в одной компании лет так на 10+.
И та и другая вредит как компании так и самому специалисту. С первой все понятно, пишу про вторую

Реальный кейс:
Хантинг DevOps от корпоратов. На мой вопрос почему не против новых предложений он откровенно ответил: «стартап шел в никуда, сотрудники увольнялись, а я как капитан корабля ждал до последнего, что все наладится. Считал правильным не обновлять резюме, а что если меня схантят, то так тому и быть».

Схантить его было довольно непросто, этот перец не оставил о себе никаких следов на GitHub, LinkedIn и др. Схема была такой: найти его в списках на Meet-up, чтобы вытащить ссылку на Fb. То есть по факту, он сделал все возможное чтобы его не нашли нанимающие компании, хотя сам очевидно был не простив нового места

Но этот пост не про Хантинг, а про развитие сотрудников. Одна из причин, почему специалисты тормозят свой профессиональный рост: это «хорошим» навязанный в древности. Быть правильным быть хорошим, быть преданным одной компании, даже если она не развивает тебя и сама не развивается. Какая в этом выгодна?

Есть еще большая степень хорошизма: даже на конференции не пойду, а то вдруг схантят. И более крайняя: ни с кем не буду знакомиться/делиться своей экспертизой, а то вдруг что..

Некоторые фаундеры прочитают мой пост и скажут, вот круто! Найми нам таких сотрудников, чтобы пускали корни у нас и были преданы

Конечно это реально, но нужно понимать, что хорошизм преданного сотрудника будет влиять и на развитие экспертизы внутри компании. Да, сотрудник будет у Вас навечно, но варясь постоянно в одном и том же супе, он не сможет добавить Вам секретный ингредиент успеха. Все на что Вы обречены, нанимая «хороших мальчиков»: на хорошие /читай посредственные/ результаты

Продолжение следует

Достоинства перешедшие границу становятся недостатками