Анонс

Последняя встреча этого лета.

07.08 19.00, Москва, Достоевская.

Тема:

Каким должен быть руководитель проекта.
Выбивать акты из клиента - это рп?
Бегать и назначать встречи - это рп?
Действовать строго по регламенту - это рп?
Добиваться результатов, но работать в минус - это рп?

Хочу поговорить не о том, что написано в методичке. А о том, как складывается реальное взаимодействие между лидерами команд на реальных задачах. Ведь иногда бывает так, что тот, от кого плюёшься - делает лучший проект для твоего резюме.

__
Регистрация: открыта

Анонс

Среда, 24.07 мск. Место уточняется, вероятно Павелецкая

Формат: только члены клуба, по предварительной записи.

Тема:

Встреча будет после моего дня рождения и мне хочется посвятить встречу чему-то личному.
Торжеств не намечается.

Хочу увидеть тех, с кем лично знакомы, обсудить темы, которые волнуют людей на 4м десятке лет. Немного рефлексии, немного ностальгии, немного про будущее.

Не успел написать тезисы по встрече.

Напишу здесь чуть позже.

Анонс. Безопасность данных

Среда 17.07 Москва, м.Достоевская

Предлагаю обсудить безопасность данных.
Я вижу, как разные компании смотрят на инфобез.
предлагаю поговорить об этом.
Обсудить кейсы.
Работа из-за границы. Работа с облачными дисками. Чаты в телеге.
Как на все это смотрит компания? Клиент?
___

Регистрация: открыта

Анонс

Среда 10.07

Тверь я дрожащая
Или право измерю?

Все ли, что мы пишем - понятно бизнесу?
А если нет - чьи это проблемы?

Почему нужно писать так, чтобы поняли даже тетки-кадровички?
Или нет? Или как?

Или может, если тебя не понял HRD - говна ты кусок, а не интегратор?

___

Регистрация: открыта

___
Да, кстати, кончаем в 22. Потому что потом нудятина в виде 1/2 финала Англия- Голландия, показывают там же. Я буду смотреть

Сегодня опять была крутая компания.

Обсуждали кейсы 1С, джавы, других стран, HR и финансов.

Что отметил для себя:

1. Методы партизанских изменений

- метод агентов изменений.
Делаем так, чтобы народ настолько кайфанул, что жить по другому не хотел. Ты в домике.

- метод Арбуза в руках. Найди кого-то кто не за, найди способ передать ему арбуз. Он его держит, потому что не выкинуть. Помогает.

- метод Заложников. Исключительно положительный.
Успеваем добежать до стадии "мы жить иначе не можем" и строим планы исходя из этого

- метод отстреливания лишних. Найти повод, уволить или перевести противников. Продолжаем.

- метод Точки роста. Найди того, кто хочет расти. Позволь. Помоги. Кайфуй.

- метод смены формата. Письма не работают? Посади рядом. Рядом не работает? Посади в телегу. Телега не пашет? Посади в жиру. И так далее. Пока не заработает.

В чем проблемы изменений.

40% отвалится. Хорошо ли это? Да. Но руководство не факт что согласно.

Гарвард. У них есть тренажёр. Change management или как-то так. На нем можно тренировать решения.

Культура компании важнее культуры команды - она может сломать всё начинание.

Очень хорошо, когда есть культура, нацеленная на пользу компании. Все проблемы в ней можно решить.

Как в компании отменить выбор УХ для бюджетирования - не придумали метод. Только ждать, пока уволят последнего, кто принимал это решение.

Как найти хорошего РП, который про смыслы, на 300 для компании без зрелого ИТ - хз

Анонс ITBK - Партизанский менеджмент

Среда, 19:00,03.07 Москва, Достоевская

Предлагаю поделиться историями партизанских изменений в компании.
На примере ИТ, но не только.
Как добились изменений, когда сверху либо не могут, либо не хотят.
Как нанести пользу, когда вокруг бюрократия.
Как сделать что-то, когда вокруг никто не хочет.

Примеры из реальной жизни.
___
Регистрация
Открыта
+1+1+1+1

Я тимлид команды аналитиков 1С, мечтаю попасть на одну из множества интересных встреч и поделиться своим мнением на тему, с которой сталкивалась.
Вот и сейчас не смогла удержаться и не написать свои мысли о прошедшей встрече, вернее на Ваши комментарии после встречи…

1. «есть люди, которые никуда не хотят уходить, сидя на зарплате сильно ниже рынка» -

Значит те люди, которые не хотят развиваться (а это делать шаги вперед, учиться, менять работу, расти внутри своей компании и т.д.), может их все устраивает только потому, чтобы их не трогали? Ведь если ты не хочешь больше денег, то и взять с тебя то нечего… Работают и работают, что-то делают и платят им зарплату и не трогают… Ведь обратная сторона: если сотрудник много работает (часы, качество работ, результат, ответственность и т.д.), то и зарплату он будет хотеть выше, вот тут и включается рост во всех смыслах …

1. «Аутстафф» -

Недавно столкнулась с аутстаффом: взяли ребят, определили круг задач, запустили в проект, и…тишина, мне пришлось за ними бегать, вокруг них прыгать и перепроверять/переделывать работу. Конечно, наверное, аутстафф бывает разный, за разную цену (дорогой аутстафф), но тогда зачем много платить за аутстафф, если можно взять человека в штат на постоянку и у него зарплата достойная, знания есть, главное, чтобы было где реализовывать… И опять же, первопричина найма аутстаффа: не успевают свои? Редкие (квалификация) работы? Значит нужно смотреть в первую очередь на себя: на руководство проектами, руководителей, которые «заказывают музыку»… Могу согласиться, наверное, только с группами, которых могут нанимать со своим тимлидом, командой и им ставят уже задачи не мелкие, а проект/половина (по направлениям и т.д)

1. «я так и не понял, за счёт чего выживут средние франчи» -

Закон Парето: 20% сотрудников приносят 80% дохода компании, а остальные 80% сотрудников – вопрос…)) чем они занимаются, что делают, и можно ли что-то поменять, чтобы увеличить долю тех 20%, которые приносят доход… вопрос прежде всего к руководителям … и я поняла, что не все хотят/готовы менять у себя в компаниях что-то…

1. «Топовые люди уходят в крупняк» -

уходят… тут у меня вопрос другой: а почему люди вообще возвращаются? Что движет людьми, когда они возвращаются в компанию, из которой уже давно ушли? И даже топовые… Есть несколько мыслей, но, наверное, это не тема данной встречи…

1. «никто не знает, как считать стоимость кого-то выше сеньора» -

Вопрос: как определить сколько стоит «гранд-мастер» (выше сеньора), ответ: а на какие работы вы его берете? Какое время вы определяете для реализации его задач? Как вы будете мерять его результат? Тут мне кажется нужно идти по принципу: «От обратного…» И рассчитать думаю можно, были бы желания и условия…))

Спасибо за возможность высказаться!
Буду рада познакомиться!

Вчера было интересно)

Во-первых, собралась хорошая компания. Два CIO, один CEO, Delivery manager и ещё несколько хороших человек. Было интересно.

Что для себя отметил.

- есть люди, которые никуда не хотят уходить, сидя на на зарплате сильно ниже рынка. И им норм! Их много!

- долго спорили -одни говорили, аутстафф не нужен. Вторые говорят - очень нужен. В итоге согласились, что говорят об одном и том же, ресурсы берут на рынке, а аутстаффа не существует.
- расходы на человека в крупной компании или интеграторе - от 1,5 до 2,5 больше чем просто зарплата
- расходы во франче сильно меньше
- я так и не понял, за счёт чего выживут средние франчи. Хотя меня убеждали. Не понимаю. Топлвые люди уходят в крупняк, качество не растёт, учить некому. Как..? Основной аргумент - какие люди что-то как-то делают, а кто-то готов это покупать.
- масштабировать за счёт внешних это круто, но если деньги есть
- никто не знает как считать стоимость кого-то выше синьора

Анонс ITBK

Среда, 19:00, 26.06 Москва, Достоевская

Сколько стоит человек?
750к в месяц за аутстафф это много или мало?
100 зп - сколько платит компания?
А есть ли смысл заработать это на фрилансе?
Или лучше компания возьмёт на аутстафф?
В чем косты?
Отличаются ли косты больших и маленьких?
Что там по льготам?

___
Регистрация
Закрыта

+7
——