Какие навыки должен иметь и развивать начинающий HR-менеджер?
Начинающий HR-менеджер должен развивать целый ряд навыков, чтобы эффективно справляться со своими обязанностями и приносить ценные результаты для компании.

Эмпатия:
Способность понимать и учитывать чувства и переживания других людей помогает в построении доверительных отношений.
На практике это проявляется в умении поддерживать сотрудников в трудные моменты.

Как-то мне рассказывал один из знакомых, как ему удалось смягчить конфликт между сотрудниками, просто потому что он искренне выслушал обе стороны и предложил неожиданные, но уместные решения.

Организационные способности:
HR-менеджеру часто приходится жонглировать множеством задач, поэтому навыки тайм-менеджмента и приоритизации крайне важны.

Я помню, как разработал для себя систему напоминаний и списков дел, что позволило не только справляться с ежедневной рутиной, но и находить время на саморазвитие.

Аналитические навыки:
Способность анализировать данные и делать из них выводы помогает в планировании и принятии решений.

Развивая эти и другие навыки, начинающий HR-менеджер сможет не только справляться с текущими обязанностями, но и строить надежный фундамент для дальнейшего профессионального роста.

Поколения Z выходит на работу: 4 истины, которые вам нужно знать

Поколение Z, родившееся в эпоху стремительного технологического прогресса и изменяющегося мира, приносит свежий взгляд на работу и профессиональное развитие.

Какие же у них принципы по отношению к труду?

1. Гибкость превыше всего Это поколение выросло в эпоху удаленных технологий и цифровых инструментов.

Возможность выбирать локацию и гибкое расписание — это хлеб, которым кормится и ценится больше всего этим поколением.Они хотят интегрировать свою работу в жизнь, а не наоборот.

1. Ориентированность на миссию Для молодежи важно понимать, что их работа имеет смысл и несет изменения в мире.

Они чаще выбирают компании, чьи ценности совпадают с их собственными, и могут отказаться от более высокой зарплаты ради работы, которая приносит удовлетворение.

1. Непрерывное обучение Поколение Z активно ищет возможности для профессионального роста и обучения.
   Интернет и доступ к информации подталкивают их к стремлению овладеть новыми навыками.

Если ваша компания предлагают программы обучения и развития, то вы обретаете преимущество в их глазах.

1. Ценность баланса между работой и личной жизнью Понимание важности ментального здоровья и личного времени также стало приоритетом для этого поколения.

Они не готовы жертвовать личным благополучием ради карьеры и ищут работу, которая позволит им поддерживать баланс между работой и личной жизнью.

Принципы эффективной стажировки.
Как правильно проводить стажировку?

Эффективная стажировка — это больше, чем просто старт для новичков.

Это возможность для компании и стажера выстроить взаимовыгодные отношения.

В одно время, я решил провести стажировку для студентов последних курсов.
Я поставил себе цель не просто «переложить бумажки» на стажеров, а вдохновить их и выявить скрытые таланты.
И я нашел ключевые принципы:

Целеполагание: еще в начале собеседования я четко обозначил, что именно ожидаю от стажеров и какие навыки они могут развить.

Это помогло сразу найти конект, а молодым специалистам понять к чему стремиться.

Наставничество: Каждому стажеру был назначен куратор из числа опытных сотрудников.

Это позволяло стажерам быстрее вливаться в коллектив и учиться у профессионалов.

Практическая значимость: Задания, которые получали стажеры, были не формальностью, а реальными задачами, которые нужны для текущих проектов компании

В итоге, стажеры не только приобрели опыт решения конкретных проблем, но и смогли увидеть плоды своего труда в действии.

Регулярная обратная связь: Я организовал еженедельные встречи, где обсуждались успехи и трудности стажеров.

Это давало возможность корректировать курс и подчеркивало важность каждого из них.

А еще, один из стажеров, не только успешно справился со всеми задачами, но и предложил новую оптимизацию, которая была внедрена и привела к значительной экономии времени.
Он завершил стажировку не только с предложением о трудоустройстве, но и с уверенностью в собственных силах.

Эта история подтверждает: когда стажировка проводится с умом и ответственностью, она может стать трамплином в успешную карьеру, как для молодого специалиста, так и настоящим вкладом в развитие компании.

Как привлечь, нанять и удержать звездных сотрудников?

Привлечь, нанять и удержать звездных сотрудников — это дело не из простых.

В моем опыте, с управлением талантами я познакомился, как осознание важности культуры компании.

Когда в мою команду требовался талантливый дизайнер, я сначала пересмотрел корпоративные ценности и методы работы, создал благоприятную атмосферу, где идеи каждого сотрудника ценились.

При найме звездного сотрудника, я провожу открытое интервью, мы обсуждаем не только его профессиональные навыки, но и интересы, чтобы понять, как они могут быть интегрированы в моей компании.Это позволяет показать будущему сотруднику, что он будет иметь возможность влиять на развитие компании, а не просто выполнять рутинные задачи.

Удерживать таких сотрудников я научился благодаря постоянному развитию.
Я внедрил регулярные курсы, что позволило сотрудникам расти вместе с компанией.
Плюс — прозрачная система поощрений, которая мотивировала достигать новых высот.

Я собрал в своей компании все что нужно, личностный подход и создание среды, где каждый чувствует себя важной частью, повысили шансы не только на привлечение, но и на длительное сотрудничество с самыми лучшими сотрудниками

Как убедить руководство, что вы готовы к повышению?

Убедить руководство в своей готовности к повышению требует стратегического подхода и рационального обоснования.

Рекомендую начать с анализа требований и обязанностей, характерных для желаемой позиции, и сопоставьте их с вашим текущим опытом и достижениями.

Подготовьте доказательства своих успехов в виде достижений, которые принесли пользу компании: проект, который вы успешно завершили, или инициатива, которая повысила эффективность работы команды.

Покажите вашу проактивность и готовность брать на себя дополнительные обязанности.
Это продемонстрирует вашу способность управлять большими ответственностями и желание развиваться.

Коммуницируйте с вашим руководителем и коллегами.

Проводите регулярные встречи, чтобы обмениваться идеями и получать обратную связь.
Это не только позволит вам понять ожидания и приоритеты компании, но и утвердит ваш статус как надежного и ответственного сотрудника.

Наконец, выразите своё желание развиваться и свои карьерные амбиции в разговоре с руководителем.
Делайте это уважительно и тактично, обосновывая свою готовность конкретными фактами и примерами

Как распознать сотрудника, злоупотребляющего алкоголем, и помочь ему?

Распознать сотрудника, злоупотребляющего алкоголем, иногда бывает непросто, ведь многие стараются скрыть эту проблему.
Однако внимательное наблюдение может выявить характерные признаки.

Обратите внимание на изменения в поведении: сотрудник может стать более раздражительным, нервным или, наоборот, апатичным.

Частые прогулы или опоздания, снижение производительности и качества работы могут также служить сигналами.

Неверная речь или неустойчивая координация могут выдать проблему непосредственно на рабочем месте.

Если вы заметили такие признаки, важно подойти к вопросу деликатно.

Помощь должна быть ненавязчивой, но действенной.

Поговорите с сотрудником в приватной обстановке, выразите свои беспокойства и готовность поддержать.

Предложите обратиться за профессиональной помощью — например, к психологу.

Создайте комфортные условия для открытого диалога и постарайтесь убедить, что помощь — это не слабость, а шаг к лучшей жизни.

Новогодний корпоратив для сотрудников

Новый год — это волшебное время, которое объединяет людей и дарит чувство праздника.
Особенно ярко это ощущение проявляется на новогодних корпоративах, где сотрудники могут не только отвлечься от рабочих будней, но и почувствовать себя частью команды.

Представьте: вечер, украшенный офис, звучит музыка.
Коллеги, обычно сосредоточенные на рабочем процессе, теперь свободно общаются, смеются и делятся своими историями.
Это тот момент, когда исчезают границы, и мы начинаем видеть друг в друге больше, чем просто сотрудников.

Каждый корпоратив — это не просто вечеринка, а возможность создать общие воспоминания, укрепить командный дух и просто хорошо провести время.

Такой новогодний вечер станет началом чего-то нового и вдохновляющего.

Зачем руководителю навык публичных выступлений
В современном бизнес мире навык публичных выступлений является жизненно важным инструментом для любого руководителя.

Он не только открывает двери к более эффективной коммуникации, но и повышает доверие и авторитет среди команды и партнёров

А также способствует установлению прочных деловых связей.

Публичные выступления позволяют лидеру чётко и убедительно доносить идеи компании, вдохновлять сотрудников на достижение целей.

А еще, быть представителем компании, который сыграет роль в наилучшем свете перед потенциальными клиентами.

Более того, овладение этой способностью способствует личностному росту руководителя, развивает уверенность, что в свою очередь, оказывает положительное влияние на корпоративную культуру и атмосферу внутри компании.

Откуда берется социальная тревога?

Социальная тревога, словно тихий гул, живет в пространстве между ожиданиями общества и нашими личными представлениями о себе.

Она зарождается в моменты, когда мы чувствуем, что не соответствуем тем стандартам, которые, казалось бы, продиктованы извне.

Порой это ожидание выглядело тихо, в окружении взгляда незнакомцев или осуждающего молчания знакомых.

Истоки тревоги часто лежат в привычке сравнивать себя с другими: с их внешним блеском успеха, лестными отзывами или образом, демонстрирующим безупречность.

В глубине души возникает страх быть непризнанным, непонятым, отставшим от других.

История знает немало случаев, когда даже самые успешные изучают себя под микроскопом чужих суждений и переживаний, боясь потерять хрупкий баланс собственной ценности.
Лучший способ обуздать социальную тревогу — это признать, что каждый из нас уникален в своем несовершенстве, и воспользоваться этим знанием как ключом к внутренней гармонии.

4 шага предпринимателя для кратного роста в доходе. Как изменить ситуацию «Работаю на бизнес, а сам почти не зарабатываю»?

Во-первых, перестать работать за всех. Перестать доделывать и переделывать за сотрудниками.

К тому же, если инвестировать в людей и строить сильную команду — еще и времени свободного будет больше.

Чтобы научиться вести бизнес руками команды и узнать остальные шаги — приходите на мастер-класс Юлии Михайловой.

Она предприниматель с опытом запуска 80 проектов, основатель детской бизнес-школы и ex-владелец сети пунктов выдачи с оборотом 3 миллиарда в год.

На мастер-классе узнаете:

— Какие 4 опорные точки нужно создавать любому предпринимателю, чтобы системно расти в доходе

— Как нанимать чемпионов, а не сотрудников, которые сливают задачи

— Как создать систему в бизнесе, чтобы перестать засиживаться допоздна на работе и успевать жить жизнь

Когда: 29 октября в 14.00 (мск)
Цена: ~~1990р~~ бесплатно для подписчиков канала «Управляющий состав»

Регистрируйтесь по ссылке: https://clck.ru/3EDZ9e