Анонс

Москва, оффлайн
Среда, 16.10
Накануне Партнерского форума 1С ERP

Сегодня было красиво.
Мы поменяли локацию и говорили про пипалмэнэжмент

В новой локации интересно - никого вокруг и атмосфера Великого Гэтсби. Можно поговорить. И немного покурить.

Первое время мы искали точку отсчета. Нашли несколько драйверов изменений в людях:
- агенты изменений
- Сделать больно и показать
- Проповедовать
- Отстрелить слабых

Спустя время. Когда мы адаптировались и узнали, что алкоголь тоже можно, разговор пошел активнее. Хотя выпили только трое))

Мы узнали:
- Водители в РФ нынче дорогие. конкуренция
- Девушки-менеджеры - эффективнее
- Доверие это сложно: Авторитет, надежность, отношения. И все это с ориентацией на партнера
- Моя любимая поза: Я окей, а ты не окей. Но это не окей. Надо чтобы оба окей, это сложно.
- Рынок труда такой, что приходится работать в т.ч. с идиотами.
- Серфить нужно в Марокко.

To be continued

soldout

У нас завтра супер круто!

Тренеры по стратегичнским изменениям
Финансовые директора
Айтишники из модных компаний
и кальян

завидую себе. А, ну да, я же буду!

Не успел написать тезисы по встрече.

Напишу здесь чуть позже.

Сегодня опять была крутая компания.

Обсуждали кейсы 1С, джавы, других стран, HR и финансов.

Что отметил для себя:

1. Методы партизанских изменений

- метод агентов изменений.
Делаем так, чтобы народ настолько кайфанул, что жить по другому не хотел. Ты в домике.

- метод Арбуза в руках. Найди кого-то кто не за, найди способ передать ему арбуз. Он его держит, потому что не выкинуть. Помогает.

- метод Заложников. Исключительно положительный.
Успеваем добежать до стадии "мы жить иначе не можем" и строим планы исходя из этого

- метод отстреливания лишних. Найти повод, уволить или перевести противников. Продолжаем.

- метод Точки роста. Найди того, кто хочет расти. Позволь. Помоги. Кайфуй.

- метод смены формата. Письма не работают? Посади рядом. Рядом не работает? Посади в телегу. Телега не пашет? Посади в жиру. И так далее. Пока не заработает.

В чем проблемы изменений.

40% отвалится. Хорошо ли это? Да. Но руководство не факт что согласно.

Гарвард. У них есть тренажёр. Change management или как-то так. На нем можно тренировать решения.

Культура компании важнее культуры команды - она может сломать всё начинание.

Очень хорошо, когда есть культура, нацеленная на пользу компании. Все проблемы в ней можно решить.

Как в компании отменить выбор УХ для бюджетирования - не придумали метод. Только ждать, пока уволят последнего, кто принимал это решение.

Как найти хорошего РП, который про смыслы, на 300 для компании без зрелого ИТ - хз