Я обещала этого не делать, но тут не могу удержаться

Участники клуба Сфера на BOOST! Мы прямо банда!

И как же меняется ощущение от конференции, когда на ней столько своих…

Весь контент о Клубе Сфера переедет на канал клуба

https://t.me/digital_sfera

Здесь останется только коммерция — продажи, маркетинг и клиентский сервис

От Клуба будут только самые важные анонсы, и ещё отчеты раз в месяц. Гипотезы и мои мысли как человека, который клуб постепенно создаёт и строит

Шаг за шагом, цепочка за цепочкой

Соратники, мне нужен иллюстратор, умеющий рисовать от руки. Способный быстро придумать и воплотить простеньких персонажей

(сюжет есть)

Если у вас такой есть, дайте контакты, пожалуйста

А вам интересно про контент? Мне наконец-то ответили на вопрос, будет пессимизация от поисковиков или нет, если публиковать одну и ту же статью на разных площадках Вам надо?

А вам интересно про контент? Мне наконец-то ответили на вопрос, будет пессимизация от поисковиков или нет, если публиковать одну и ту же статью на разных площадках

Вам надо?

Мы собрали папку с телеграм-каналами участников Клуба Сфера https://t.me/addlist/itmoFTSba4cxOTAy

Напомню, что Клуб — наше с Сашей Кубанеишвили (создатель Digital Club, директор по performance-продуктам МТС Ads) совместное детище, который объединяет руководителей и владельцев digital-агентств и веб-студий

Люди, которые в клубе, уникальны. У каждого есть своя супер-способность или умение, которое отличает их от остальных. Удивительный факт в том, что это умение самому человеку, зачастую, не заметно

Например, Саша Комбаров с нуля сделал такой контент-маркетинг, что теперь его узнают даже стажеры. Татьяна Никанорова умеет достать нужную информацию казалось бы из воздуха и сформулировать выводы так, чтобы они были понятны всем окружающим. Ася Власова и Оксана Зыкова могут многое рассказать про баланс карьеры и личной жизни: чтобы работа была в радость и приносила счастье. Наташа Сидорчук откапывает замечательные методы проверки SOFT-скилов, и разбирается с темой влияния женственности на бизнес. Антон Ратушев открыл и закрыл свою компанию, помогающую релокации, но успел досконально разобраться в этой теме. Дмитрий Бычков собирает фестивали на 2 000 человек, а когда-то качал Олимпийский…

Анатолия Денисова, Родиона Скрябина, Сергея Беляева, Павла Мищенко, Диму Логинова я думаю, вам представлять не нужно. Если нужно, напишите в комментарии, я про них тоже расскажу

И ещё много других хороших, умных и компетентных людей

Что клуб лечит в первую очередь — так это синдром самозванца. Общаясь друг с другом мы довольно быстро понимаем, насколько мы уникальны. Сколько всего мы умеем и знаем

И всё это в папке: https://t.me/addlist/itmoFTSba4cxOTAy

Подписывайтесь!

Telegram

DigitalСфера

Anna Karaulova invites you to add the folder “DigitalСфера”, which includes 19 chats.

Знаете в чем проблема при работе с ментором? В том, что личность ментора влияет на его советы

Появляется "ошибка выжившего": ментор в первую очередь рекомендует методы, которые сработали лично у него

Но бизнесы разные, люди разные, время тоже разное...

Например, 10 лет назад экспертных подкастов было 1-2, 5 лет назад их было 10, сейчас их только ленивый не делает. То, что отлично работало 10 лет назад, плохо работает сейчас

То, что хорошо получится у экстраверта, не поможет интроверту. Нетворкинг — отличный канал продаж, но мне, например, трудно на ивенте подойти к незнакомому человеку и сказать: "Привет! Чем ты занимаешься? Давай обсудим, чем мы можем быть полезными друг другу". Я к одному-двум подойду, а потом забьюсь в угол, потому что энергия кончится

И так до бесконечности...

Какой же выход?

Быстрый путь: обсуждать проблемы не с одним человеком, а в группах. Например,  на мастер-майндах нашего клуба Сфера. Там нельзя давать советы, но можно делиться опытом. Будет 5-6 вариантов решений ситуации вместо одного

А сложный и долгий путь состоит в том, чтобы вместо ментора начать работать с коучем. Коуч не дает советы и не делится опытом, он задаёт вопросы и ставит в неприятные ситуации, которые заставляют искать нестандартные ответы

Если "не бояться смотреть в глаза своему страху" можно увидеть много всего интересного

Telegram

Анна Караулова

Какие вопросы резидентов закрывает клуб руководителей middle-агентств и веб-студий Digital Сфера В клубе есть формат мастер-майндов, когда 6 резидентов встречаются на протяжении 3 месяцев, рассказывают о своих проблемах и задачах, и получают в ответ опыт…

Вот тот момент, когда ты не написала, а ребята молодцы!

Знаете, чем плоха мотивация от прибыли?

Как всем известно, увеличить прибыль можно двумя способами: вырастив доходы и снизив расходы

Парадокс в том, что, чтобы повысить доходы, нужно сначала вырастить расходы, то есть снизить прибыль в моменте. И тогда в более-менее отдаленном будущем, может быть, доходы вырастут

Примитивный пример:

Чтобы вырастить доходы нужно больше продавать. Чтобы больше продавать, нужно больше получать входящих заявок. Чтобы получать больше заявок, нужно запустить контекстную рекламу, которая не факт, что сработает, или сработает, но не сразу

Что делает эффективный менеджер с премиями от прибыли? Правильно! Или не запускает контекст, или экономит бюджет

Потому что расходы снижают его премию!

Нанимаете не самых сильных, а тех, кто подешевле? Не тратите деньги на маркетинг? Не индексируете зарплаты? Все ещё сидите у МКАДа? Не открыли офис в Москве?

Не делаете многое-многое другое, что теоретически могло бы вырастить ваш бизнес. Но не сделает этого, потому что вы не попробовали. А не попробовали вы, потому что у ТОПов мотивация от прибыли

Контролировать расходы намного проще, чем инвестировать и рисковать. Получается, что мотивация от прибыли убивает рост! ТОПам просто не выгодно вкладываться в развитие

Да, риски при инвестициях есть, но предпринимательство — это вообще про риск. И те, кто не рискуют, точно не выигрывают

@anna_karaulova