卖桃者说
开始了就不要轻易放弃
如果你选择创业，最好不要轻易放弃。前几天写过这个主题，今天再补充点内容。
在上一篇笔记里我写到：
时间给能做长期价值公司的一个奖励，坚持的时间足够长，竞争对手会越来越少，赢得新用户信任价值会越来越多。一个产品活了三年五年，这时候的信任是无价的，很多人会因为信任买单。
所以，创业速朽有两面性，很多公司不停倒掉，做一个没了，做一个又没了，未来对创业者的要求会越来越高。相反，一个公司能够坚持下来，做了三年、五年甚至十年，就不会那么容易倒掉。
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其实还有一个考量，就是责任和压力。这两天我在重看 YC 创业课，里面也有类似讨论。
谁都不希望自己做事失败，不过创业者的失败有点不一样，会牵连追随自己的员工和产品的用户。大部分跟着你创业的员工都是以此获得收入，支撑生计，员工把时间成本给了公司。用户则是信任你的产品，把使用产品的时间成本给到了产品。
创业者应该尽最大可能不辜负这些信任。
因为这些责任，创业者也可能走入另一个误区，把工作变成了一个全天候的事情。当然，有时候这是无法避免的：
当你已经就寝，或正在渡假，或一个平常的周末，一但有状况发生，手头的事情必须全都放下，一切以工作为先。
但大部分时候，应该张弛有度，工作、学习和娱乐放松，交替进行，才能持久。毕竟，创业者不能轻易选择放弃，也无法一蹴而就，我们需要和公司一起奋斗很久。
一个员工因为各种原因离开公司无可厚非，换做创业者这么做就会造成很大的伤害，无论是自己的信誉、员工的生计和用户的信任，都会出问题。
如果公司发展顺利，创业历程至少得十年以上，如果不顺利的话，从我的经验考虑，至少得做五年，三年时间用来验证创业的想法，如果意识到不行，后面一到两年用来收尾，关停或者出售。
一个公司如果三年以内就被放弃了，我会以为这个 CEO 和创始人是不合格的。
有人问我创业者最重要的特质应该包含什么呢？我会说，除了创见和执行能力，韧性和稳定的心理状态同样非常重要。
你看老池就很稳定。
今天和墨友说笑，说用户一旦成了尊贵的 Pro 会员就会有更多输出，有了更多输出就会带来更多读者，有了读者创作者也更容易获益，然后再转化成 Pro 会员，大家可读的内容就越来越多了，飞轮从此转动起来。
看起来墨问得干几十年了，我这么想。
其实写作也是，开始了就别放弃
2024年11月8日
看到一位墨问的忠实用户向另一位朋友安利墨问小程序，失败了，很挫败，我说完全没必要，大部分时候，一个产品只能吸引一类人，尤其是工具类的，该来的自然会来，没必要强行安利。只要你能吸引到一批足够规模的人，产品就能活下去了。我现在都不去主动宣传墨问了，该发什么发什么。产品每天都有新用户进来，也有老用户离开，挺好
请不要再大肆渲染渲染所谓的美国政治撕裂，相对于大洋彼岸，我们身边发生的事，更让我们焦心。
在深圳，这个中国最发达的城市之一，竟然发生日本小孩被当街刺死的事情。
民权分子已经开始用行动来实践自己的诉求，这是很可怕的。
一个人可以认为自己能够肆意审判别人的生死，还有什么比这个更令人担心？
这种审判过去这段时间不断发生：他们判了企业家死刑，动不动就挂路灯；判了农夫山泉死刑；现在又直接刺死了一个小孩。
如果这种极端民粹主义的思想，言论和行为再不遏制，我们每个人都可能成为牺牲品。
天才选手，这毫无疑问
我记得这样一个上午，一个清澈透明的上午，我跟在村里几个孩子后面奔跑，脚下是松软的泥土和迎风起舞的青草。阳光那时候似乎更像是温和的颜色涂抹在我们身上，而不是耀眼的光芒。我们奔跑着，像那些河边的羊羔。
余华，《在细雨中呼喊》
9 月是我的余华作品阅读月。我准备 10 月荐书和书评稿都写余华了。10 月准备读一下伍尔夫。
翻看了余华的小说和随笔之后，我发现这种人的成功不是偶然的，和村上春树一样，余华的天赋是写作、音乐和脱口秀，村上的天赋是写作、音乐和跑步，在这些领域，他们都是天才级别的选手，只不过写作领域是 superstar，其他是好于常人。他们这种人只要人类需要阅读，就会成功，在任何时代都是如此。
天才，这毫无疑问。
2024年9月17日 00:19
不要做奴马，保持人性
这是作家亨利·米勒在写小说《北回归线》时给自己定的规矩，总共11项，依次是：
1、一次只做一件事。
2、不要开始新书。
3、不要紧张。镇定、开心、放肆地去做手边的事。
4、依计划做，不随情绪。
5、无法创作的时候至少可以工作。
6、每天做一点点收尾，不要加肥料。
7、保持人性。跟朋友出去混，出去玩儿，想喝酒就喝。
8、不要做奴马。工作是为了开心。
9、想停就停，但是第二天要继续。专注，找到核心，化繁为简。
10、别去想你要写什么书。只想你正在写的书。
11、永远写作优先。画画、音乐、朋友、电影，都殿后。
这里有好几条都是变相讲专注的。你能想象到他也像我们一样，时常受到各种诱惑和干扰，难以专注。所以，这个规矩读起来格外亲切，尤其是那句“保持人性”。