Начинающему руководителю приготовиться. Продолжаем наш цикл постов о тимлидах. Сегодня поговорим о том, как помочь управленцу-новичку войти в рабочий ритм.

На старте могут возникнуть трудности с планированием и контролем. В начале бывает сложно распределять нагрузку команды, двигаться в привычном для бизнеса темпе. А это чревато срывами сроков и перегрузкой сотрудников.

Часто начинающие тимлиды по инерции продолжают самостоятельно решать вопросы, вместо того чтобы делегировать и ставить цели. Им не хватает стратегического подхода – анализа, почему задача важна, как ее лучше выполнить, какие KPI поставить и т.п.

Все это – дело опыта. Главное, поддерживать новичка на всех этапах развития. Не стоит концентрироваться на промахах – они будут в любом случае. Лучше регулярно обсуждать успехи тимлида, продумать траекторию обучения с опорой на текущие задачи.

Не менее важно подобрать ментора внутри компании, который направит менеджера, поможет прокачать компетенции и поделится опытом.

#корпоративноеобучение #команда

@ispring_ru – об обучении как факторе роста бизнеса

Майские – это мини Новый год. ? И сейчас самое время подумать, как провести вторую часть выходных. Туры в Дачаленд не предложим, а вот хорошее кино на тему обучения, HR и около того – запросто.

? Сегодня нестареющая классика – «Дьявол носит Prada» (2006). История провинциальной девушки Энди, которая мечтает добиться успеха в большом городе. И у нее получается – героиня устраивается помощницей Миранды Пристли, главреда одного из топовых журналов мод. И вроде бы вот оно, счастье, но реальность куда сложнее.

Все мы были немного Энди, правда? ? В фильме хорошо показан карьерный трек начинающего специалиста: от интервью и адаптации до «испытания чемпиона». А еще здесь много психологии. Каждый персонаж – определенный архетип, который мы можем встретить не только на работе, но и в жизни. При этом режиссер никого не осуждает, ведь люди разные.

Отдельно отметим актерский состав: тут и Мэрил Стрип, и Энн Хэтэуэй, и Эмили Блант. Все образы проработаны по максимуму – ощущение, что смотришь не фильм, а наблюдаешь историю реальных людей в реальном мире.

«Дьявол носит Prada» – хороший пример, когда харизматично, умно, и ненавязчиво. Однозначно стоит посмотреть.

Ну а если вы уже в теме, поделитесь впечатлениями. ?

#пятничное

@ispring_ru – об обучении как факторе роста бизнеса

Для линейных сотрудников сделали 19 основных траекторий. После их прохождения и цифровой аттестации человек получает определенную категорию. Те, у кого первая или вторая категория, попадают в кадровый резерв и могут стать руководителем – у тимлидов отдельная учебная программа. А для новых сотрудников действует своя траектория в рамках испытательного срока, где их курирует наставник.

В корпоративный университет добавили курсы общего развития. Также на платформе организовали онлайн-сессии на психологические темы. Есть цифровая библиотека, где сотрудники читают книги из подборки топ-менеджеров Fresh.

Что в итоге? Благодаря нововведениям компания экономит около 3 млн руб. ежегодно, полностью контролируя процессы и статистику. Сократили текучесть менеджеров по продажам, новый специалист теперь окупается буквально за месяц.

Сейчас система образования Fresh сфокусирована на том, чтобы брать людей без опыта, растить их внутри компании и делать всё, что им было в этом интересно. Университет позиционируется себя как акселератор карьеры в мире автобизнеса.

#кейсы #iSpringDays

@ispring_ru – об обучении как факторе роста бизнеса

Майские еще не закончились. ? Но пока надо немного поработать. А мы поможем войти в ритм. Найдете 5 отличий?

@ispring_ru – об обучении как факторе роста бизнеса

Май, труд, обучение! С праздником, друзья! У каждого из нас своя работа, но всех объединяет одно – труд. А как выполнять задачи без знаний и навыков, особенно в нашем прогрессивном мире? ?

Поэтому пусть весна согревает, любимое дело – воодушевляет, а ум – будет открыт ко всему новому. ?

@ispring_ru – об обучении как факторе роста бизнеса