«Хочу делегировать, но не умею нанимать»

?Я знаю, что с этим, многие из нас сталкиваются.

И сегодня разберем 2 основных пути решения этой проблемы и поймем, какой из них наиболее эффективен ??

1️⃣ Самостоятельный найм

Первый путь — это всё делать самому. Вы составляете воронку найма, размещаете объявления на сайтах, в чатах и телеграмм-каналах. Безусловно, этот путь может показаться привлекательным из-за отсутствия непосредственных финансовых затрат. Однако он требует значительных временных вложений и усилий, а результат остается крайне неопределенным. И нет гарантии, что наймете того, кто идеально впишется в вашу команду.

2️⃣ Работа с профессиональным рекрутером

Второй путь, который я настоятельно рекомендую и который мы успешно используем в нашем бизнесе, — это найм профессионального рекрутера. Рекрутер не только занимается технической стороной процесса найма, но и применяет проверенные методики поиска, оценки и отбора кандидатов, включая проведение тестов и собеседований.

Стоимость услуг рекрутера может варьироваться от 20 до 70 тысяч рублей, но поверьте, эти затраты на 100% оправдывают себя.

А теперь поделитесь, вы за какой вариант: 1 или 2? ?**

? Делегирование задач - траектория роста для любого селлера

Многие предприниматели, особенно в начале пути, сталкиваются с иллюзией, что никто не сможет справиться с задачами лучше, чем они сами. Я раньше тоже так думал. Но сегодня хочу развеять этот миф - ПРАВИЛЬНОЕ ДЕЛЕГИРОВАНИЕ помогает во многих случаях:

1️⃣ Экономия времени.Самый очевидный и значительный плюс делегирования — это экономия времени. А это ведь самый ценный ресурс, и его освобождение позволит вам сосредоточиться на стратегически важных задачах, таких как развитие бизнеса, анализ рынка и поиск новых возможностей для роста.

2️⃣ Улучшение качества работы. Каждый член команды — это специалист в своей области. Делегируя задачи профессионалам, вы повышаете качество работы в каждом аспекте вашего бизнеса, будь то маркетинг или продажи.

3️⃣ Снижение стресса. Делегирование задач уменьшает нагрузку и позволяет лучше справляться с давлением из-за количества задач, предотвращая выгорание.

Друзья, и в этом я убедился на собственном опыте?С делегированием мой бизнес на ВБ стал только еще больше расти.

Дайте ?, если вы тоже ЗА делегирование

Через 15 минут начнем?

Как превратить мифические цифры оборота, в реальную прибыль в кармане?
1️⃣ Первое, что нужно делать - это зафиксировать факт того, что у вас на данный момент происходит. Вы растете, в стагнации или уже в "минусе". Корректная точка А критически важна для понимания следующих действий.

2️⃣ Разбираемся, что сжирает вашу прибыль? Нужно оцифровать все показатели в любой удобной для вас форме. Главное, чтобы было понятно: что приносит деньги и куда они потом уходят, каким образом распределяются по разным сферам бизнеса. Если прибыли мало - возможно проблема с товаром. Например, изначально он был выбран некорректно, и в итоге его супер сложно продвигать - маленькая маржа и т.п, либо много операционных или постоянных расходов и нужно углубляться в оптимизацию расходов.

3️⃣ После всего этого разбора, станет понятно, куда двигаться дальше. Необходимо максимально подробно расписать план действия на маленькие задачи, выделить главное и второстепенное и начать уделять 80% своего времени и фокуса именно на главном.

Все свои действия просеивайте через сито расчётов, цифры, аналитику, факты, а не принимайте решения "по сердцу".

Если удалось заработать в таблице или на бумаге, то тогда, вероятно, и в жизни получится. А если на этапе планирования дела не очень, то тогда лучше и не начинать.

? Если вы не можете понять, почему ваша прибыль не растёт, то я приглашаю вас на разбор*, где мы легко это выясним и поймём в какую сторону вам двигаться.

? Напишите слово "РАЗБОР" мне в личку @artem_ignatyev, мы назначим встречу, где мы все это обсудим*