Нейросети. Грядущий disrupt в создании стартапов.

Нейросети ворвались в бизнес-мир и меняют многие процессы. Вчера обсуждали с Димой Ботовым из AI Talent HUB и моим замдеканом Леной Морозовой шаги по организации стартап-студии в области AI.

Отмечаем для себя, что ключевой disrupt-фактор в создании новых стартапов — делегирование в нейросети программирования, бизнес-девелопмента и ряда вспомогательных процессов, что открывает абсолютно новый подход к генерации продуктовых или сервисных стартапов.

Вместо исследований рынка, кабинетных анализов, кастдевов, написания кода (всего, что трудозатратно в человеко-часах) можно генерировать по 1-2-N стартапа в неделю. И проверять их боем.

То, что делали люди, кофаундеры, начальные команды — все это при определенной организации заменяется AI-технологиями. Определил идею, сгенерировал код, смастерил дизайн, запустил продажи. Через неделю-другую получаешь результат.

По предварительной оценке, это может снизить в десятки раз стоимость запуска и на столько же его ускорить.

Фокус на определенных областях позволяет серийно делать пивоты и все лучше формировать образ нужного стартапа, модифицируя бизнес-идеи.

Похоже в создании бизнеса наступает новая эра.
🖖🏼

PS: на изображении — стартапер новой эры))
#Проекты_ААА

Дни, как недели. Недели, как дни.

Несколько недель пролетели, словно несколько дней. При этом по насыщенности ощущается это так, будто целых три месяца прошло.

1️⃣ Участие в конференциях СберУниверситета, Импульс от Т1, Газовом Форуме, YaC от Yandex, Развитие регионов в УрФУ на Урале.
Все о предпринимательстве, связи бизнеса и вузов, а также AI в образовании и бизнесе.

2️⃣ Защита стратегии Факультета на Ученом совете ИТМО.
Приятная уверенность после нескольких месяцев подготовки, а также результатов по многим фронтам.

3️⃣ Планомерное обсуждение целей и внедрение OKR в управление.
Соединение образования и бизнес-задач, науки и инвестиций — интересное дело. Дошли до нужных нам стратегических понятий — управление капиталом, создание активов.

4️⃣ Команды в моей магистратуре прошли половину пути в бизнес-мастерских.
Ряд уже показывают явный прогресс. У нескольких команд стал еще и заказчиком со своими задачами — тихо восхищаюсь предоставляемыми результатами.

А еще потоком шли подготовка к запуску ДПО, переговоры с международными и российскими бизнес-партнерами и многое другое. Радуюсь, что все эти шаги нарастающе ритмичны, целенаправленны, все более системны и с растущим КПД.

Трехнедельной давности пост был как будто одновременно недавно и целую вечность назад.

Дневничок, продолжаем ??

#Ретроспектива

Мои компании. Сводка.

В продолжение поста про стартапы напишу и о компаниях/бизнесах, которые создавал, продавал, закрывал. Пишу пост еще и для того, чтобы до конца провести инвентаризацию и зафиксировать. Формат блога-дневника позволяет так рефлексировать, что приятно.

1️⃣ Light Cafe — тусовое уютное заведение в Веселом поселке.

Заведение-рекордсмен района. 10 лет выдержала концепция. Самый автоматизированный ресторан в РФ. 27 внедренных видов ПО, полигон для тестирования и разработки стартапов. А также место деловых переговоров. Трансформирован в ??????
??

2️⃣ Light Family — семейный ресторан.

Крутой гриль, детская комната с кроликами и черепашкой. Юбилеи, детские праздники и … поминки. Закрыт из-за недостатка времени заниматься его развитием.
??

3️⃣ Pub Lucky Nick — паб с кучей сортов пива на пл. Конституции.

Рос в продажах в кризис, но не дорос до нужного уровня. Закрыт через 9 месяцев.
?

4️⃣ ZimaLeto — взят в управление в 2008, полностью трансформировано управление, запущено Караоке.

За 2 года выведен в ТОП-3. На базе него родились Паруса и новый ZimaLeto Villa.
??

5️⃣ Open Trade — логистика и дистрибуция.

Вывели в РФ три бренда немецкой воды. Полностью покрыли сектор АЗС. Организовали продажи для алкогольной продукции. Продан через 3 года как часть сделки в другом бизнесе
??

6️⃣ OpenBar — один из самых популярных баров начала 10-х на Петровской косе.

Своя школа ведущих, театр Лицедеи, самые большие коктейли в городе, невероятные вечеринки. Больше 500 000 гостей. Движение Open People и целое поколение, прошедшее через этот генератор счастливых улыбок. Легенда и моя истинная ❤️. Закрыт на 5-м году жизни, на пике популярности
??

7️⃣ Open Family — свадебный ресторан в яхт-клубе.

Больше 500 свадеб за 3 года. Самая организованная и автоматизированная система лидогенерации и продаж, нереальный сервис и отношение к молодоженам. Выездные регистрации почти в центре города, вертолетная площадка. Вошел в ТОП-5 лучших заведений для свадеб. Прибыльнейшая финансовая модель.
Закрыт из-за рейдерского захвата в яхт-клубе
??

8️⃣ Open Service — компания-интегратор ПО iiko в рестораны.

Филиалы в 5 регионах и Казахстане. №1 среди 200 компаний в рейтинге в стране. Один из лучших примеров в моей практике по созданию корпоративной культуры. Я сформировал целую корпоративную Вселенную с множеством HR-решений, которая позволила компании стать лидером рынка. Продал свою долю из-за внутреннего партнерского конфликта.
??

9️⃣ iikoMiddleEast — международный бизнес OpenService совместно с вендором.

Много вложений, успешный запуск, но отсутствие финансовой отдачи. Продал в ходе продаже доли в Open Service.
??

? Street Market — инвестировал и вошел в проект в Екатеринбурге, который имел невероятные перспективы, формат магазина Grab&Go с уникальным ассортиментом. Было открыто 4 заведения.
Но проект стал жертвой неверной политики привлечения инвестиций, дорогой и беспощадный опыт. Продал долю.
??

Еще несколько менее значимых бизнесов — почти погрешность):

Столовая в БЦ, бар в рок-клубе, небольшой ресторан в управлении в центре, агентство праздников, кальянные точки в самых крутых ночных клубах.
Ситуативно открывал — закрывал.

Мы живем в динамичном мире. Многое появилось и закрылось из-за больших геополитических и экономических сдвигов.
Видишь нишу — занимаешь, зарабатываешь ?, исчезает рынок — успей выйти первым, пока не потерял много денег ?.

Пришел за это время к тому, что вовремя закрыть бизнес — умение покруче, чем открыть)
А входить в лидеры отрасли и уходить чемпионом ? — это красиво и круто!

#Проекты_ААА #Ретроспектива

Telegram

Анфиногенов. Про бизнес и нечто большее

Мои стартапы. Сводка В комментариях на прошлой неделе был вопрос о стартапах, которые я создавал. Сперва скажу, что для меня стартап — это продуктовая компания, способная внезапно раскрыться на рынке. Ниже собрал ряд проектов, которые создавал или в каких…

Стратегии. Стратегии. Стратегии

Проводил свою ежевоскресную ретроспективу и отметил, что последние несколько недель все крутится вокруг этого слова — стратегия.

Составление 5-летней стратегии ФТМИ, начало подготовки к публичной защите. Сопоставление со стратегией ИТМО для обеспечения синергии.

Изучение стратегии СКБ Контур и последующий старт разработки консалтингового продукта для них, который поможет в ее реализации.

Обсуждение и голосование за стратегию BeFit. 5-летний марш-бросок в сторону IPO и куча предстоящих трансформаций.

Где-то на Алтае формировал свою стратегию СБЕР. Даже это в какой-то мере влияет на длящиеся с ними переговоры и дальнейшее сотрудничество.

Стратегия стартап-студии, умещенная на один слайд и презентованная на НабСовете ИТМО — выбор партнеров, фокус на определенных проектах, предстоящий запуск новых процессов: скоринг, разработка M&A процедур и фандрайзинг.

Даже рабочая группа по стратегии работы с сообществами ИТМО носит в себе это слово. Финальная стадия, упаковка инсайтов и результатов почти годового пути в окончательный документ и продукт.

И напоследок — стратегическая сессия у давнего клиента на консалтинге. Долгосрочная стратегия по трансформации элитного брокеридж-агентства в инвестиционную компанию в области коммерческой недвижимости.

Потоки событий несут так, как будто и зацепиться не за что. А смотришь стратегии и понимаешь, потоки — это течения. Можно понять откуда и куда они.

В комментариях был вопрос про контексты, из которых рождаются посты в этот канал.

Может, стратегии и есть ответ на тот вопрос ?

#Ретроспектива #Проекты_ААА