Про метод освоенного объема

Вчера вел кейс клуб для проджект менеджеров на тему управления бюджетами в больших проектах и сделал для себя несколько открытий.

1. Продукты и проджекты не всегда работают с деньгами. Я встречался с ситуациями, когда проджект никак не влияет на бюджет, но чтобы продукт не касался в рамках своей работы темы денег - это было удивительно. Всегда считал,что для продукта ключевой вопрос: “Где деньги?”.
2. Не все проджекты знакомы и еще меньше применяют на практике чудесный метод Earned Value Management (метод освоенного объема).
3. У меня хорошо получается вести кейс клубы

Про метод освоенного объема много сказано и много написано в интернете.
Лично мне он очень помогал в программах Cisco понимать насколько мы отстаем от графика и какое отклонение финального бюджета от плана будет при сохранении текущих тенденций. Грубо говоря, смотря на один график, я мог сказать менеджменту, что при
сохранении текущего качества работы, мы через год вылезем на XXX денег из запланированного бюджета. И это всегда хорошо работало для получения нужной поддержки и внедрения корректирующих мер.

На картинке график. Синяя линия - это наш план, зеленая - текущие косты и оранжевая - объем работы, который мы выполнили.
Очевидно, что мы стабильно делаем работы чуть меньше запланированного и тратим больше. Правда ведь, чудесный метод?

Если будут желающие, могу расписать подробнее, как с этим работать, но, как сказал выше, это будет просто повторение 100500 статей из Интернета.

Очень крутое видео про то, как испортить отношения с сотрудником при увольнении.