Немного страшная, но одновременно интересная штука.

Система позволяющая в буквальном смысле следить за местонахождением сотрудника. Зачем она нужна и что может.
Для промышленных компаний, наверное, ок, потому что им действительно порой стоит это делать хотя из обеспечения безопасности сотрудника, но это все равно пока как-то спорно на мой взгляд.

Зато вспомнила диаграммы спагетти, которые когда-то рисовали, а теперь это может делать ПО)

Читать тут

Хабр

Применение систем позиционирования персонала на современных дискретных производствах

В пределах производственного объекта, такого как цех, такая система становится важным инструментом для повышения эффективности и безопасности на современных дискретных производствах. Говоря о...

Очень разносторонняя статья о том, как проводить A/B тестирование UX Writing

Чем интересна?
Приводятся в пример короткие фразы, которые мы так или иначе встречаем или сами проектируем на интерфейсах, но от которых очень сильно зависит конверсия переходов пользователя между экранами. Подчеркивается разница между ними.

Чем полезна?
Автор приводит примеры того, как на реальных кейсах и бизнесах замена одной только фразы на кнопке интерфейса увеличила общую прибыль бизнеса. Круто? Круто!

Что важно?
Хоть и верхнеуровневое, но дается описание шагов для того, чтобы подобное исследование провести на своем продукте, а также выбрать метрики, на которые стоит ориентироваться, чтобы это исследование не ушло в стол.

В общем, ценность в том, что дается представление о том, как такие исследования проводить исходя из цели, а не учить исследования ради того, чтобы знать.

Читать тут

Хабр

Влияние UX Writing на конверсию через A/B тестирование

Привет, Хабр! Вы когда-нибудь задумывались, как одна маленькая фраза может изменить весь путь пользователя на вашем сайте? Представьте себе, что вместо « Купить сейчас » у вас на кнопке стоит «...

Митап про системный анализ от Юмани

Пройдет 19 июня в 19:00 по мск.
Будет офлайн для питерцев, и для всех онлайн, поэтому можно просто подключиться.

В программе:
— Как системному аналитику (не)выбрать технологию интеграции
— Docs As Code: настраиваем инструменты под себя
— Моделирование архитектуры на графе

Регистрироваться можно тут.

Секреты грамотного общения с заказчиком

Всем привет! Пришло в голову, что искусство общения или коммуникации с заказчиком на проекте весьма неоднозначное. Но бесспорно важное! И поэтому в общих чертах обозначу на что стоит обращать внимание при построении или поддержании коммуникации с заказчиком на проекте:

1️⃣ Выстраивай доверие: Важно установить доверительные отношения с заказчиком, чтобы и вы, и заказчик чувствовали себя комфортно и могли открыто общаться, не скрывать друг от друга ключевые детали по проекту.

2️⃣ Цели проекта: Понимай, какие цели хочет достичь заказчик с проектом. Это поможет тебе принимать правильные решения и не потерять доверие заказчика.

3️⃣ Слушай и задавай вопросы: Активно слушай заказчика и задавай вопросы, чтобы понимать его истинные потребности.

4️⃣ Визуализация: Используй диаграммы и прототипы, чтобы лучше понимать, что заказчик хочет и что ему нравится, а что он категорически не приемлет. Плюс визуализация помогает вовлечь заказчика в процесс проработки требований?

*5️⃣*Записывай: Документируй все обсуждения с заказчиком, чтобы не забыть важные детали проекта или суметь транслировать их другим участникам проекта.

6️⃣Обновляй инфополе заказчика: Регулярно информируй заказчика о ходе проекта и обсуждай возможные изменения.

7️⃣ Помогай с приоритетами: Помоги заказчику определить, что важнее всего для проекта, чтобы сосредоточиться на ключевых моментах. Порой бывает так, что заказчик запутался в приоритетах и весь проект тяготеет к бездне, в такие моменты аналитик может помочь ему увидеть правильный фокус.

Надеюсь, эти советы помогут тебе успешно работать с заказчиками и воплощать проекты в жизнь!
Удачи!

Друзья, а еще сегодня #вакансия системного аналитика с хорошим интеграционым опытом в крутую аутсорс-команду Крок на fintech проект.

Грейд: Middle+/Senior
Зарплата: 320 000 тысяч гросс по ТК РФ, для ИП - можно до 400 000 на руки
Локация: Весь мир
Загрузка: 100%
Описание проекта: кредитный конвейер для бизнеса банка, построенный на платформе Camunda. Проект с большим потенциалом для развития, современным стеком технологий, огромным кол-вом интеграций и логики в т.ч. бизнесовой.

Требования:
- Обязательно высшее профильное образование (IT, физика, высшая математика).
- Опыт работы в системной или любой другой аналитике от 3-х лет строго.
- Важен опыт работы и желание работать именно ""руками"", кандидаты с минимальным руководящим опытом, но готовые взаимодействовать с бизнесом, смешанными командами и внутри команды активно.
- Приоритетный опыт по предметным областям: Финтех, ИТ-развивающие процессы, Кредитные конвейеры, Процессы доставки, Бронирования товаров в магазинах - первый
приоритет.
- Опыт работы с бэком в приоритете. Обширный опыт работы с интеграциями (практика с REST, SOAP), брокерами сообщения, в частности Kafka, желательно от 2-х лет.

Важно уметь и владеть:
Опыт работы с BPM платформами, знание SQL , умение работать с XML, XSD, Jira, Confluence, Git, Jenkins, Artifactory, опыт работы с REST\SOAP интеграциями, kafka\MQ, знание принципов микросервисной архитектуры, умение читать код на Java, владение BPMN 2.0.

Кому интересно пишите мне в личку @ldansarunova сразу с резюме, пожалуйста)

Студенты обсуждали различия между пет-проектом и кейсом.

Действительно, в чём различие?

Пет-проекты и кейсы в портфолио — это разные вещи. По крайней мере, они пришли из разных миров.

Пет-проекты — реальные проекты, над которыми человек работал либо в команде, либо в одиночку, но с целью коммерческого использования.
У разработчиков, например, это часто небольшие приложения, разрабатываемые «по ночам» (не в рабочее время и на личных мощностях, иначе оно может перейти работодателю) и опубликованное в AppStore. Т.е. под пет-проектами изначально понимали личную коммерческую деятельность.
Кстати, часть стартапов примерно так и образовалась ?

А кейсы для портфолио — среднее между теоретическим и практическим проектом.
Вот проекты на Хакатонах — это кейсы, потому что они еще не имели коммерческой отчетности на ваше имя, но были разработаны и спроектированы под запрос. Может даже реального заказчика.
По этой же логике проекты на работе, когда вы наняты работодателем и под его запрос выполняете какие-то обязанности, тоже можно отнести к кейсу.

Вывод: раньше было строгое разделение между пет-проектами и кейсами.
Пет-проект полностью придуман, создан и монетизирован вами или вашей командой. Кейс — работа по заказу или идее другого человека.

Собеседование между курочкой и кулуарами.

На днях у меня случилось интересное собеседование.
Пришло приглашение рассмотреть вакансию на HH с просьбой перезвонить в рабочее время. Вакансия действительно заинтересовала, я перезвонила, но номер оказался занят.

Через полчаса перезванивают мне. Беру трубку, представляюсь. Говорю, вы оставляли приглашение на HH на такую-то вакансию, я перезваниваю, на что мне в лоб прилетает вопрос «какие CRM вы знаете?». Человек не представился — ладно, не подтвердил, что присылал приглашение. Может в ходе работы заработалась и забыла об этом. Но вопрос застал меня врасплох, потому что в самой вакансии про CRM ничего не сказано.

Выкрутилась вопросом на вопрос, спросив, а почему вы спрашиваете и как это относится к вакансии? Оказывается, они ищут на проектную занятость методолога, который им выстроит и оптимизирует процесс.

Потом вдруг слышу на фоне звуки, что она перемещается, ходит, громко дышит, видимо, запыхалась, пока говорила или куда-то шла. Микроволновка открывается-закрывается. Она говорит «ну, я просто тут на обеде пока». Про какие-то авокадо упоминала вместе с помехами связи.

Может, она была лофте или там, где плохо ловит связь.
В итоге направляю ей резюме в WhatsApp ещё раз. Видимо, недостаточно было одного раза, хотя она уже посмотрела его на HH, именно на него, собственно, и прислала приглашение.
И мы снова созвонимся.

Вывод.
HR тоже люди. Причём в обоих положениях: и что люди бывают не совсем собранными, и с точки зрения того, что и такое бывает.

Только впечатления, если честно, абсолютно никакое. Нисколько не профессиональное всё-таки ?