Вот и подходит к концу последний день 2024 года.

Набегу подводим итоги: год был не простым и рабочие вопросы пришлось закрывать вплоть до вчерашней ночи.

Стоит отметить, что в рабочем плане 2024 стал годом изменений, внутренних, фундаментальных. Пока происходили изменения, мы смогли отбросить старое и уверенно, с готовностью, встретить новое. Новых сотрудников и клиентов, которые пришли к нам в агентство, новых друзей, которых нам удалось обрести.

В этом году большое количество внимания было уделено команде и процессам. На самом деле многие процессы в начале года я похоронил своими собственными руками. Но к концу, нам удалось выстроить их заново, с новым подходом и вовлеченными людьми. Мы уже получили первую обратную связь и теперь продолжаем совершенствоваться.

А вот открытием года стало смещение фокуса с арбитражных проектов, раскачки каналов и плавный переход в ситуативные рекламные компании. Лучше всего мы это сможем увидеть в сравнении показателей.

В 2023 году мы сделали более 30 000 рекламных интеграций, при обороте в 300.000млн.

В 2024 же году мы провели чуть более 15 000 рекламных интеграций, с оборотом 250.000млн.

А произошло оно так, потому что мы увидели перспективу в другом кластере клиентов, сделали фокус на сервисе для них. Обеспечили полный спектр услуг и поддержки — сработало. Клиенты довольны, а агентство обрастает новыми флагманскими услугами.

Раньше мы подключали клиентов, бесконечно тестили посты, делали упор на показатели, не углублялись в рабочие процессы наших клиентов. В этом году мы погружались в бизнесы, в тесной коммуникации находили решения проблем. Например, в этом году первый раз мы работали не на цену подписчика, а на стоимость покупки благодаря удачным техническим решениями и коммуникации с клиентом что дало прогнозируемо высокий результат.

Несмотря на большое количество плохих прогнозов в 2025 год мы входим с уверенностью, что он принесет рынку большой рост и огромное количество изменений, которыми этот рост и будет обеспечен. Аналитику на эту тему вы увидите уже в новом 2025 году.

В новом формате, подсказку оставлю в медиа к этому посту. Спасибо что были с нами в этом году, следили, поддерживали.

А сейчас отметим запоминающиеся моменты в 2024 году:

— Первый годовой контракт с крупным клиентом и продлением на 2025 год
— Первая масштабная рекламная кампания не коммерческого события почти на 10 000 000.
— В этом году мы организовывали рекламу для одной из первых конференций по телеге Telemetr.conf, а также приняли участие как спикеры
— Провели более 120 ситуативных рекламных компаний с большим количеством медийных личностей
— Залили одного из топовых админов почти на 500 000 подписчиков с посевов всего за месяц
— Пролили более 150 000 бустов в рамках новой услуги

А теперь скажу не как руководитель и предприниматель, а как человек.

Хочу сказать спасибо моему другу, который несмотря ни на что поддерживал меня, ставил на ноги. Своей любимой женщине, которая дала мотивацию меняться и становится лучше. Команде, которая верит в наш успех и стоит рука об руку со мной. Клиентам, которые позволили нам реализовать столько крутых рекламных кампаний.

В свою очередь я хочу сказать вам, как вы мне дороги и как я вам благодарен. 2025 год станет прорывным, потому что я наконец-то на своем месте и у меня огромный заряд творческой энергии. Я вас не подведу ребята, с наступающим Новым Годом.

А вам я хочу пожелать провести этот праздник с важными вам людьми, подарить свою любовь близким, забыть о проблемах хотя бы на чуть-чуть и насладится моментом. До встречи в Новом Году))

#Итоги

0:00:00 - Вступление
0:02:30 - Специальный гость.Дмитрий Королев
0:07:35 - Начало построения команды. Делегирование
0:20:30 - Секреты найма
0:27:25 - Как выделяться среди работодателей?
0:33:00 - Понимание мотивации соискателя
0:38:50 - Коммуникация в команде
0:47:20 - Микроменеджмент.Контроль в команде
0:50:00 - Зачем нужен план?
0:57:30 - Кризис руководителя
1:05:20 - Как сделать, чтобы задачи выполнялись?
1:13:40 - Вопрос слушателя: Когда начинать найм сотрудников?
1:21:13 - Калибровка команды
1:27:00 - Планерки и обратная связь
1:30:00 - Финал

#Эфир

В минувшую субботу на моем канале прошел первый открытый эфир.

Нет, правда в минувшую. А то, что она минула половину месяца назад, это нюансы...

Насыщенный, интересный и полезный каждому, кто хотя бы раз задумывался о делегировании и создании классной команды.

Я с удовольствием познакомил вас с Дмитрием Королевым и за полтора часа мы обсудили
– особенности найма и ожидания, с этим связанные
– стратегии поиска и удержания сотрудников
– значение коммуникации и поддержки в команде
– контроль выполнения задач и составление планов
– микроменеджмент и доверие к команде

И потом я заболел. Не так, чтобы просто насморк, в горле першит и работать лень, а совсем серьезно. И все процессы чуть не посыпались.

Но именно четкая работа команды, собранной из реально крутых и надежных ребят, дала мне возможность восстановиться. И за это время я неоднократно вспоминал сказанные Дмитрием слова о том, почему важно вкладываться в своих сотрудников.

По вашим просьбам делюсь записью в следующем посте. А от вас жду комментарии и вопросы к Диме. Пригласим его еще разок?

#based #истории

Стрим начался, подключайтесь, ещё пару минут на сборы

До старта всего час, не забывайте подключатся, беседа будет увлекательной!

Накидайте реакций, если ждете!

DreamTeam: команда на 1 000 000

Завтра (30.11.2024) в 15:00 по Мск жду вас на прямом эфире. Говорить будем про делегирование и работу с командой.

— Как нанимать сотрудников
— Как избежать рисков при создании команды
— Как правильно выходить из операционки
— Рабочие модели создания коммуникации между отделами чтобы не завязывать все на себе
— Внутренняя документация и регламенты

На эфире будут разгонять: Иван (Teleres) и Дмитрий Королев

Пока разберемся ху из Дмитрий:

— Продал онлайн-курсов на 600+ млн
— Прошел карьерный путь от личного помощника до CEO двух европейских IT-стартапов
— Текучка в командах стремится к нулю: средний срок сотрудничества с менеджером среднего звена 5 лет, рекорд 10 лет
— Операционное участие в основной онлайн-школе: 2 часа в неделю
— Делегирует там, где другие мандражируют: от покупки кофе-капсул и страховки на авто до запуска нового проекта с нуля

Подписывайтесь, включите уведомления, помечайте в календаре и обязательно приходите.

#Анонс #Эфир

Один в поле не воин или кем я был раньше?

— Копирайтер (Весьма успешный, не один проект вырос на моем творестве)
— Закупщик (Именно так меня многие знают даже сегодня, хотя я это оставил ещё 3 года назад...)
— Аналитик (Создание таблиц, ведение и отчеты для клиентов)
— Бухгалтер (Был не то чтобы успешным, но выбора не было)
— Продажник (Обработка заявок, и холодные продажи)
— Аккаунт-менеджер (Общение и введение работы с клиентом)

И все это приводило к ошибкам. Большому количеству ошибок. Какие-то задачи могли лежать неделями, пока я не набирался сил взяться за них.

У каждого есть то, что ему нравится. То, к чему он тянется и получает классный результат. И конечно же то, что он не переваривает, но вынужден делать. Мне пришлось полюбить все и разобраться с чем только мог. Не без помощи, и процесс был не быстрым, но как иначе?

Со временем у меня появилась команда. И сколько же ошибок я наделал, стараясь выстроить ее максимально эффективно!

Незаменимые сотрудники стали нашим бичем, высокий фонд оплаты труда кушал все задатки на дальнейшее развитие, а жизненно необходимые отделы откладывались "на потом".

Месяц назад я познакомился с человеком, который меня впечатлил. Он успешно развивает бизнес на автоворонках. И нет, не для клиентов, это не агентство. Все для себя, представьте?

Видели тех самых людей, которые умеют делать для себя? Продюсеров, которые спродюсировали себя и свои проекты?

Я вот не видел таких. А когда увидел был в шоке: ведь 35 человек поддерживают жизнь и рост одной из самых стабильных бизнес-моделей, в сфере, где стабильность — это роскошь.

Поэтому я пригласил Дмитрия поговорить о команде, развитии и его опыте в этом деле.

Более подробно — в следующих постах. И да, вам ничего не продадут, даже если сильно попросите.

#Анонс