Почему оказывать услуги на постоянной основе сложнее, чем продавать готовый продукт?

Когда вы создаете продукт, вы упаковываете его один раз и запускаете продажи. Дальше ваша задача - улучшать продукт и регулировать продажи. Но когда речь идет об услугах, которые оказываются ежемесячно, ежедневно, ежеминутно (например, бухгалтерские или юридические услуги), все гораздо сложнее.

Вам необходимо быть на высоте ВСЕГДА! Постоянно. Вы можете оказывать услугу год и быть классными, но потом ошибиться пару раз - и все запомнят только плохое. Скажут: "Быть хорошими - ваша работа, а ошибаться - нет".

Это действительно сложнее, чем продавать готовый продукт. Но мы стараемся! Наш NPS (индекс потребительской лояльности) составляет 98%. Это значит, что подавляющее большинство наших клиентов готовы рекомендовать нас своим друзьям и знакомым. 🌟

Мы понимаем, что оказание услуг на постоянной основе - это большая ответственность. Поэтому мы каждый день работаем над тем, чтобы быть лучше и превосходить ожидания наших клиентов. 💪

Если вам нужны качественные бухгалтерские или юридические услуги - обращайтесь к нам! Мы готовы быть вашим надежным партнером на долгие годы. 🤝

Нужна консультация? Пишите в личку

Сайт / Телеграм / Инстаграм / YouTube / ВК / Rutube

#АудитКартель #юрист #налоги #закон #бухгалтерия #налоги #оцифровка #управленческий_учет #юридические_услуги #бизнес

Кейс: Клиент купил компанию самостоятельно, а потом потерял клиентов и получил иск за использование бренда!

Друзья, сегодня разберем поучительный кейс о том, почему так важно проводить комплексный аудит перед покупкой бизнеса! 🔍

Итак, наш клиент решил купить готовый бизнес и провел сделку самостоятельно. По договору купли-продажи ему передали:
✅ Перерегистрацию ООО
✅ Перерегистрацию ТЗ
✅ Всех сотрудников и клиентов
✅ Акты сверок с налоговой
✅ 1С базу и учредительные документы

Казалось бы, все в порядке, но через полгода начались проблемы:
❌ Клиенты стали уходить к прежнему владельцу, который открыл аналогичный бизнес (так как не было подписано никакого соглашения о не конкуренции)
❌ Пришел иск за использование товарного бренда, так как был зарегистрирован только логотип, а не словосочетание

Как избежать подобных ситуаций? Вот что нужно проверять перед покупкой бизнеса:

1️⃣ Юридический блок
- Проверка регистрации ООО и отсутствия задолженностей
- Анализ договоров с контрагентами и сотрудниками
- Проверка прав на интеллектуальную собственность (товарные знаки, патенты и т.д.)

2️⃣ Финансовый блок
- Анализ финансовой отчетности и налоговых деклараций
- Проверка кредиторской и дебиторской задолженности
- Оценка стоимости активов и пассивов

3️⃣ Операционный блок
- Анализ бизнес-процессов и эффективности работы
- Проверка ключевых сотрудников и их лояльности
- Оценка рисков и потенциала развития бизнеса

Кроме того, важно закрепить в договоре купли-продажи гарантии и ответственность продавца, а также провести due diligence с привлечением профессиональных юристов, аудиторов и оценщиков.

Помните, что покупка бизнеса - серьезный шаг, требующий тщательной проверки и подготовки! Не экономьте на аудите, чтобы потом не терять клиентов и не получать иски. Обращайтесь к профессионалам, и мы поможем вам провести сделку безопасно и эффективно! 🤝

Ставьте лайк ❤️, если кейс был полезным, и подписывайтесь на наш канал, чтобы не пропустить новые материалы! 🚀

Нужна консультация? Пишите в личку

Сайт / Телеграм / Инстаграм / YouTube / ВК / Rutube

#АудитКартель #юрист #налоги #закон #бухгалтерия #налоги #оцифровка #управленческий_учет #налоговая #бизнес #аудит #покупкабизнеса #duediligence #кейс #ошибкибизнеса

Искусство проведения эффективных совещаний: фокус на главном

Проведение структурированных совещаний - это настоящее мастерство, которое требует значительных усилий и практики для достижения совершенства. Давайте рассмотрим ключевые принципы организации продуктивных встреч.

1. Начните с личного общения
Уделите несколько минут, чтобы поинтересоваться самочувствием и делами сотрудника. Это поможет установить контакт и создать благоприятную атмосферу для дальнейшей работы.

2. Проведите анализ на основе фактических данных
Попросите сотрудника представить отчет о текущей ситуации, используя конкретные цифры и показатели. Он должен объяснить, за счет чего произошел рост или снижение определенных параметров, а также рассказать о задачах, находящихся в работе, и планах по их выполнению. Только опираясь на объективные данные, руководитель может оценить динамику и принять взвешенные решения.

3. Предложите сотруднику высказать свои идеи
Дайте возможность сотруднику самому предложить варианты решения проблем или улучшения ситуации. В зависимости от уровня компетентности сотрудника, руководитель может согласиться с его предложениями, направить его действия или провести обучение.

4. Зафиксируйте договоренности и установите сроки
Совместно обсудите задачи и действия, которые необходимо предпринять, и назначьте четкие дедлайны. Важно, чтобы эти сроки неукоснительно соблюдались.

5. Убедитесь в правильном понимании
В конце совещания попросите сотрудников повторить, как они поняли поставленные задачи и договоренности. Это позволит избежать недопонимания и обеспечит эффективное выполнение работы.

6. Осуществляйте контроль
Руководитель всегда несет ответственность за контроль выполнения задач и достижение результатов. Помните золотое правило: все, что может быть не сделано, будет не сделано без должного контроля.

Важно понимать, что без количественных показателей управление бизнесом невозможно. Совещания без конкретных цифр превращаются в бессмысленные встречи без четких целей и результатов. Поэтому, уважаемые предприниматели, не пренебрегайте оцифровкой своего бизнеса, даже если это может быть болезненным процессом.

А как обстоят дела с оцифровкой в вашей компании?

Нужна консультация? Пишите в личку

Сайт / Телеграм / Инстаграм / YouTube / ВК / Rutube

#АудитКартель #юрист #налоги #закон #бухгалтерия #налоги #оцифровка #управленческий_учет #налоговая #бизнес

Будьте бдительны! Мошенники придумывают все новые и новые способы обмана! Для юридических лиц сейчас тоже действуют схемы. У моих знакомых недавно произошла следующая история:

Бухгалтеру позвонил директору на телефон, и своим голосом сказал что необходимо срочно перевести деньги по указанному счёту. Выслал счёт вотс ап. Слава Богу она перезвонила для уточнения. Конечно это были мошенники. Сумма ей показалось подозрительно слишком большая. Бухгалтер была вознаграждена за бдительность, а мошенники так и не были найдены

Проверяйте всю полученную информацию несколько раз, всеми доступными способами!

Берегите себя и свои деньги!

Друзья, всем привет) Сегодня мы поговорим о налоговых угрозах текущего времени! ?

Одна из главных угроз - дробление бизнеса. Негласно 2024 год обозначили годом дробления бизнеса. И сейчас даже договоры коммерческой концессии не всегда будут спасать предпринимателей. Уже сейчас есть множество судебных решений, в которых договоры коммерческой концессии признаны дроблением бизнеса.

Главный риск - это сокрытие нереальных сделок, под видом реальных. Самое главное, что нужно сделать — ввести политику благонадежности с контрагентами и осуществить правильный выбор. Обязательно при общении с контрагентами запрашивайте цены, сохраняйте все переписки, удостоверяйтесь в актах и документах. Всегда запрашивайте весь пакет документов. Чтобы у вас было больше обоснований и доказательств, когда налоговая потребует доказать реальность сделки. Будьте аккуратны и не подставьте сами себя, в случае чего.

Если вы занимаетесь твердым бизнесом, то всегда делайте копии и фотографии документов, фотографии поставок, кто приехал из водителей. Фиксируйте все мелочи ?

Чем больше у вас будет доказательств, тем сложнее налоговой будет, что-то вам предъявить и доначислить в ходе проверки или претензии.

Так что, друзья, помните, что налоговая служба всегда следит за вами и вашими компаниями. Будьте внимательны и следуйте правилам, чтобы избежать проблем. А чтобы проблем точно не было, записывайтесь к нам на бесплатную консультацию ✉️

Записаться на консультацию: *?*?****
@Katerina_Kartel
+7(926) 480-27-75
+7(499) 398-09-32

Записаться на консультацию: *?*?****
@Katerina_Kartel
+7(926) 480-27-75
+7(499) 398-09-32