Сходили с Артуром на «Отменили CTR»

2 часа контента про маркетплейсы, бизнес, тренды и медийность

Смотреть тут

Дешевая суета
Недавно проходил обучения за 3 млн рублей.

Сидят топовые предприниматели.

Идёт блок, где рассказывают про продвинутое использование экселя.

Чувак говорит, что у него есть обучение экселю за 8k рублей.

И фаундеры миллиардных компаний бегут его покупать.

2 года назад я таким же был — сидел и копался в табличках, изучал PowerBI.

А потом узнал, что такая экспертиза на рынке стоит 2500 рублей в час.

Вместо того, чтобы заниматься важными делами, я постоянно разбирался в сервисных штуках, которые к бизнесу имеют косвенное отношение.

И на рынке стоит это копейки.

Мы как фаундеры точно должны оценивать своё время дороже, чем 2500 в час. И надо чётко отличать — дешёвой суетой вы занимаетесь или выполняете функцию собственника?

Про цели
Есть такие чуваки, которые ездят по чужим свадьбам и там. бухают.

Я весь прошлый год гонял так по стратсессиям и смотрел, как компании ставят себе цели.

Так вот, каждая вторая компания ставит цель сделать миллиард в следующем году.

Причём неважно какой там бэкграунд, какой темп роста был до этого и что сейчас вообще нет предпосылок для миллиарда.

Все ставят и мы ставим. А иначе мы лошары.

Вопрос, который очень активно поднимался на нашем выезде в Сочи — «А соотносятся ли цели компании с моей персональной стратегией?»

А адекватно ли это вообще? Нужно ли это? А мы сейчас соответствуем по компетенциям, уровню команды? А рынок наш растёт?

Вообще все проблемы в бизнесе связаны с одним фактором — это люди.

Их наличие или отсутствие.

Все проблемы в компании из-за людей: нас, как собственников, сотрудников, контрагентов и т.д.

«за этой метрикой никто не следит», «этим процессом никто не интересуется», «этими никто не руководил».

Победы и успехи тоже связаны с людьми.

«вот этот человек привёл нас сюда».

Свою оргструктуру нужно планировать из целей.

Понимать, какие люди нужны нам в команде, чтобы достичь цель.

Кто за эту цель будет бороться?

В этой оргструктуре мы должны чётко понимать свою роль и роль команды.

Принимать свои «суперсилы»

Были такие моменты, когда я смотрел на других предпринимателей и постоянно испытывал неудобство, обесценивал себя, потому что я не могу «делать как они».

Например, я не самый эффективный менеджер. От слова совсем.

При этом я пытался делать всё то, что делают люди, на которых я смотрю. На эффективных менеджеров.

И когда у меня не получалось, я каждый раз думал, что со мной что-то не так.

Но на самом деле важно понимать и принимать свои суперсилы и свои ограничения.

Моя суперсила в другом. И просто со мной должен быть эффективный менеджер, который меня усилит.

Моя суперсила в поиске систем.

Я очень много смотрю, беру и внедряю в бизнес, но управлять всем этим должен кто-то другой.

Когда я понял, кто я такой, всё пошло сильно легче.

Прошли выгорания, потери мотивации и прочее.

К чему я всё это. Важно научиться правильно применять себя к своему собственному бизнесу.

И искать людей, у которых суперсила — ваши ограничения.

(Артур)