Коучинг по LinkedIn

Кто очень хотел развить свой LinkedIn, но никак не мог собраться, информация для вас!

Я могу персонально рекомендовать Викторию (12.5k+ followers) как эксперта по LinkedIn, и хотела бы поделиться тем, что она запускает новую консалтинговую группу с понедельника.

Немного о Виктории: ее упоминал LinkedIn News, ее посты заходили на 1M+ просмотров, и она тренировала 100+ sales сотрудников продавать на LinkedIn через personal brand в таких компаниях как Nestle.

Обычно Вика консультирует компании за большие чеки, но в этот раз она открыла групповой коучинг для тех, кто планирует уходить из найма, и для тех, кто недавно начал свой бизнес, и у кого пока нет большого бюджета.

Программа коучинга (от первого лица):

*1️⃣ый месяц - фундамент - профиль и контент ?

- настройка вашего LinkedIn profile на конверсию (если профиль не настроен you simply won’t get sales etc)
- поймете что писать, и как в постах: буду вам давать темы, виральные hooks (я сама таким образом посты делала на 1 миллион+ просмотров)
- буду вам давать обратную связь регулярно: у нас будет 2 звонка где я рассказываю о разных приемах и 2 звонка где я вам даю кучу обратной связи

2️⃣ой месяц - нетворкинг 10х!

- вы научитесь прогревать клиентов на сумму ХХ,ХХХ+ долларов (мои клиенты так уже закрывали клиентов на такие суммы в первый месяц)
- скажу и покажу как установить программу которая поможет все настроить в скорости 10х
- при желанном покажу вам как нанять ассистента и что именно аутсорсить чтоб были хорошие конвертации (sales)
- помогу настроить регулярную систему нетворкинга
- буду вам давать обратную связь регулярно: у нас будет 2 звонка где я рассказываю о разных приемах и 2 звонка где я вам даю кучу обратной связи

3️⃣ий месяц - конвертации aka sales ??

- у вас будут лиды, т.к. у вас отличный профиль и вы прогрели аудиторию ТЩАТЕЛЬНО в первые 2 месяца
- покажу best practices on sales on LinkedIn after 6+ years working with LinkedIn directly and training 100+ sales team at nestle to sell on LinkedIn
- помогу с sales framework (how to track) to sell on LinkedIn (для этого не нужны fancy expensive tools this framework is for people like you solopreneurs and small startups)
- помогу с культурными особенностями UK vs Middle East vs USA (я в этих рынках работала)
- буду вам давать обратную связь регулярно: у нас будет 2 звонка где я рассказываю о разных приемах и 2 звонка где я вам даю кучу обратной связи*

Все еще можно успеть запрыгнуть в самый последний вагон ⬇️

Оплата за 1ый месяц: 150£ / Оплата за 3 месяца: 450£ (https://buy.stripe.com/9AQ8yI5zL5z0gNiaEI)

С вопросами можно писать напрямую @victoriablin (расскажите, в каком канале вы увидели объявление) ⚡️

Доколе

Сегодня на менторской сессии одна из клиенток сказала такую фразу: “Я слишком хороша для этой компании - я перешла свой внутренний барьер и готова активно подаваться”. На этом моменте я очень порадовалась и вдохновилась <3 Потому что одно дело ходить вокруг да около и фрустрировать по поводу своей карьеры (и таких людей большинство), а совсем другое - действовать, идти к менторам, писать в компании, подаваться и проходить интервью, не дожидаясь, когда на работе станет совсем не ок. Ужасно горжусь и радуюсь ее подачам и прогрессу!

Чаще всего мы решаемся на изменения, когда уже “совсем приперло” - например, откладываем походы к врачу, пока не стало нестерпимо больно, не получаем дополнительные навыки и не учимся, пока жизнь не ставит в тупик, или даже остаемся в отношениях, в которых не должны быть. И некоторые люди растут довольно мягко и изнутри, а другим нужны кризисы, чтобы вытолкнуть их вперед.

Я была в ситуации в карьере, когда начинала понимать, что пора уходить, но ничего с этим не делала, пока не “приперало”. Например, я просто не могла открыть крышку ноутбука, потому что понимала, что там меня ждет руководитель, с которым я вообще не могу найти общий язык и работа, которую я давно переросла. Моя знакомая из McKinsey (которая в итоге попала на работу в Гугл и ужасно радуется) вспоминала, как она приходила домой после полуночи во время напряженного проекта, вскидывала руки к небу и говорила “Доколе?!” Так вот иногда надо задаться этим вопросом серьезно.

Если вам невмоготу ваша работа, чтобы хоть как-то сдвинуться с места, задайте себе вопрос “сколько еще я готов в этом находиться?”. Если это 3-6 месяцев, то это довольно комфортный срок, чтобы что-то поменять с комфортом и без больших потерь. Не тяните до момента, когда поймете, что готовы уйти хоть завтра, хоть куда, хоть за какие деньги - надо уходить из позиции силы, а не слабости.

И если это про вас, то доколе? ?

Гений места

Релокацию и иммиграцию можно рассматривать как огромное испытание, а можно как возможность сделать то, что было невозможно в локации, где ты жил до этого.

В своем курсе Get Promoted у меня даже есть блок, где я рассказываю про то, что локация может быть вашим нечестным конкурентным преимуществом. Что я имею в виду: у многих мест есть “свои темы” или темы, которые хорошо развивать в этом месте. То есть исторически в определенном месте собирались люди с определенными талантами, рождались компании-гиганты в конкретной теме, создавались хорошие законодательные условия, или оказывались люди с конкретной проблемой.

Если понаблюдать, то все эти темы окажутся на поверхности. В Лондоне много финтех компаний, в Гонконге - хорошо заниматься supply chain, в Швейцарии - много выходцев из академии и много талантливых инженеров со всей Европы, в Израиле - много стартапов и выходцев из cybersecurity и обороны, Тайвань - рай hardware, в Штатах - AI и почти все нынешние компании-гиганты. Эти экосистемы могут складываться на базисе сильных школ и университетов, законодательства, миграционных потоков и т.д. Как говорится, география - это судьба, и поэтому так часто попытки повторить какой-то бизнес-успех в другой локации проваливаются.

К чему это я? К тому, что при выборе места жительства или того, чем заниматься, локация тоже может играть большую роль. А) Можно ориентироваться на то, что уже развито в том месте, где вы оказались, и идти работать туда Б) можно переезжать туда и к тем людям, которые уже стали звездами в своей теме (искать свое племя людей, которые говорят с вами на одном языке).

Удаленная работа немного понизила роль этого преимущества, но все равно bias “к своим” остается. Люди автоматически доверяют больше тем, с кем могут пойти на кофе в тот же день, столкнуться в очереди в магазин или с чьими детьми их дети ходят в садик, по сравнению с теми, кто находится за километры от тебя и не знает контекста и рынка, в котором находятся.

А есть ли в вашей локации сильные “темы”?

?Начинаем разборы с Викторией через 50 минут!

? Когда: 27 марта ? 16:00 GMT / 19:00 GMT+3

Join Zoom Meeting https://us06web.zoom.us/j/81285197374?pwd=OIaOrWDg5lOI8Q4B2QQaBpkCB2fx3s.1
Meeting ID: 812 8519 7374
Passcode: 328447

✨Поздний пост, но мне важно рассказать вам, что завтра мы начинаем публичные разборы LinkedIn профилей, и приглашаем всех желающих присоединиться и поучиться на примере других, что можно исправить в своем профиле.

Что будем делать:
- Комментарии по профилю и его оптимизации
- Выбор тем для создания контента
- Общая стратегия профиля в зависимости от задач

Завтра в 16.00 по Лондону мы сделаем наш первый разбор в зуме. Присоединяйтесь по ссылке: https://us06web.zoom.us/j/81285197374?pwd=OIaOrWDg5lOI8Q4B2QQaBpkCB2fx3s.1

Хотите попасть на разбор? Напишите мне в DM alinaverbenchuk@, и я и Виктория с радостью обсудим ваш кейс.

Zoom Video

Join our Cloud HD Video Meeting

Zoom is the leader in modern enterprise video communications, with an easy, reliable cloud platform for video and audio conferencing, chat, and webinars across mobile, desktop, and room systems. Zoom Rooms is the original software-based conference room solution…

Так вот если вы уже приняли свое решение, и вам нужна помощь научиться методике и начать действовать, а также инструктор, который поможет вам не сорваться, добро пожаловать на LinkedIn Bootcamp. Для тех, кто не был вчера на вебинаре, будет действовать код EARLYBIRD на скидку 20% до конца марта. Для тех, кто регистрировался, но не смог прийти, мы вышлем отдельный промокод.

Увидимся на буткампе!

⚡️Начинаю рассказ про PDP в аккаунте Verbetcetera через минуту! https://www.instagram.com/verbetcetera/

PDP здорового человека

Во многих компаниях в индустрии, в том числе и в Google, есть практика составления Personal Development Plan (далее PDP) - он необходим для того, чтобы намечать планы развития, контролировать прогресс и оценивать результаты сотрудника. При этом PDP - это не OKR и не KPI, а более мягкая вещь, необходимая больше для долгосрочного личностного развития, нежели чем для отслеживания бизнес-показателей.

С PDP, однако, есть одна большая загвоздка, которая часто делает его нерабочим - он составляется через призму компании/команды/менеджера, а не того, кому этот план по сути должен служить. Например, вы работаете в команде маркетинга, но при этом хотели бы в долгосрочной перспективе переходить в продакт менеджмент. Ваш прямой руководитель будет настаивать, чтобы в PDP вы ставили себе в цели развитие экспертизы в маркетинге, и даже будет давать на это ресурсы и поддержку. При этом в ваши планы входит совсем другое (вы вообще планируете через 6 месяцев больше с ним не работать), и вот рождается конфликт интересов, и ваш PDP можно отправлять в шредер.

Я решила провести короткий эфир в Инстаграм о том, как составить рабочий PDP, который будет служить вам, а не кому-то другому.

Приходите, если вы:

? на middle-позиции и хотите перейти на senior-уровень
? на middle-позиции и хотите сменить роль, например, с маркетолога на продакт-менеджера
? в карьерном тупике и не понимаете, как расти дальше
? в начале карьерного пути и хотите расти, но пока не знаете как

PDP поможет понять, чего вы хотите и превратить это желание в цель с четким планом.

О чем поговорим на вебинаре:

? Зачем нужен PDP
? Почему важно составлять план развития самостоятельно, не привязываясь к компании и менеджеру
? Примеры PDP и шаблоны для составления

Когда: четверг 22.02, 16.00 по Лондону в аккаунте Verbetcetera.

Не промо единым

В своем посте про провалы, который откликнулся многим из вас, я не упомянула другой довольно болезненный фейл, который растянулся на года, и назывался он promotion в Гугле.

Тут надо отметить, что от большой корпорации вообще не стоит ждать быстрого роста - чаще всего вся система построена на грейдах/уровнях, есть определенные процессы перфоманс ревью, сбора фидбека и “номинации” на промо.

Так, на самом первом промо я собрала просто джекпот факторов, которые затормозили меня: я поменяла команду, страну и продукт, тем самым обнулив все свои предыдущие достижения, а еще я не делала много из того, что говорили мне разные менторы, спикеры и что я читала в книгах. Например, я не занималась персональным брендом и считала, что моя работа сама будет говорить за меня и не работала над отношением с прямыми и непрямыми стейкхолдерами.

Мне нравилось брать героические проекты с большими challenges и непредсказуемыми результатами - я приоритизировала свой learning experience, а не простую promotable work и свою visibility. В первые полгода своей работы в Гугл я работала по выходным, и мне казалось, что я все делаю правильно, но на первом же перф ревью мне сказали дословно “Если ты работала по выходным, значит тебе просто нравилось это делать”. Промо мне не дали, но те знания, что я получала, работая сверхурочно, помогла получить следующую должность уже с другим менеджером в другом продукте и в другой стране (но зарубила себе на носу, что не надо работать по выходным на других).

Когда я ушла из корпората, правила игры поменялись: снаружи как раз и ценятся мои знания, и опыт, а не просто наличие определенного уровня или грейда. Там, где я беру ответственность за себя сама, меняю контекст, оказывается, что рост заключается далеко не только в промо.

Эта небольшая рефлексия заставила меня задуматься, в чем вообще заключается карьерный рост. Иногда, чтобы увидеть свой прогресс, нужно поменять контекст или поговорить с людьми, которые растут как-то по-другому.

В конце концов, сколько людей - столько и путей. Для кого-то рост будет в том, чтобы получить следующий грейд, для другого - чтобы сократить свое рабочее время до 10-20 часов в неделю, но получать тот же доход, для кого-то рост - это запустить свой собственный стартап или написать книгу.

Если вы чувствуете, что оказались в тупике и "больше не растете", то я бы задала себе два вопроса:

*?***1) Моя ли это цель и не навязана ли она кем-то?

? 2) Достаточно ли у меня знаний о том, как еще я могу вырасти и не стоит ли сделать zoom out и посмотреть на другие возможности?

Вопрос про “где вы видите себя через 5 лет?” на самом деле очень глубок, и, если ответ на него занимает много времени, то, возможно, нужно пересматривать и цель, и средства, и все в комплексе.

Telegram

Verbetcetera: international career in tech

Мои провалы Пока я самозабвенно публиковала Reels для Инстаграма, где рассказывала про свои достижения, я внезапно осознала, что провалов у меня было гораздо больше, но я о них никогда не рассказывала. Помните, когда-то была такой популярный хештег в соцсетях…

Делюсь личным про creator economy

Помимо карьерной помощи, моя большая профессиональная специализация - это креативная экономика, или creator economy. Я 5,5 лет проработала в YouTube на стороне создания контента и аналитики, и потом ещё 1,5 года в продуктах для инфлюенс-маркетинга. У меня большой опыт и много знаний, которыми я готова делиться.

Вместе с Костей, автором канала Creator economy и Никитой, CTO Uscreen мы записали подкаст про мой YouTube, тренды, аналитику, продакт менеджмент на платформе.

Если вы развиваете свой YouTube, управляете чьим-то каналом, или думаете запускать стартап в креативной экономике, то это видео точно для вас. Если вас интересует индивидуальная работа со мной по YouTube, мой веб-сайт: alinaverbenchuk.com.

Enjoy ?❤️