Возвращаюсь в большой биздев и нетворкинг самым лучшим из возможных способов
31 октября в Дубае проведем бесплатный Telegram Builders Day в коллаборации с Epic Web3. Конференции, партнёры, разные страны — я всё это очень люблю и очень рад, что можно снова это делать.

Про всё интересное, что там будет, конечно, расскажу здесь.

Ну а если получится попасть на наш ивент — буду рад познакомиться лично!

Ну что ж, этот день настал ⚡️
Я долго держал это в секрете (и поэтому очень редко тут писал в последнее время), но теперь официально: я стал соучредителем новой компании TonTon Games!

Мы будем делать крутые игры для Telegram и TON Foundation. Наша цель — сделать Web3-гейминг доступным почти для миллиарда пользователей Telegram по всему миру.

Это новый и очень важный для меня этап. Если раньше я подключался к бизнесу как партнер, то теперь мы строим проект с нуля. Старт — всегда самое сложное, но и самое захватывающее.

Я понимаю, что легко не будет, но ведь и не в этом смысл, правда? Так что — keep in touch.

«Спокойное море не сделало опытного моряка»

Всем привет! Знаю-знаю, давно ничего вам не писал, но и канал, и я живы и полны планов.

Совсем скоро расскажу про все свои новости и продолжу делиться полезным, а пока первый важный апдейт — я ухожу из проекта Libi & Daughters. Дико благодарен всей команде за нашу совместную историю, но надо идти дальше.

Завершил работу там, кстати, тоже на высокой ноте — Libi & Daughters недавно попали в Tatler! В общем, дико рад за ребят, продолжу пользоваться их косметическими продуктами уже на новой работе 😎

В общем, не переключайтесь, вас ждет продолжение увлекательного путешествия в мир международного бизнеса с Даниилом Щербаковым!

Ребята собрали классную папку с каналами про маркетинг, исследования, проверку гипотез и выходы на новые рынки — многие из них я часто читаю и сам.

Правда, не так часто, как хотелось бы, но теперь буду стараться чаще, тем более что удобно будет просто зайти и прочитать все обновления в одном месте.

Про один канал хочу упомянуть особо (не про свой), это Re:source. Там можно найти очень много очень разной аналитики для бизнеса, кучу инсайтов из десятков отчетов для очень разных задач.

В общем, рекомендую добавить их вместе со всей папкой.
И давно хотел спросить — напишите в комментариях, какие каналы про бизнес вы читаете если не на ежедневной, то хотя бы на еженедельной основе?

Telegram

Research

Mikhail Kozyulin invites you to add the folder “Research”, which includes 15 chats.

7 заблуждений, которые мешают вам и продукту быть успешным и на международном и на локальном рынках.
Пост опытного продакта из Stripe, Twitter, Google и Yahoo Шреяса Доши, о проблемах с которыми сталкиваются команды при создании продукта, оказался прекрасно применим к запуску продуктов на новые рынки:

1. Стремление создавать. Вместо погружения в суть проблемы, изучения рынка, конкурентов и ключевых факторов успеха, команды часто спешат быстрее выйти на новый рынок, думая «просто начнем, а там разберемся».

2. Ориентация на исполнение. Стратегии выхода на новый рынок нередко строятся не вокруг реальных потребностей пользователей, а вокруг того, что проще и быстрее реализовать техническими средствами.

3. Эффект IKEA для продуктов. Подобно покупателям IKEA, которые высоко ценят товары, собранные своими руками, продуктовые команды склонны переоценивать ценность продукта, над которым они усердно трудились.

4. Иллюзия сосредоточенности. В разговорах с клиентами о решаемой продуктом проблеме ее важность преувеличивается, и позже команды удивляются, когда продукт не покупают или не используют.

5. Молот Маслоу. По привычке используются знакомые технологии и навыки, даже если их применимость для данного продукта ограничена или они не масштабируются.

6. Предвзятость одобрения свыше. Продуктовая стратегия формируется в расчете на одобрение первых лиц компании, а не исходя из реальных потребностей.

7. Русская рулетка для продуктов. Потенциально катастрофические для продукта сценарии недооцениваются или игнорируются совсем.
---

Перечитал сейчас еще раз перед отправкой и понял, что если сократить все это до одного пункта, мы получим известное всем «семь раз отмерь — один раз отрежь». И это реально чуть ли не самый важный совет для всех, кто занимается запуском продуктов на рынок! ?