*💪 Около 100 сообщений и звонков*, половина из которых уместилась в одни сутки — столько мне потребовалось, чтобы собрать гостей на наш второй бизнес-завтрак. Мы уже выпустили пост об этом завтраке в нашем инстаграме, а тут хочется поделиться тем, что скрывается за красивой картинкой готового мероприятия.

🌚 Дата и спикер подтвердились за полторы недели, площадка еще позже. Поздновато, но окей: идет первый раунд сообщений и созвонов с теми, кого бы мы хотели бы видеть в сообществе Фикуса. Это наши партнеры и заказчики, объединенные интересом к теме человекоцентричности.

🌱 Все они очень, очень занятые люди, и чтобы вытащить их куда-то в понедельник утром, когда все планируют неделю, нужно прямо сильно постараться. Многие говорят: в понедельник сложновато, вот если бы мероприятие было в среду, было бы проще. Делаю пометку на будущее - не ставить мероприятия на начало недели. Пишу, звоню, собираю нужные нам 28 человек.

👉 У нас отличный спикер — один из зам. директоров Третьяковки — и интересная тема о влиянии искусства на человека и бизнес. В предвкушении прекрасного завтрака потираю руки: можно выдохнуть, все готово, нужные гости собраны.

И тут выясняется, что спикер не сможет выступить из-за личного форсмажора — за 2 рабочих дня до мероприятия. Переносим мероприятие или ищем нового спикера? Решили, что ищем нового. В итоге (спасибо коллегам из SMBL!) через несколько часов у нас было уже три новых спикера, способных не просто интересно говорить на уже заданную и проанонсированную тему, но и заинтересовать собой наших гостей.

🌚 Делаю новый раунд сообщений и обзвонов с обновлением приглашения: кто-то уже не может, ищем замену.

❤️‍🔥 Сам завтрак проходит отлично, гости довольны. Весь понедельник и вторник получаю благодарные отзывы, в это же время мы собираем афтепати — прогулку с искусствоведом и нашим спикером на выставку в ГЭС2.

А в среду из новостных сводок узнаем , что в здании, где мы проводили завтрак произошло ЧП. По соседству с нашим пространством располагается офис Wildberries... Похоже, решение провести мероприятие в понедельник оказалось не таким уж плохим.
#АнастасияКалита

Рады поделиться, что наша команда совместно с агентством SBML продолжает цикл вдохновляющих мероприятий, где эксперты и профессионалы из различных отраслей говорят о будущем отечественного бизнеса. В этот понедельник мы поговорим о...

Роли искусства в жизни человека и бизнеса в новой реальности.Да! Дискуссия предстоящего арт-завтрака будет посвящена искусству, способному менять и развивать бизнес. Спикерами этой встречи выступят:

🖼️Тамара Вехова,искусствовед, арт-консультант, галерист, куратор и художественный критик, член Международной ассоциации искусствоведов (AIS-AICA).

🏛️Юлия Наполова, архитектор, основательница бюро PSCulture, радиоведущая и член союза художников Москвы.

🖌️Александра Лузан, Ph.D, Ка’Фоскари (Венеция), Сорбонна (Париж), МГУ (Москва), искусствовед, основатель международного агентства SMBL.

Вместе с гостями они обсудят, как смотреть и видеть искусство, как искусство меняет среду, а среда восприятие искусства, где проходит граница между творческой интенцией и запросами рынка и почему компании нового времени все чаще инвестируют в креативный капитал.

Обязательно поделимся главными инсайтами встречи. Stay tuned!

#Развитие #Рынок #АртЗавтрак #Inspiration

Про Slack

#Александр_Двоеглазов

Из-за санкций на прошлой неделе нас отключил Slack. Я лично очень надеялся, что этого не произойдет, но в итоге мы на несколько дней остались без корпоративного мессенджера и пользовались Telegram.

Пару мыслей на этот счет.

1) Полностью утрачена прозрачность в управлении. Я, конечно, всегда шутил, что наша компания управляется через чатики, но не думал, что это настолько так. Кроме того, у меня нет номеров телефонов 70% нашей команды, и я совсем не горю желанием вести с коллегами переписку в WhatsApp или Telegram.

2) Пропал некий уют — раньше было пространство, куда можно было зайти, чтобы увидеть всех коллег. Иногда даже не для того, чтобы с кем-то пообщаться, а просто освежить последние диалоги или вспомнить, о чем мы договаривались по какому то вопросу.

3) К счастью, переписку мы выгрузили. Де-факто это база знаний за последние 8 лет. Потерять к ней доступ даже на несколько дней оказалось некомфортно.

4) Когда мы внедряли Slack в 2016 году, я помню, как все крутили у виска, задаваясь вопросом, зачем ставить этот непонятный, тормозящий сервис, когда есть Skype или обычные мессенджеры. Сейчас я понимаю, насколько сильный толчок это нам дало за эти годы. Не знаю, есть ли компании, которые до сих пор не используют корпоративные мессенджеры, но если такие существуют, то у меня для вас хорошие новости — установите любой из них, и вы резко увидите, как ваш бизнес станет лучше.

А теперь про ИИ ?

Итак, мне посчастливилось попасть на дискуссию: «ИИ-ассистенты: как помогают нам сейчас и что будут уметь к 2030 году?» Делюсь основными тезисами

*✅ Кадровый голод*: это отметили все участники. Все больше компаний начинают внедрять ИИ, а людей, разбирающихся в теме пока что мало.

Т-Банк внедрил новую профессию: ai тренер. Из 1000 требуемых людей пока взяли только 7!

*✅ Куда пойти учиться и как учиться*

Дмитрий Ермаков (исполнительный директор Управления развития цифровых технологий финансовых рынков Департамента ИТ-блока: «Управление благосостоянием» / Сбербанк): ? топ-вузы по мощностям и подходам в генеративном ИИ это ИТМО и СПбАУ им. Жореса Алферова. Нужно законотворчество в работе с ИИ

Борис Шапошников (исследователь-разработчик в команде NLP-Research AI-центра Т-Банка, выпускник ИТМО): ? важно самообразование и практика в этой области — институт не даст полноценных навыков. Важны информационные и вычислительные мощности, доступные крупным корпорациям.

*✅ Останутся ли люди за бортом*

Александр Крайнов (директор по развитию технологий искусственного интеллекта в Яндекс): ? нет, для них найдется много новых задач. Единственная вымершая на текущий момент профессия — это машинистка.

Дмитрий Ермаков: ? Китай в ближайшие 3 года запустит промышленные объемы гуманоидных роботов. Они мировые лидеры в этой сфере: у них уже 15 моделей, из которых три максимально приближены к планируемому результату. Их можно использовать для ликвидации аварий и утечки вирусом, в химическом производстве. То есть это забота о человеке, а не попытка экономии на людских ресурсах.

*✅ Что будет к 2030 году*

Александр Крайнов: ? Радикальных изменений будет немного. Роботы доставщики, больше сжатой информации в готовом виде. Есть надежда, что обучать будет ИИ, а преподаватель будет бустить там, где что-то не получается. В школы и вузы будут ходить для социализации и оттачивания навыков.

Дмитрий Ермаков: ? за 30 учениками не уследишь, а если камеры считывают ментальные реакции и эмоции, то понятно кто понял материал, кто нет, кто лучше воспринимает информацию и в каком виде. “Верю, что ИИ должен быть задействован в интересах человека и образовании, больше чем просто в бизнесе”

*✅ Общие интересные проблемы:
?* Это считалось невозможным, но ИИ уже научился обыгрывать человека в игру Го. При этом научить его взять из чаши кости для игры гораздо сложнее. ИИ сложно с мелкой моторикой, так что пройти тест Возника — сделать чашечку кофе на незнакомой кухне, для него станет очень сложной задачей.

? Немногие научились контролировать поведение ассистента.

? Нужно законотворчество в работе с ИИ

? ИИ не должен быть элементом карго-культа: его нужно не внедрять для галочки, а использовать во благо человека.

*?Отдельно хочу отметить большим респектом СБЕР.* Дмитрий Ермаков рассказал об изменениях в СБЕРе, который в конце 2023-начале 2024 года заявил своей основной стратегией человекоцентричность. Мы достаточно давно начали трансформацию Фикуса в этом направлении и нам приятно, что крупные корпорации тоже начинают двигаться в этом векторе развития. Так что мы не фрики, а прогрессивные ребята, чувствующие важные тренды!

P.S. Если вам интересно, как попасть на ITMO FAMILY DAY 2025, пишите в комментарии или мне лично, поделюсь секретиками.
#laba #greenpunk #Осотин_Сергей #ИТМО #ficus_on_tour #ITMO_Family_Day #ИИ #ai #инсайты

На связи Света, дизайнер и архитектор Фикуса. Чуть ранее я рассказала про два своих проекта из особо любимых — офис Joom и отель на Алтае.

А теперь ШОК. Что их объединяет?

То, что их больше не существует (вот такой я классный дизайнер).

По разным причинам, обстоятельствам, оказиям. Чудесный интерьерный парк опустел и умер, покинутый людьми. Компания Joom закрыла офис вслед за многими другими иностранными коллегами. Из светлых моментов — часть растений обрела новый дом у бывших работников вместе с буклетами по уходу, специально разработанными нашими биологами. А новые владельцы офиса уже ведут разговоры о восстановлении садов.

Отель постигла другая участь. Наше озеленение было частью авторского проекта интерьеров и его эстетики, мы сдали свой объем и покинули объект. Впоследствии в отеле оказались другие озеленители, которые занялись «украшательством» с размахом. Лаконизм и акцент на нюансах остались в прошлом, сменившись пышным разнообразием и желанием немедленно поразить воображение всех и каждого. Не аккомпанемент, а наглое и внезапное соло. Кому-то такое вполне может быть ближе.

Что чувствуется от этого? Боль утраты и огорчение со временем проходят, оставляя легкую грусть. И память. О том, как проект рождался, каким он стал в реальности и как жил. И как был частью пространства и жизни в нем и влиял на нее.

Помнится, как горели восторгом и благодарностью глаза архитекторов, чью задумку удалось с уважением и тонкостью воплотить в жизнь, соблюдая эстетику, а не грубо упрощая или меняя на какие-то удобные типовые элементы. Как на вручную созданные элементы декора с интересом залипали гости отеля, переключаясь от суеты. Как садились поближе к зеленым кронам араукарий, которые светились у панорамных окон от лучей солнца, проходящих через ажурные игольчатые ветви. И было комфортнее, чуть тише и уютнее, а чашка кофе немного вкуснее.

В закоулках городского парка часами оставались люди, отдыхали, болтали, перезагружались, ловили вдохновение, о чем с удовольствием и желанием поделились с нами, когда мы проводили исследование и опросы об атмосфере в таком озелененном офисе (когда вы вообще хотели пройти опрос? А многие из них хотели!).

Это было, мы вдохновили людей и продолжаем вдохновлять. Можем повторить, можем лучше. Моя мама говорит, что музыка — высшее искусство, потому что она существует только в моменте, синергии. И исчезает, как только инструмент замолкает. То, что было, когда эти пороекты жили и существовали, было моей музыкой.

Всем созидания и самых амбициозных проектов?

#ПостОтСотрудника #проект #озеленение

Всем привет! На связи Света — дизайнер и архитектор Фикуса. Принесла красивые картинки. Палки. Которые мы продали (дорого).

На фото — часть одного из моих любимых проектов за годы работы в компании.

Интерьеры отеля у горнолыжных склонов на Алтае были разработаны итальянскими архитекторами с большим вниманием и любовью к деталям, натуральным материалам и фактурам. Нам предстояло воплотить в жизнь их идеи в части озеленения.

Помимо живых растений в кашпо мы подобрали и декор из натуральных материалов: камни, выполненная вручную художниками-бутафорами их имитация для кашпо, стабилизированные крупномеры и ветви в вазах, drifwood.

Driftwood переводится с английского как сплавно́й лес, прибитый к берегу моря.

Так называют дерево, выброшенное в море горным реками. Оно разбито и отшлифовано бурными потоками, камнями, просолено морем и высушено солнцем. В сочетании со стабилизированным можжевельником коряги в нашем проекте начинали напоминать горные сосны с каменистых склонов в окружении отеля.

Озеленение — это не только про растения в горшках. Это про природу в нашем окружении.Вдохновляемся ей и вдохновляем?

#ПостОтСотрудника #проект #озеленение #отель #декор #материалы

Недавно я рассказывала, как и почему растения делают торговые центры более привлекательными для посетителей, меняя их состояние и даже потребительское поведение. Теперь поделюсь самыми яркими проектами из мировой практики, где озеленение играет ведущую роль, вокруг которой закручивается вся концепция молла.

1️⃣ 360 MalI, Эль-Кувейт
Зеленые стены знаменитого Патрика Бланка в фудкорте и в галереях, аллея из взрослых олив, и сад с высокими пальмами в атриуме превращают посещение ТЦ в прогулку по парку. Озеленение здесь создано не “ради красоты” или “потому что должно быть”, а введено осознанно. Оно не только впечатляет и создает “вау” эффект, но и снимает стресс, расслабляет и гармонизирует эмоциональный фон посетителей.

2️⃣ EM Quartier, Бангкок
Спиралевидные сады, водопады, фонтаны, сад, переходящий на крышу — все это делает ТЦ туристическим объектом, в который многие люди приезжают именно ради озеленения, но потом остаются побродить по магазинам и зайти на фуд-холл. Отличный пример того, как владельцы не стали экономить на “необязательной” статье расходов на растения и не пожалели об этом.

3️⃣ Qingdao Vanke Future City, Циндао
Еще один проект, где зелень занимает центральное место. Задачей архитекторов CLOU Architects было создание знакового социального пространства, привлекающего клиентов на верхние уровни ТЦ и оживляющего его торговые и обеденные зоны. В итоге получился сад, объединяющий природу и искусство в иммерсивное пространство, вдохновленное картинками Анри Руссо. Атриум ТЦ служит не только общественным пространством для отдыха местного сообщества, но и идеальным местом для развлекательных мероприятий.

Интересно, что во всех этих проектах используется живая зелень, тогда как у нас чаще всего стараются сэкономить на эксплуатации и заменить живые растения искусственными. Будем надеяться, что со временем это изменится и у нас тоже появятся моллы, которые могли бы встать в один ряд с примерами из этого поста.

#АнастасияКалита #озеленение #ТЦ #обзор #мировыепрактики

Telegram

Фикус: все, что не запрещено — разрешено

Обсудим озеленение торговых центров***🏣*** В прошлом посте мы говорили о том, что в последнее время торговые центры расширяют свое назначение, становятся не просто собранием магазинов, а общественным пространством, где можно интересно провести время. Поэтому…