Встречи по-русски или встречи по-японски

Не помню кто поделился со мной этой аналогией. Но прямо запало в душу. Хотя может там ничего русского или японского и в помине нет.

Встреча по-русски это рубилово. Когда все видят концепт или идею в первый раз и каждый начинает биться за своё. Кто-то вообще ничего не понял, кто-то пытается продавить свой вариант, кто-то просто спорит ради спора. Красота одним словом.

Встреча по-японски это когда все уже в курсе идеи. Каждый участник её уже где-то видел, согласен с концептом или успел отсыпать комментариев. Нам остаётся только собраться вместе, увидеть итоговый вариант и в полном согласии поклониться друг другу. Минут 10 на всё. Никакого рубилова. Скучно. Тихо. Молчаливо.

Пойду что-ли очередную встречу в календарь закину ?

CEO Dodo Brands с пристрастием допрашивает CIO Dodo Engineering про ИТ, дизрапт, прорывные штуки и амбициозные цели на международных рынках.

Послушайте, узнаете больше как устроено наше ИТ.

Самая крутая идея этого Съезда Партнёров Додо Пиццы – сделать свой стенд с новинками ИТ.
Да, партнёры и управляющие каждый день сталкиваются с Dodo IS в своей работе. Чем бы их удивить?
Показать все готовящиеся новинки, тесты и смелые продуктовые идеи в одном месте! Давно не видел такого ажиотажа у стендов, столько вопросов и желающих записаться на тест умного трекинга, автоназначения заказов на курьера, умных весов и других прорывных вещей. Командам – респект!

Правило «минус один»

Статья написана Фёдором в январе 2015 года, но актуальна всегда. Блин, перечитал сейчас снова, как же ёмко написано.
Порой так хочется решить все проблемы дополнительным наймом, что аж руки чешутся) Спроси любого менеджера или продакта чего тебе не хватает – людей.

Каждый новый человек начинает самоотверженно генерировать всем новую работу, ставить встречи, рассказывать про проекты, пытаться присовывать задачи в бэклог. Делает это из лучших побуждений. Лучше бы просто котов в соцсетях смотрел (серьёзно).

Когда количество таких людей превышает некоторую критическую массу, становится настолько тяжко охранять бэклоги от посягательств, что нет нет, да и просочится какая-то локальная задачка. И общая скорость продвижения к большим волосатым целям неминуемо снизится. А для конкретного человека его задача естественно самая важная, ключевая и вообще без неё никуда.

Так и живём) А статью оставлю вам, почитайте и добавьте в избранное. И вспоминайте каждый раз, когда кого-то нанять хотите.

https://www.rbc.ru/opinions/business/27/01/2015/54c718229a79477837367da9

РБК

Правило «минус один»: как предпринимателям пережить кризис

В России процветает «ресурсное мышление»: люди думают, что любое серьезное изменение к лучшему требует серьезных ресурсов – больше сотрудников, денег, времени. Все наоборот

А вот запись эфира. Если вы вдруг пропустили и кусаете локти.

https://www.youtube.com/live/_zmBFC51ol4?si=EgZK7raf-t2etHVa

YouTube

Дискуссия «Продукт: как вы его придумываете»

Открытая дискуссия в рамках онлайн-интенсива «Творчество как навык», который проходит с 5 по 11 мая. Говорим о том, как технологизировать творческий процесс (и можно ли), как его поставить на постоянные рельсы. Присоединиться к интенсиву: https://conf.…

Уже через 20 минут поговорим в прямом эфире про творчество и продукт на кампусе U Skillz. Залетайте!

Не бывает двух первых приоритетов

Это важно, и это тоже важно. Как выбрать – хоть разорвись. Часто бывает, что говоришь «это не первый приоритет сейчас», а собеседник воспринимает – мы это никогда делать не будем (может реально подозревает что-то ?). Всё же если будем, то ловите лайфхак. Вместо того, что рубиться что это первый приоритет а это второй можно сказать «Сначала мы сделаем вот это, а потом вот это». Не благодарите )

Надо подписаться

Хороших каналов много не бывает. Так же подумали и мы, и вместе с коллегами и экс-коллегами из Додо замутили годный канал Cool Team. Я, Паша Притчин (наш СТО), Саша Столяров (ex CPO), Лиза Швец (ex COO), Саша Андронов (ex CEO Dodo Engineering), Антон Бевзюк (первый Chief Agile Officer в РФ, а ныне Head of Engineering в Mindbox). Такой набор авторов не случаен. Каждый из нас сделал свой большой вклад в построении легендарного айти в Додо. А мы с Пашей продолжаем и никак не можем остановиться )

Если хотите узнать про нестандартные подходы в менеджменте, продукте, стартапах, почитать ламповые истории и фэйлы из жизни Додо и текущих компаний авторов, то смело подписывайтесь. Антон вон уже зарядил мини-книгу про продуктивность в коротком посте на 150 страниц.

Контент плана нет, полная самоорганизация, много годноты.
Хватит мешкать – вот кнопка @coolteam_channel

Telegram

Cool Team

Это култима. Мы пишем просто про менеджмент в Tech, стартапы и вообще всё что нам вздумается.

Мы сделали MVP…

Когда я слышу про MVP, у меня начинает дёргаться глаз, сводит скулы и на левом глазу выступает слеза. «Мы сделали MVP», «Это пока MVP», «Доделаем в полноценной версии, да тут есть косяки, но это же пока MVP»… Можно долго продолжать список. Знакомо? Смысл Minimum Viable Product (MVP) исказили до неузнаваемости и теперь оправдывают этими тремя буквами любое ~~всратое~~ слабое недоделанное решение.

MVP – значит мы взяли 1 проблему пользователя, закрыли её end-to-end с отличным качеством. Так, чтобы пользователь мог переключиться на наше решение и сказал ВАУ. 1 проблема, 1 ключевой сценарий в 10 раз лучше всех текущих решений. Например, если мы делаем приложение по заказу пиццы опыт заказа настолько крутой, что заказывать пиццу хочется только у нас. Только флоу заказа, никаких чатов, никакой истории заказа, никакого повтора заказа по кнопке, никакой возможности выбрать кастомную иконку приложения. Один главный самый важный сценарий сделан офигенно.

Иногда, чтобы проверить гипотезу, для запуска MVP может потребоваться несколько месяцев. Например, мы запускаем онлайн магазин по продаже электроники с собственной доставкой. Нам нужен сайт для заказа, гараж или небольшой склад, где каждого девайса будет по одной штуке (чтобы пользователь видел наше изобилие), пункт самовывоза или 1-2 курьера в придачу. Опыт пользователя должен быть бесшовным и максимально крутым. Да, мы проверяем одну гипотезу, но делаем весь флоу ключевого сценария. Понятное дело всегда думаем, а где ещё срезать скоуп.

Так как все научились фигачить прототипы из синей изоленты и WD-40, то слово MVP cтало ругательным. И появились всякие Minimum Lovable Product (MLP) и так далее.

А я грущу. Потому что не надо оправдывать любую поделку тремя буквами MVP.