Да и еще раз да. Через давление - нет развития. А если нет развития у команды, извините, вы как пахали, так и пашете ☝️

Месяц назад, подводя итоги своего 3-летия, я назначила себе стратегическую сессию с коллегой-коучем.
Надо сказать, что, с одной стороны, коуч с коучем работает легко, зная, куда тот его ведет и зачем. Но, с другой стороны, в этом во всем есть сладкий обман бессознательного: «Я знаю, что и как нужно сказать, чтобы туда (где страшно) мы не ходили».
С таким может справиться только экспертный эксперт, каким является @shapovaliants
Если что, про стратегию не было ни слова, а вот про опору, про поддержку, про силы, про маски, адаптивность, бабушку тоже Надежду было.
На фоне сессии, надо добавить, был невозможно тяжелый день, но 1 час 15 минут со Светой, час бойким шагом вдоль озера вернули меня в устойчивое состояние.
К вопросу, почему важно и нужно обращаться за помощью.
Света благодарю, снимаю шляпу перед профессионализмом и от всего сердца рекомендую. #ненаправахрекламы

Отличная рекомендация для тех, кто по всему миру. Да и не только :)
Человеческий контакт никто не отменял, хоть онлайн, хоть офлайн.

# Анонс курса
Зажигай: искусство самовыражения

Старт 18 августа
Продолжительность: 2 недели
Формат: группа в Телеграме

В программе курса:

- 8 теоретических лекций
- 8 практических заданий
- Индивидуальный чат с каждым участником по заданиям и вопросам теории
- Коуч-сессия на 30 минут по итогу курса (только для тех, кто выполнит все задания)

Для кого этот курс:

Этот курс подойдет тем, кто:
- Боится выступать на публике и избегает ситуаций, где нужно говорить перед аудиторией
- Смущается высказывать свое мнение и часто молчит в дискуссиях
- Избегает новых знакомств и старается не вступать в разговоры с незнакомцами и быть открытым
- Боится показывать свои истинные эмоции и держит чувства при себе
- Не уверен в себе, часто сомневается в своих способностях и считает, что его мнение неважно
- Постоянно беспокоится о том, что подумают или скажут о нем другие люди
- Избегает ответственности и лидерских позиций, предпочитая оставаться в тени/ или наоборот в гипер компенсирующей активности, доказывая все всем и вся.

Если вам сложно проявляться и быть собой в разных ситуациях, этот курс поможет вам преодолеть страхи и раскрыть свой потенциал. Вы научитесь выражать свои мысли и чувства уверенно и открыто.

Стоимость курса:
5000 рублей / 150 GEL/ 50€

Присоединяйтесь и откройте для себя искусство самовыражения!

Признаться, я не фанат теорий архетипов и социальных раскладов людей на полочки.
Но как поддержку и опору в том или ином виде я их использовать люблю.
Из всего перечисленного я люблю архетипы Юнга (прям неожиданность). И отдельно люблю «темные» архетипы, которые очень хорошо проявлены.
У людей в корпоративном масштабе часто явно выражен архетип управленца, у людей из люкса - архетип коммуникатора, он же любовник. В общем, вполне интересное исследование и тестов, доступных онлайн, море.
Отдельно я люблю говорить про архетип бунтаря.
Мощный, волнующий других, меняющий системы и ярко проявляющийся (немного через «покажу я вам всем язык»).
Бунтарь — это не обязательно ирокез и тату на все тело.
Кто-то, возможно, удивится, но во мне тоже этот архетип вовсю присутствует, и именно поэтому я хочу немного подробнее о нем рассказать и показать его мощь, если этот архетип в плюсе.
В воскресенье я выложу небольшую лекцию по теме.
Если у вас есть уточняющие вопросы, welcome писать мне в личку: Kokoliya_nadia.

Недавно обсуждали с коллегами путь к помогающему специалисту. Признаюсь, порой мне очень грустно и обидно видеть, насколько дисконтирована профессия коуча, психолога и консультанта. Поэтому, чуть поясню, как я вижу и оцениваю компетентность со стороны, описав немного и свой путь. У меня три высших образования:
1 - финансовый менеджмент
2- международный коучинг ICF
3- психологическое, ново-германский подход к психосоматике и КПТ.
Все пройденные курсы, сертификаты я описывать не буду, они есть на сайте и пост не об этом.
Резюмируя мой опыт:
6 лет - бизнес-ассистент. Начинала я с табличек и документов, уходила правой рукой директора по рекламе.
Этот опыт дал мне понять, что я умею/люблю работать и могу работать хорошо.
7 лет -рекрутмента. Где я научилась лучшим коммуникативным навыкам, переговорам и пониманию бизнес -процессов по верхам. Простите, я очень уважаю труд агентства и консалтинга, но там нет глубины. Там есть хорошая база для личного бренда, навыка переговоров на всех уровнях, адаптивность.
4 года - корпоративного бизнеса, где я возглавила подбор в 11 странах и затем обучение и развитие. Это был сложный опыт от несовпадения культуры до очень мощного взросления. Политика, стратегия, умение принимать «правильные решения», и масштаб.
Три больших вехи, в процессе которых, всегда рядом со мной был стул, на который садились коллеги и рассказывали мне, как у них дела. Так было всегда и я не помню, чтоб было по-другому. Это немного о призвании…)
Сейчас я шучу, что я научилась за этот стул брать деньги)).
Так вот, возвращаясь к компетенциям и особенностям профессии:
1. Вы должны/ обязаны любить помогать, выслушивать и направлять тех, кто с вами разговаривает. Этот навык состоит из нескольких факторов: любопытство, желания статуса и экспертности (подкрепленное опытом!) и эмпатии. Эмпатия -это не наигранный интерес и желание посочувствовать, потому что так надо.. это искренность.
2. Вы должны быть экспертом в той области, в которой вы консультируете. Почему я люблю работать с бизнесом очевидно из моего опыта. И мне не надо объяснять из чего строится бюджет и почему это важно. Много моих экспертных коллег работают через свой травматичный опыт. Вы прожили потерю, вы знаете как это? Дерзайте помогать в этом другим. Понимание того, что чувствует человек напротив -ключ к экспертности.
3. Получаете знания, а не сертификаты. К сожалению, я знаю много коллег, бравирующих статусом своего диплома, но не набравших никого из клиентов, кроме необходимого количества для сертификации. Это звоночек.
4. Рекомендации- ваша обратная связь. Клиенты нас часто благодарят, хвалят. Это понятно и к этому скорее надо относиться насторожено, понятно что вы человек выслушивавший и дающий внимание. Наша ключевая оценка-рекомендация близким. Вот тогда вы молодец ).
5. Оцените силы. Это кажется, подумаешь поговорил час с вас 100 евро. А по факту, качественный этот час это хирургия. Вам важно помочь, не навредить, дать человеку опору в том вопросе, в котором он растерян. Я очень стараюсь не брать сессии больше 4 в день. Это критичный момент вашей эффективности.
6. Супервизор, группа поддержки, ментор - возможность профессионального роста и успеха. Не надо этим пренебрегать.

Резюмируя, несмотря на обилие профессионалов, истинных экспертов немного. Со своей стороны, я всегда готова делиться рекомендациями, если по этическим соображениям мы с вами работать не можем или мой подход вам не близок. Всегда с удовольствием поделюсь контактами. Пишите, если вдруг есть необходимость и делайте свой выбор тщательным.

«Не обязательно заниматься традиционным искусством, чтобы быть художником — каждое наше действие, от решения проблемы до перестановки мебели, может быть актом творчества. Жить как художник — это способ восприятия и концентрации внимания, форма самовыражения в творческой вселенной.»

«В нашей жизни мы часто создаём истории о себе и о своей творческой работе, которые не отражают нашу истинную сущность и суть нашего творчества. Они запутывают нас и мешают понимать, что действительно важно.»

«Сомнения в работе и сомнения в себе – это разные вещи, и сомнения в своей работе могут помочь сделать проект лучше. Работа не должна стремиться к совершенству.»

«Попробуйте рассматривать свою работу в процессе эксперимента и игры, а не как нечто исключительно важное и серьезное.»

«Иногда наши недостатки могут привести к тому, что наша работа станет великолепной, но мы не всегда знаем, как это произойдет. Пизанская башня была построена с архитектурной ошибкой, которую пытались исправить, но сейчас является одним из самых популярных зданий в мире из-за этой ошибки. Японская керамика использует технику ремонта, называемую кинцуги, где неисправность заполняется золотом, создавая красивую деталь. Мы можем принять наши несовершенства и использовать их как направляющую силу в нашем творчестве, чтобы они не стали помехой для наших дел.»

«Сравнивать себя с легендарными творческими людьми не имеет смысла, потому что они тоже имели свои недостатки и слабости. Искусство постоянно меняется. Выразить себя — всё, что имеет значение.»

— цитаты из саммари книги Рика Рубина «The Creative Act: A Way of Being» (сама книга пока не издана на русском). распечатала себе все страницы, чтобы перечитывать в минуты творческих спотыканий ?

Говоря о ценностях, поделюсь непопулярным мнением о корпоративной жизни, а точнее о корпорации и ее сотрудниках.

Корпоративный коуч я уже давно, и много изменений и тенденций я наблюдаю, как изнутри (а корпоративный коуч есть у прогрессивных ребят), так и в работе с физическими клиентами, теми людьми, которые приходят вне корпорации ко мне на сопровождение по ряду вопросов.

И вот какая мысль:
За последние 5 лет мы очень видоизменили ценности. Критерии выбора компании сейчас очень сильно изменились, и основная часть этого процесса - безопасность. Это бесспорно.

Но все так увлеклись этой безопасностью, что забыли об одном важном факторе. Как бы ад ни был, человек адаптивен, он привыкает. И начинает "отмораживаться" от ситуации SOS к ситуации спокойствия. То есть, начинает возвращаться к себе и искать другие важные критерии. Сегодня это:
- Корпоративная культура - открытая, честная, партнерская, где-то даже директивная (то есть конкретика "чего вам надо").
- Развитие - всем нужны проекты не ради проектов, а ради дела. Не всем, вру, а тем, кто хочет развивать мозг, а не должность :).

Корпорации на это "закрывают" глаза, аргументируя главным: "У нас безопасность".

Как следствие, разрыв между отношениями набирает очень серьезные и очень значимые обороты. Люди в офисах, на всех уровнях, стали массово врать, играть в работу, чтобы не приставали. По итогу: демотивация, не вовлеченность, болезни на всех уровнях и, главное, отвратительный результат.

Что с этим всем делать? Начать с себя. Вранье - худшее из зол для нашей головы. Признайте, где вы, зачем вы там, и найдите смыслы. Смысл вполне "кормить детей", понятный и ценностный. Дальше подумайте, кому ваш смысл в рамках работы может помочь? Кому причинить счастье? Когда мы делимся - мы счастливы. Дайте себе срок и продумайте (лучше со специалистом) свой карьерный трек.

И всем руководителям я рекомендую на один час отложить срочное - важное и задать вопрос сотруднику "Как ты?", не формальный и не этичный, а искренний и человеческий, включая "я переживаю, мы давно не говорили, как люди". Как люди, значит, искреннее.

И я не отменяю красивую политику (о ней я сделаю отдельный мастермайнд), стратегию и прочие прелести корпоративного мира. Я скорее о том, как выбраться из этой точки всеобщей холодности и найти то самое взаимодействие, в котором всем хорошо.

PS. Отдельный низкий поклон тем, кто как топ-менеджер, пришел с запросом «вскрыть» боли и смотрит на них с готовностью исправлять. Это и есть лидерство, если что :). Брать ответственность.