Друзья, собрали с коллегами для вас самые интересные каналы о бессознательных процессах в жизни и бизнесе от профессиональных психологов и организационных консультантов с образованием НИУ ВШЭ и огромным опытом.

Когда собирали папку, поняли, что в информационном пространстве телеграма очень мало этой информации, так что отобрали для вас буквально по крупицам самое ценное.

В итоге в подборку вошли:

Без сознания о бизнесе - Ирина Бражникова пишет о качествах лидеров, бессознательных паттернах поведения, групповой динамике в организациях и инструментах в помощь лидеру.

Я! Ты! Он! Оно!
На канале информация  об уникальных психоаналитических семинарах, подкастах, книжных новинках.
Для тех, кто хочет расти, находить своё профессиональное  «Я» и формировать личный путь в профессии.

Логично, что психологично
Автор канала Калинина Светлана пишет про личностные и профессиональные трансформации - о внутрипсихических конфликтах и ресурсах, о кризисах и их причинах, бессознательных процессах и осознанном развитии. Все это взглядом эксперта в клиентском опыте через линзу психоанализа🧐.

Бессознательное в организации
Канал про организационную психологию, которая помогает лидерам, командам и бизнесу.

Кем ты не стал, когда вырос?
Практикующий в психоаналитическом подходе психолог пишет об обратной стороне успешного успеха и о том, как прийти к собственной реализации в жизни без навязанных стандартов и выгорания.

Откровенно с Настей
Здесь о психоанализе сексуальности, отношениях, карьере и поиске себя от дипломированного психолога и сексотерапевта. Настя живет на Бали, снимает подкаст про отношения и секс.

Добавляйте себе все каналы одним нажатием сюда и не забудьте их размьютить, чтобы не пропустить самое интересное. 😉

Помните, у меня на канале был эфир с Мариной Востриковой? Запись эфира здесь.

А сейчас Марина приглашает на бесплатную конференцию по Customer Success - возможно, вам будет актуальной эта тема (см. следующее сообщение)

Друзья, приходите послушать и подискутировать!
Теории будет немного, будем говорить и вместе изучать негативную способность лидера.

Время по Москве - 14:00 (суббота).

Уже завтра мы встречаемся с Ириной Бражниковой для того, чтобы обсудить, что же такое негативная способность и почему этот навык критичен для лидера?
Присоединяйтесь в 11.00 по Лиссабону, будет супер интересно!

https://us06web.zoom.us/j/89187484192?pwd=KzedPBgZIlbzbfQzGu6X6kQdCktgZr.1

Идентификатор конференции: 891 8748 4192
Код доступа: 478336

Моя коллега по интересу к психодинамическим процессам в компаниях Елена Задорожная пригласила меня в свой дискуссионный клуб поговорить на тему негативной способности лидера.

Что такое негативная способность, можно почитать здесь. Несмотря на такое, казалось бы, негативное название, эта способность просто must для лидера, особенно в условиях турбулентности и неопределенности.

Почему это так и как эту способность развивать, а также чем это отличается от обычного бездействия, мы и поговорим в дискуссионном клубе.

Подробная информация в канале Елены, говорить будем в субботу 16 ноября в 14 часов. Приходите!

#активности #психодинамика #психоанализ #менеджмент

Мне сегодня задали вопрос - зачем рисовать карту процесса вместе с командой на общей сессии?

Потому что главный результат этого мероприятия не в том, чтобы получить на выходе документ с картой. Это нужно тоже, но суть не в этом.

Вот некоторые из преимуществ совместной работы над схемой:

? Только в диалоге и в обсуждении у всех участников процесса складывается одинаковое понимание течения процесса и взаимозависимостей, а это необходимое условие построения эффективного процесса.

? Это мероприятие включает в себя обсуждение целей процесса и связи их с глобальными целями компании. Каждый участник начинает понимать, как он через свой этап влияет на общую цель. Мотивация повышается, участники превращаются из "соседей, которые занимаются перебрасыванием какашек к соседу за забор" в команду, которая "гребёт в одной лодке".

➡️ По ходу дела люди узнают много интересных подробностей типа: "а зачем вы эту проверку делаете? мы же до вас уже все проверили..." или "у вас уже на этом этапе есть эти данные? А мы тратим кучу времени, чтобы их найти..." или "а если вы нам в этот момент их будете присылать, то мы могли бы свою часть делать параллельно с вашей" и т.д., и т.п.

? Совместно созданная карта процесса (физическая, которую можно пощупать) является очень важным артефактом команды. Это, по сути, продукт общих усилий команды. В этом, мне кажется, есть глубокий объединяющий смысл. Мне доводилось наблюдать, как после таких сессий враждующие подразделения превращались в настоящих партнёров. Многие участники после сессии хотят повесить карту у себя в кабинете или в месте, где собирается команда.

Но чтобы это всё случилось, а в конце встречи появилась не только карта процесса, но и план конкретных действий и горящие глаза для его выполнения, нужно позвать правильный состав людей, грамотно подготовиться и грамотно провести сессию.

О том, как всё это делать, мы будем рассказывать на нашем обучающем курсе "Умные процессы: из хаоса в порядок", до которого остался всего месяц. С каждым желающим на курс мы проводим предварительное онлайн-интервью, где знакомимся и обсуждаем имеющийся запрос, так что даже если сомневаетесь, имеет смысл оставить заявку и задать все вопросы нам на встрече лично.

#процессы

Как стать ценным сотрудником, которого замечают и к чьему мнению прислушиваются

Прежде всего, для этого нужно это мнение иметь, и оно должно быть продуманным и обоснованным. Особенно в тех случаях, когда нужно принять решение, и оно неочевидно.

Хорошему руководителю не интересно слышать то, что он и так знает. Но он сам не всегда обладает полной картиной. Поэтому хорошо продуманная и аргументированная позиция по спорным вопросам расширяет его взгляд на ситуацию и помогает в принятии сложных решений.

Мой опыт формирования собственного мнения ещё со времен найма, который вошёл в привычку:

1️⃣ относиться к вопросам в моей зоне активности так, как если бы это МНЕ нужно было сейчас принимать решение и это был МОЙ собственный бизнес - то есть с ощущением ответственности за результат,

2️⃣ там, где сложно составить свое собственное мнение, приложить дополнительные усилия, чтобы собрать больше вводных, поинтересоваться мнением других авторитетных для меня коллег по этому вопросу, и для себя самой аргументировать, как лучше поступить. Иногда ничего дополнительно изучать не нужно, но нужно сесть и хорошенько обдумать.

3️⃣ Не навязывать свое мнение, но делиться им и объяснять, почему оно именно такое.

4️⃣ Не быть ригидной, и при появлении новых вводных или аргументов переосмыслить ситуацию заново и внутренне свериться, меняют ли эти вводные мое мнение.

5️⃣ Не принимать ничего за догму, в том числе, и указания сверху, а всегда задумываться, точно ли это пойдет на пользу дела, и если я вижу, как можно было бы сделать лучше, предлагать это. Но при этом и не занимать упрямую и критикующую позицию, а стараться взглянуть на ситуацию с разных углов.

И, да, формирование своего мнения требует больше времени, но это очень стимулирует к развитию и невозможно без внутренней зрелости.

Согласны?

#менеджмент

Недавно была на мероприятии, где выступало несколько представителей крупных корпораций. В какой-то момент поняла, что просто не могу слушать эту речь, наполненную канцеляризмами.

Однако, как говорится, если тебя что-то раздражает в других, это точно есть в тебе. Так и есть, я уже который год все иду к тому, чтобы быть естественной в речи.

Заметила, что могу это делать свободно только в обстановке, в которой чувствую себя в безопасности. То есть, такая "штампованная" речь - не что иное, как защитный механизм.

/Кстати, с этой точки зрения очень интересно наблюдать, как выступающий говорит о доверии и открытости в компании, а сам в это время прикрывается таким формальным языком./

Этот канал - тоже такое место для меня, где я борюсь со своим избеганием публичности и "самозванцем", поэтому пока не всегда довольна тем, как выражаю свои мысли.
Но дорогу осилит идущий), так что иду, а иногда просто лежу в эту сторону. ?

#мысли