Зашёл в гости к ребятам из cloud.ru, где отлично поболтали про Гембу, собачью еду, баскетбольные кроссовки (понятное дело Найки) и про международное развитие. С Денисом познакомились на сентябрьском продакт сенсе, где разговаривали про погружение лидера и продактов в бизнес.

В середине был аккуратный продакт-плейсмент, топовая пицца и душевные разговоры. Скоро смонтируют и выложат, ждите.

P.S. А ещё у Дениса есть уютный телеграм канал с итальянским названием, на который можно подписаться.

А может ли ИТ это сделать?

На такой вопрос неизменно отвечаю – «Наше ИТ может сделать всё, что угодно. Вопрос лишь в сроках и целесообразности». Написать свою операционную систему (изи катка), сделать новую форму подачи заявки (полчаса работы программиста), сделать универсальный конструктор должностей сотрудников (как два пальца…). Ну вы поняли.

Часто такой вопрос маскирует реальную проблему. Сделать то мы можем. А надо ли? А решит ли это реальную проблему? Или мы потом скажем – конструктор неудобный, не учитывает ещё вот такой вот вариант номер 367, поэтому и не работает.

Попытка переложить плохо проработанную бизнес-проблему на ИТ-решение чревата провалом. Мы будем постоянно что-то переделывать в бизнес-правилах и как следствие в ИТ-решении. Это всё удлинит разработку. Виноваты понятное дело будут разработчики (ну а кто еще?).

Поэтому лучше не пилить конструктор, а сделать минимально работающаю версию из экселя и синей изоленты, отточить на ней бизнес-процессы и потом уже итеративно отливать в граните разработкой.

Такие вот наблюдения.

Приятно иногда поговорить с умным человеком. Собраться вот так вот вечерком и за кофе пообсуждать продуктовую стратегию, роль СРО в больших и маленьких компаниях, поностальгировать про разработку. Подумать про особенности оффлайн и ондайн бизнеса. Пошутить местами, чего уж тут.

В общем, побывал в гостях у Иры, записали подкаст. Вышло круто. Слушаем, лайкаем, комментируем.

P.S. А ещё у Иры есть супер крутой канал про продуктовую стратегию. Каждый пост напитан опытом, выверен и очень структурный. Я прямо люблю такое, поэтому просто оставлю тут ссылку. Вы знаете что сделать.

Встречи по-русски или встречи по-японски

Не помню кто поделился со мной этой аналогией. Но прямо запало в душу. Хотя может там ничего русского или японского и в помине нет.

Встреча по-русски это рубилово. Когда все видят концепт или идею в первый раз и каждый начинает биться за своё. Кто-то вообще ничего не понял, кто-то пытается продавить свой вариант, кто-то просто спорит ради спора. Красота одним словом.

Встреча по-японски это когда все уже в курсе идеи. Каждый участник её уже где-то видел, согласен с концептом или успел отсыпать комментариев. Нам остаётся только собраться вместе, увидеть итоговый вариант и в полном согласии поклониться друг другу. Минут 10 на всё. Никакого рубилова. Скучно. Тихо. Молчаливо.

Пойду что-ли очередную встречу в календарь закину ?

CEO Dodo Brands с пристрастием допрашивает CIO Dodo Engineering про ИТ, дизрапт, прорывные штуки и амбициозные цели на международных рынках.

Послушайте, узнаете больше как устроено наше ИТ.

Самая крутая идея этого Съезда Партнёров Додо Пиццы – сделать свой стенд с новинками ИТ.
Да, партнёры и управляющие каждый день сталкиваются с Dodo IS в своей работе. Чем бы их удивить?
Показать все готовящиеся новинки, тесты и смелые продуктовые идеи в одном месте! Давно не видел такого ажиотажа у стендов, столько вопросов и желающих записаться на тест умного трекинга, автоназначения заказов на курьера, умных весов и других прорывных вещей. Командам – респект!

Правило «минус один»

Статья написана Фёдором в январе 2015 года, но актуальна всегда. Блин, перечитал сейчас снова, как же ёмко написано.
Порой так хочется решить все проблемы дополнительным наймом, что аж руки чешутся) Спроси любого менеджера или продакта чего тебе не хватает – людей.

Каждый новый человек начинает самоотверженно генерировать всем новую работу, ставить встречи, рассказывать про проекты, пытаться присовывать задачи в бэклог. Делает это из лучших побуждений. Лучше бы просто котов в соцсетях смотрел (серьёзно).

Когда количество таких людей превышает некоторую критическую массу, становится настолько тяжко охранять бэклоги от посягательств, что нет нет, да и просочится какая-то локальная задачка. И общая скорость продвижения к большим волосатым целям неминуемо снизится. А для конкретного человека его задача естественно самая важная, ключевая и вообще без неё никуда.

Так и живём) А статью оставлю вам, почитайте и добавьте в избранное. И вспоминайте каждый раз, когда кого-то нанять хотите.

https://www.rbc.ru/opinions/business/27/01/2015/54c718229a79477837367da9

РБК

Правило «минус один»: как предпринимателям пережить кризис

В России процветает «ресурсное мышление»: люди думают, что любое серьезное изменение к лучшему требует серьезных ресурсов – больше сотрудников, денег, времени. Все наоборот

Уже через 20 минут поговорим в прямом эфире про творчество и продукт на кампусе U Skillz. Залетайте!

Не бывает двух первых приоритетов

Это важно, и это тоже важно. Как выбрать – хоть разорвись. Часто бывает, что говоришь «это не первый приоритет сейчас», а собеседник воспринимает – мы это никогда делать не будем (может реально подозревает что-то ?). Всё же если будем, то ловите лайфхак. Вместо того, что рубиться что это первый приоритет а это второй можно сказать «Сначала мы сделаем вот это, а потом вот это». Не благодарите )