Всем привет 👋

В продолжение истории с личной стратегией, хочу поделиться с вами, как отстроил управление реализацией своей стратегией с учетом моего задротского бизнес-подхода.

Чтобы реализовать все задуманное, мне необходимо направить усилия на 7 сфер своей жизни, в каждой из которой по 2-4 больших цели (итого 21 цель), для достижения каждой цели уже есть порядка 5 крупных инициатив (это уже 100 шт) и будут добавляться еще, для того, чтобы реализовать каждую инициативу надо закрыть штук по 5 задач (а это уже 500 штук), а задачки еще разбиваются на подзадачи…. 🤯

В общем, на выходе такой объем элементов, которыми необходимо управлять, что и речи быть не может о том, чтобы держать все это в голове и при этом эффективно двигаться к цели.

Моя эволюция в управлении жизнью выглядела так:
– GTD - по сути просто фиксация задач и распихивание их по проектам/контекстам, но точно лучше чем, вообще не вести свои задачи.
👇🏻
– Agile Results - крутая методология, которая позволяет ощутимо продвигаться в жизни, но не подразумевает комплексного управления жизнью в долгосрочной перспективе (горизонт 1 год).
👇🏻
– Личная стратегия (по смеси фреймворков и моей импровизации) + SCRUM

В общем, смотрите, что получилось, когда переложил agile-подход на реализацию лично стратегии. Забирайте, пользуйтесь, если отзывается подход.

Нас уже 200 🎉

В честь этого, знаменательного события поделюсь записью видео с закрытой встречи с предпринимателями, которую проводил на прошлой неделе в одном бизнес клубе.

Раскрывал тему предпринимательского мышления (оно же должно быть присуще и маркетологу), цифрового моделирования бизнеса, приняти решений на основе показателей. Разобрал на примерах три основных инструмента:
⁃ UNIT-экономика
⁃ HADI-циклы
⁃ сквозная аналитика

Удивительно, но до сих пор не все реально пользуются такими базовыми инструментами в своем бизнесе.

Всем кто суетит, принимает решение на чуйке, не понимает как расти – обязательно к просмотру 👀

к 300 подписчикам подготовлю что-то на тему личной стратегии. Сейчас, помимо ее разарботки, озадачился темой управления реализацией личной стратегии. Получится что то очень интересное*.

Всем привет 👋

Последние пару месяцев жестко упоролся по теме личной стратегии. Понял, что никогда не уделял внимания этому вопросу. Как-то интуитивно двигался по жизни, хотя всегда считал себя супер-системным и в бизнес-проектах у меня все четко.

Сходил на тренинг Маргариты Шиверских (Могу рекомендовать от чистого сердца. Но не тем кто хочет послушать душещипательные мотивирующие истории 22 летней ультра-успешной блогерки и поскакать, а кто хочет получить относительно сложную, но эффективную систему построения личной стратегии), прочитал несколько книг по теме, изучил Сколковский практикум, дополнил все это изрядным количество своих соображений и слепил эдакий фреймворк Франкенштейна по личной стратегии.

Впереди еще много работы, но уже наловил кучу инсайтов о себе, своих стратегиях, приоритетах в жизни, направлениях развития и т.д.

Из любопытного, например:

– Осознал что всего пара ролей в моей жизни создают все конфликты при том, что эти роли мне уже давно совершенно не нужны 🤯

– Понял, что все успехи в моей жизни были достигнуты по абсолютно одинаковому алгоритму, который я не осознавал, применял не всегда и не улучшал слабые места в нем.

– Построил карту напряжений (все, что меня напрягает по жизни) и оказалось что буквально три вещи, которые можно легко пофиксить, создают весь поток нежелательных явлений.

И много других весьма интересных наблюдений….

В общем, понял, что большой ошибкой было не относиться к своей жизни, как к самому важному проекту.

Пока копаю в эту историю глубже. Если кому-то будет интересно, могу здесь поделится наработками и относительно личной стратегии.

А пока ждем продолжения серии постов про предпринимательское мышление 💪

⚠️ Опасность целей

Проблемы начинаются, когда ты забываешь, что цели служат тебе, а не ты – им. Когда ты зацикливаешься на конкретной цели, забывая что это лишь флажок, а не пункт назначения.

Так, имея устремление покорить космос и колонизировать марс, ты, скажем, ставишь цель – построить самый большой батут в мире, чтобы запрыгнуть в космос. Спустя 10 лет и 5 разных моделей супер-батутов, ты так и не добился успеха, но забыв, про изначальное устремление и зациклившись на цели с батутом, ты продолжаешь снова и снова бесполезные попытки. А можно было бы сказать себе «ок, с батутом не пошло, полетим в космос другим способом» и выбрать себе новую цель.

Это все довольно очевидно, когда мы говорим в масштабе жизни и на утрированных примерах. Но в построении своего бизнеса, или ведении клиентских проектов, также есть эта разница, но уже не столь очевидная. И порой мы становимся рабами поставленных собой же целей, а порой, и рабами задач. Например, заполняем годами отчет, на основе которого уже давно никто не принимает никаких решений, но когда-то была поставлена задача его заполнять (возможно даже нами самими и ничего не стоило ее отменять).

К чему этот длинный текст? Дальше мы будем говорить о тестировании гипотез для достижения поставленных целей и важно держать в голове ПРАВО ИЗМЕНИТЬ ЦЕЛЬ, если стал виден более оптимальный путь к большой цели/устремлению/замыслу.

Надо иметь достаточный уровень «осознанности», общего видения и смелости, чтобы изменить маршрут, не достигнув поставленной цели. Иногда это бывают радикальное решения, например, полностью изменить бизнес модель, вместо того чтобы ехать на дохлой лошади.

Всем привет 👋

Еще одна общая концепция прежде, чем мы перейдем к прикладным вещам.

👉🏻 Тема 3: Рабы целей

В бизнес среде считается само собой разумеющимся, что у всех есть цели, все их ставят, записывают, визуализируют, достигают.

Но тут нам важно разделить понятие корневой цели - того, что ты на самом деле хочешь (будем далее называть это устремлением или, кому-то может больше понравится «замысел») и целями, которые ты ставишь для достижения своего устремления.

🎯 Устремление
Это не то, что ты высасываешь из пальца 31 декабря в попытках поставить цели на следующий год. Это не то, что нужно записывать, потому что можно забыть, не то, что обязательно надо держать перед глазами.

Это то, к чему ты не можешь не двигаться. То, о чем невозможно забыть. То, что заставляет вставать по утрам. То, где ты в итоге хочешь оказаться.

Твоим устремлением может быть покорение космоса, а может быть что-то более приземленное, например, быть свободным (в том понимании, как ты это себе представляешь, скажем иметь возможность делать в каждой момент времени то что хочется, жить там где хочется, путешествовать где и когда захочется и т.д.).

Скажем так, устремление – это то, к чему невозможно не двигаться, то что зажигает тебя, то что связано с счастьем, реализованностью. Оно отвечает скорее на вопросы «кем я хочу быть», «как я повлияю на мир, что после себя оставлю», «какую жизнь я хочу прожить».

⛳️ Цели

Важно понять, что цели - это всего лишь инструмент в твоих руках. Они подчиняются тебе, а не ты – им. Это просто флажки которые ты себе расставляешь, чтобы не сбиваться с пути, ощущать продвижение, поддерживать мотивацию в отдельные моменты «слабости» или когда движение к устремлению в моменте не чувствуется.

Цели ты уже можешь искать интеллектуально, а не чувственно, их надо записывать, держать в фокусе. Цели можно легко менять или вовсе отменять. Цели могут быть правильными (продвигающими тебя к устремлению) и неправильными, могут быть лучше/хуже, в отличие от устремлений, которые не оцениваются и не измеряются.

Но вернемся к более удобной метафоре с картами. У одной и той же территории может быть множество разных карт. Каждая из которой по своему верная, но ни одна из них не способна описать все аспекты территории, вместить в себя ее всю.

Т.е. карта - это всегда существенно упрощенная модель реальности. В этом и ее плюс – вряд ли можно было бы эффективно использовать карту железных дорог, если бы на нее был нанесен каждый куст,  но и минус – одна карта не может ответить на все вопросы о реальности, под каждую задачу нужна своя карта.

Аналогично обстоят дела с любой моделью, которую мы собираемся использовать для бизнеса: unit-экономика, финмодель, оргструктура, swot-анализ, bpmn и т.д. Ни одна модель не способна отразить все.

И далеко не всегда для решения бизнес задачи нужна сложная модель. Часто модели обеспечивающие прорыв действительно умещаются на салфетке, ну или в табличке умещающейся в один экран.

В итоге ты настолько точен, насколько умеешь применять самый подходящий способ моделирования к конкретной ситуации. Этим мы и займемся дальше – разберем ряд подходов к моделированию бизнеса, а также подходы и инструменты для проверки моделей в реальности, ну и всякие фишечки, как организовать продуктивную деятельность.

Ну и, хоть мы пока говорим о моделях, не могу не акцентировать внимание на том, что нельзя полагаться только на модели и необходимо сверяться с реальностью. Если идти уставившись в карту и не смотреть по сторонам, обязательно врежешься в дерево или упадешь в канаву.

Есть классическая иллюстрация этой истории на примере двухмерных проекций трехмерного объекта.

Объект один, но его проекциями в разных плоскостях являются совершенно разные фигуры и при этом каждая проекция верна и отражает одну из граней реальности. Но опираясь ни на одну из них, невозможно понять каков же реальный объект.

Всем привет!

Нас тут уже больше 100 человек. Спасибо, что вы со мной 💪

Продолжим челлендж с попыткой сделать слепок результативного мышления.

#ПостановкаПредпринимательскогоМышления

Тема 2: Модель никогда не равна реальности

Вроде очевидная мысль, которая мелькает постоянно в инфополе в разных вариантах аля «карта не есть территория», но все же порой мы слишком полагаемся на одну модель реальности в принятии решений.

Все это звучит конечно забавно, когда показано в утрированном виде, но если задуматься все мы, наши сотрудники, клиенты бываем Александрами-суетологами и Стасами-фантазёрами. Важно это понимать и стараться осознано переключаться между двумя режимами.

Мораль проста: любая из крайностей НЕ приводит к результатам. Необходимо учиться эффективно функционировать в обоих мирах:
- Собирать наблюдения за реальным миром
- Искать самую эффективную модель и отсекать те, что даже в теории не имеют шансов на успех
- Проверять модель в реальности самым быстрым и дешевым способом
- Корректировать модель на основе полученных из реальности данных

Повторять пока не добьемся желаемого.

Дальше разберем каждый элемент подробно 🔥

МИР МОДЕЛЙ

❗️Свойством этого мира является отсутствие сопротивления. Здесь ты за секунды можешь построить модель своего бизнеса и увидеть прибыль. Из минусов только то, что на смоделированную прибыль хлеба не купишь.

Тут на сцену выходит наш второй персонаж – Стас. Стас он не такой, как Александр. Он парень умный. Вместо того чтобы идти искать помещение, он открывает Excel и начинает строить модель своего будущего бизнеса.

Эта модель быстро дает ему понять, что самой вкусной и при этом дешевой пиццы не получается, т.к. это приводит к убыткам. Но это не беда – он быстро находит решение: убираем из уравнения «самая вкусная» и снижаем себестоимость продукта, заменяем «дешевая» на «недорогая» и увеличиваем стоимость, понимаем что бесплатные пиццы при опоздании это круто для покупателей, но не для бизнеса и заменяет на скидку 10% на следующий заказ. И вуаля бизнес Стаса приносит виртуальную прибыль в 1 000 000 в месяц.

Но что такое миллион для такого умного парня как Стас. И вот он уже собирает модель франшизы своей пиццерии с точками в 20 странах и и 260 городах. Стас откидывается на спинку кресла в экстазе, прикидывая куда потратит свои деньжищи... Но тут звонит будильник и Стас понимает, что промоделировал всю ночь и уже пора выдвигаться к метро, чтобы успеть на нелюбимую работу.

Таких персонажей тоже можно не редко встретить в жизни. У них всегда куча проектов, табличек с цифрами, они считают себя очень умными, но только годы также летят, а в их реальности ничего не меняется, ведь Стас умеет только моделировать, но не воплощать в реальность. Назовем таких Стасов – фантазёр.