Про отдых, а также сильную команду

Отдыхать - это про состояние. Отдыхать нужно хорошо, нужно уметь отжигать
Вы не можете отжигать, когда у вас состояние ноль. Чтобы отжигать, нужно быть в ресурсе и уметь его накапливать - т.е. нужно уметь отдыхать ! ?

Если вы не умеете отдыхать системно, это значит:
1. вы не умеете накапливать состояние
2. не умеете быть привлекательным

Прямо сейчас посмотрите на себя и свою команду.

Много в вашей команде людей, от которых прям прет энергией?

Если нет, то почему так?

❗️Потому что такие притягиваются к таким же!

Вам понравилось бы работать с унылым и уставшим человеком, тем более руководителем?

Думаю НЕТ.

❗️И сильные личности тоже не захотят с такими работать .
Чем слабее заряд людей, с которыми вы работаете, тем больше вам приходится внедрять табличек, регулярного менеджмента, контроля, задродства, показателей.❗️Только для того, чтобы команда была эффективной.

То есть вы берете не первоклассных сотрудников, а закапываете себя и своих сотрудников в различных инструментах регулирования.
Пытаясь их зарядить! И как правило команда делает какие-никакие результаты, только при ваших напоминаниях и пинках.

❗️Как только вы уходите: эффективность падает, а с ней и прибыль!

?В чем тут связь с отдыхом и умением отжигать?

Если вы начнете правильно зажигать самих себя, отдыхать — это не приведет к прямым деньгам, но это приведет к понимаю того, как приводить себя в ресурсное состояние и быть позитивным.

Харизма, страсть к жизни — это то, что манит сильных людей.

❗️И это одна из первопричин выхода из операционки

Возможность радоваться, быть веселым, позитивным, заряженным — это про то, как коммуницировать с командой. В том числе, с партнерами, с рынком, с маркетингом.

Поставьте в приоритет накачать мышцу радости. Научитесь радоваться всему, что вас окружает: жизни, времени наедине с собой, общению со второй половинкой, общению с командой.

И посмотрите на изменения, которые начнут происходить в вашей жизни.

Всем хороших выходных❣️

А вот еще пример работы с бизнес-процессами

А точнее их описания

Очень долго не могли сформировать схему бизнес-процесса концептуального проектирования интегрального проекта развития региона

КАКИЕ-ТО ОЧЕНЬ СТРАШНЫЕ СЛОВА ?

Однако подход такой же как и в ранее приведенном примере с магазином спортивной одежды и обуви

Встречаемся с владельцем процесса и расписываемся его шаг за шагом

Отличие в том, что в данном примере присутствует:

❗️три разные организации

❗️❗️иметься более 7 ролей

❗️❗️❗️ принимает участие 8 структурных подразделений

Очень долго формировали схему в онлайн формате.
В конце концов приняли решение о необходимости собраться очно.

?Итог:
3,5 часа упорной работы
6 специалистов-владельцев процесса и 2 методолога (бизнес-аналитика)

?Сегодня направили результат:

1. Детализированная схема бизнес процесса (до 3-го уровня)

2. Укрупненная схема для первый итерации цифровизации процесса в информационной системе

Бизнес-процессы в вашей организации описаны ?

Оцифрованы?

Мое мнение что делегирование это инструмент который помогает выстроить процессы в бизнесе.

А еще это инструмент который может позволить избежать узкого горлышка в процессах

Вывод: делегирование инструмент для эффективного управления бизнес процессами

В начале года я сформировал команду для реализации этапа по целевому инновационному проекту

И вот пришло время собирать урожай ?

Ребята справились!

На их защите, я волновался больше чем когда сам выступал с докладом при защити своих проектов

ГОРЖУСЬ КОМАНДОЙ!

Самое главное что были люди из руководства, которые не верили в способности отдельных лиц их сформированной мной команды

Лично я не сомневался! Я знал способности моих людей и знал как нужно их скомбинировать что бы получить максимально эффективный результат

Друзья верьте в людей из своей команды и давайте им возможность реализовывать амбициозные задачи!

Это и называется делегирование!

Знаете, что такое делегирование?1. Это смирение. Смирение, что другой человек может выполнить лучше, чем ты, а может и хуже. Но так как один ты всё равно не можешь сделать всё, смирись.

1. Это ответственность. В любой момент может оказаться, что ситуация была заведена другим человеком в жопу, и придётся её разруливать. Никто с тебя эту ответственность не снимал.

2. Это смелость. Чтобы возвращать другим людям их ответственность, нужно идти на риск испортить отношения, потерять сотрудника, потому что 99,9% привыкли искать оправдания, а не способы решения задач.

3. Это честность. Ты можешь требовать от других только то, что предъявляешь к себе. И примером чего сам являешься. Это честно и непросто.

4. Это радость. Когда другой человек всё-таки выполнил задачу лучше, чем мог бы ты сам, или сделал что-то ценное, чего ты сам вообще не можешь, ты понимаешь, что не ошибся в выборе. И что теперь ты, действительно, не один.

И на самом деле было все из выше перечисленного!

Приходилось подключаться самому что бы решить сложные ситуации связанные с коммуникациями, а порой помалкивать так как ребята разбирались лучше меня в технических вопросах ?

В любом случаи все закончилось радостью?

А как у вас с делегированием ?

Вы когда нибудь задумывались о ценности своих действий для бизнеса?

Продолжаем разбирать процессы
онлайн магазина спортивной одежды Ghetto Bascet Shop

Не давно повторно собирался с ребятами, сделали декомпозицию ключевых процессов магазина.

Сейчас оформил действующие процессы магазина в виде карты.

Следующий шаг встреча с ребятами для выработки решений по оптимизации процессов и дополнения процессов управления.

❗️Для чего это нужно:
Данила и Никита планируют масштабировать магазин, а в дальнейшем обучать молодых предпринимателей открывать подобные магазины - быстро и с минимальным сроком окупаемости!

❗️❗️Поэтому, мое сотрудничество с ребятам не закончиться на процессах, уже сейчас я готовлю первую итерацию структуры курса, который ребята назовут «Товар на миллион». ?

Выводы:
1. Я вижу огромный потенциал в развитии и увеличении магазина Ghetto Bascet Shop
2. Формируется мощный продукт по запуску магазина для молодых начинающих предпринимателей - которые смогут выйти на стабильный заработок в течении 2-3 месяцев! ?

Откуда такая уверенность ?

Просто я уже вывернул магазин на изнанку, детализировал все процессы
?
понимаю его структуру и принцип работы

И сейчас для меня ясно, как можно обучить и помочь ребятам запустить аналогичный бизнес
Это моя работа:*1. Разбирать процессы бизнеса и оцифровать их

1. Формировать структуру бизнеса, систематизировать бизнес и оптимизировать его

2. Готовить стратегию развития бизнеса

3. Помогать ребятам обучать, через создание методологии обучающих курсов!*

Я тоже учусь!Воскресенье уже не я консультировал, а меня ?

Давно наблюдал за Женей и ее опытом методолога. Очень близко откликался ее подход к данному направлению

На прошлой недели понял для себя, что мне не хватает эффективных инструментов для выполнения своих проектов, поэтому обратился к Жене

Обсудили:
▪️шаги создания онлайн-обучения
▪️ конкретные примеры из моих проектов
▪️инструменты и шаблоны которыми она пользуется сама

Женя даже интеллект карту по мне сделала к нашей консультации ! *?***

В общем, очень доволен созвоном. Кучу новых идей появилось! Расширился масштаб взгляда на проекты и способы их реализации.

Теперь нужно все структурировать и уложить в головеА как вы придаете форму своим мыслям и идеям? Может ведете дневник, или чат с сами собой

Расскажите свой опыт?

Результаты прошлой пятницы

Андрей выступил с докладом «Выявление и реализация производственного потенциала повышения эффективности» в котором раскрывалась концепция проекта на 2024 год.

В кулуарах получили согласие Заказчика на инициацию проекта в 2024 году

Считаю что это успех !

Результаты четверга
Сегмент добыча нефти и газа
Скорректировали перечень процессов для глубокого погружения.
Управляющий состав подсветил дополнительные процессы с проблемами, а также отметил процессы по котором выработанны мероприятия по улучшению и сейчас подбираются технологии для их реализации.

Нужно отметить, что при общении с менеджерами аппарата управления, в первые минуты чувствовалось сопротивление, но в процессе общения сотрудники подразделений проявляли вовлеченность в нашу деятельность и процессы улучшений в целом ?

Также защитили результаты первого этапа *?*

Улетаю до конца недели в Тюмень

Планы:

✔️Четверг.
Сегмент добыча нефти и газа Будем демонстрировать результаты команды (обучение и диагностика производственной системы).
Дополнительно защищаем перечень процессов выбранных для оптимизации (20 процессов)✔️Пятница.
Сегмент бурения.Выступим с докладом о планируемых работах в 2024 году.
А также хотим защитить концепцию проекта перед руководителем компании

Еду с экспертом которые проводил обучение на проекте нефтегазов добычи

Знакомьтесь: Зайкин Андрей Михайлович - процесс-аналитик, методолог, эксперт в области повышения производственной эффективности

Буду держать в курсе событий *?***