💢👌🏻👌🏻تخصیص منابع در نرم افزار پریماورا P6

برای تخصیص منابع محدود از الگوریتم تخصیص منابع استفاده می شود. در این روش ، در هر مرحله برای تعیین فعالیت های که باید به آنها منبع تخصیص داده شود باید فعالیت های را که پیش نیاز آنها تا ان مرحله اجرا شده و در نتیجه این فعالیت ها قابل اجرا هستند را اولویت بندی کرد.
معیارهای اولویت بندی فعالیت ها به شرح زیر است
الف : بین دو یا چند فعالیت که از منبع یا منابع مشترکی استفاده می کنند فعالیتی اولویت بالاتری به منظور انتخاب برای اجرا دارد که شناوری کل کوتاهتری داشته باشد.زیرا تاخیر در اجرای این فعالیت ها باعث تاخیر در پروژه خواهد شد.
ب : اشکال معیار شناوری این است که در هر بار استفاده از الگویتم باید شناوری فعالیت ها را محاسبه کرد.چون اگر فعالیت قابلیت اجرا داشته باشد ولی به علت عدم تخصیص منبع ، دچار تاخیر شود شناوری ان کمتر خواهد شد. برای اینکه در هر مرحله الگوریتم تخصیص نیاز به محاسبه شناوری نباشد می توان از معیار دیرترین زمان شروع فعالیت ها استفاده کرد. بنابراین به منظور ساده کردن محاسبات، معیار اصلی در اولویت بندی فعالیت ها در الگوریتم ، دیرترین تاریخ شروع فعالیت ها خواهد بود. فعالیتی برای تخصیص منبع دارای اولویت است که دیرترین زمان شروع آن نسبت به سایر فعالیت ها کوچکتر باشد.
ج: هرگاه دیرترین زمان شروع دو یا چند فعالیت که از منابع مشترک استفاده می کنند یکسان باشد فعالیتی اولویت بالاتری خواهد داشت که مدت زمان اجرای آن کمتر باشد زیرا در این صورت این فعالیت زودتر انجام می شود و منابع که مشغول آن بودند زودتر ازاد می شوند.
د: چنانچه معیارهای اول و دوم دو یا چند فعالیت با هم برابر باشند اولویت به فعالیتی خواهد بود که منابع را به طور مناسب تر و مطلوب تری استفاده کند.
ه: هرگاه کلیه معیارهای گفته شده در بالا برای دو یا چند فعالیت یکسان باشند از بین انها فعالیتی دارای اولویت بیشتری است که تعداد فعالیت های پس نیاز آن بیشتر باشد. زیرا با انجام این فعالیت می توان فعالیت های بیشتری را انجام داد.
منبع : کانال پریماورا
#پریماورا
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank

🌓🌓باتوجه به درخواست های متعدد شما عزیزان جهت معرفی فایلهای مرتبط به مدیریت ادعا و کلیم در ذیل مجموعه فایلهای مرتبط به این موضوع که در کانال پایگاه مدیریت پروژه قرار گرفته است جهت اطلاع و بهره برداری شما عزیزان تجمیع گردیده است . امیدوارم این مطالب جمع بندی شده در کانال مطلوب نظر همراهان قرار گرفته باشد .

💢👌🏻👌🏻تحليل موارد ادعا و اختلاف قراردادهاي پروژه هاي عمرانی در صنعت نفت و گاز ایران و ارائه راهکارها
https://t.me/pmbank/15897

💢👌🏻👌🏻فایل آموزشی آشنایی با گام های فرآیند مدیریت ادعا
https://t.me/pmbank/15425

💢👌🏻👌🏻پتانسيلهاي بروز ادعا در پروژه هاي EPC
https://t.me/pmbank/15341

💢👌🏻👌🏻مقاله شناسايي عوامل مورد ادعا پيمانكار ناشي از ابلاغ خاتمه پيمان (در قراردادهاي سه عاملي
https://t.me/pmbank/14446

💢👌🏻👌🏻مقاله تدوین و تحلیل مدل بسته ادعا در پروژه های طرح و ساخت غیر صنعتی
https://t.me/pmbank/13879

💢👌🏻👌🏻 طرح مدیریت ادعا در پروژه های عمرانی
https://t.me/pmbank/13724

💢👌🏻👌🏻مقاله آموزشی "تدوین و تحلیل مدل بسته ادعا در پروژه های طرح و ساخت غیرصنعتی ایران"
https://t.me/pmbank/13282

💢👌🏻👌🏻تحلیل و بررسی موارد قابل ادعا در قراردادهای EPC
https://t.me/pmbank/12806

💢👌🏻👌🏻ماتریس مدیریت دعاوی و حل چالش های مرتبط به تاخیرات مجاز و غیر مجاز
https://t.me/pmbank/12124

💢👌🏻👌🏻چالش های مدیریت دعاوی در پروژه های طرح و ساخت غیر صنعتی
https://t.me/pmbank/9580

💢👌🏻👌🏻 مقاله مفید مدیریت ادعا در قراردادهای ساخت
https://t.me/pmbank/9501

💢👌🏻👌🏻مقاله ای مفید و کاربردی در خصوص
مديريت ادعا در پروژه هاي عمراني
https://t.me/pmbank/9479

پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

اینستاگرام
www.instagram.com/project_management_bank/

گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0

🎁🎁🎁🎁🎁🎁🎁🎁🎁 🔔به مناسبت ۲ ساله شدن عمر چنلمون چنل های vip که قیمت یک میلیون هست به ۱۰ نفر اول رایگان میدیم و بعد از ۱۰ نفر به طور خودکار لینک باطل میشه جوین بدین✅ https://t.me/addlist/YLMkZZY1Udo1ZmVk #تبلیغ_نیست برای شرکت در تبادل پیام بدین 🔵🔵🔵🔵🔵🔵🔵🔵🔵

🎁🎁🎁🎁🎁🎁🎁🎁🎁
🔔به مناسبت ۲ ساله شدن عمر چنلمون چنل های vip که قیمت یک میلیون هست به ۱۰ نفر اول رایگان میدیم و بعد از ۱۰ نفر به طور خودکار لینک باطل میشه جوین بدین✅
https://t.me/addlist/YLMkZZY1Udo1ZmVk
#تبلیغ_نیست

برای شرکت در تبادل پیام بدین
🔵🔵🔵🔵🔵🔵🔵🔵🔵

💯 شرح وظایف و مسئولیت های مهندس مشاور و دستگاه نظارت

دستگاه نظارت که شامل مهندسین مشاور و مهندسین ناظر آن در کارگاه می باشند وظایف مهم و حیاتی پروژه را بر عهده دارند که غالباً در جامعه کاری ما به همان اندازه به آن توجّه و اهمیت داده نمی شود، بهرحال طبق قانون دستگاه نظارت موظف به انجام وظایف و تعهدّاتی است و بایستی جوابگوی مسؤلیّت خود باشد.

در شرایط عمومی پیمان در مادّه؛ ( ۹ ) و ( ۳۲ ) و ( ۳۳ ) تعریف مهندسین مشا ور و مهندس ناظر و شرح وظایف آنها به صورت جامع تعریف شده است،

دستگاه نظارت بایستی در موارد مشروحه زیر آشنائی و نظارت کامل و دقیق داشته باشد:

1-آشنائی کامل به پروژه از نقطه نظر طرّاحی، محاسباتی و اجرائی داشته باشد.
2-توجّه و اشراق کامل به قرارداد داشته و با آشنائی به مفاد شرایط عمومی پیمان همواره آنهارا مد نظر داشته باشد.
3-آشنائی کامل به مشخصّات فنّی پروژه داشته باشد. و نظارت دقیق به اجرای صحیح آنها مدّ نظرش باشد.
4-آشنائی کامل به سیستم اجرا داشته باشد؛ به طوریکه خیلی راحت بتواند استاد کار خبره و ناشی را در برخورد اوّل بشناسد، و اجازه ندهد که افراد ناشی به کار گماشته شده و باعث خراب شدن کار بشوند.
5-کنترل دقیق به کیفیّت اجرای کارها طبق مشخصّات فنّی.

6-توجّه و نظارت دقیق به اجرای تجهیز کارگاه طبق تعریف پیمانکار در اسناد مناقصه. در صورتیکه در اسناد مناقصه چنین تعریفی نشده باشد، در خواست تعریف تجهیز کارگاه از پیمانکار و نظارت به اجرای دقیق آن، بخصوص قسمت رفاهی و تغذیه نیرو ها.
7-نظارت دقیق به اجرای هزینه های بالاسری طبق تعریف آن در اسناد مناقصه، در صورتیکه هزینه بالاسری پروژه در اسناد مناقصه به طور مشروح روشن نشده باشد، شرح آنرا از پیمانکار بخواهد و بر طبق آن به اجرا و مدیریّت دقیق آن نظارت داشته باشد.
8-نظارت دقیق به سیستم مدیریّتی پروژه توسّط پیمانکار، و توجّه کامل به ضعف های مدیریّتی و دادن تذکّرات به موقع.
9-حضور دائم در پروژه ( در کارگاه ) و باز دید مستمرّ پروژه.
10-همکاری و همفکری صمیمانه با پیمانکار در پیشبرد پروژه. و دادن راهنمائی های لازم در موارد مورد نیاز.
11-تصمیم گیری و دادن دستور کارهای لازم بدون معطّل کردن پیمانکار.
12-تهیّه و امضا کردن صورتجلسه های مورد نیاز با همکاری پیمانکار.
13-رسیدگی به صورت وضعیّت های موقّت ماهانه و موظف کردن پیمانکار به تنظیم و تهیّه صورت وضعیّت موقت و منظّم ماهانه.

14-کنترل پروژه از نقطه نظر موارد زیر:
14-1-کنترل از نظر زمانبندی فیزیکی.
14-2-کنترل از نظر زمانبندی ریالی، و هماهنگی آن با پیشرفت فیزیکی، و اینکه آیا مبلغ پیشرفت فیزیکی مشابه مقادیر پیش بینی شده در زمانبندی اولیّه می باشد یا نه؟
14-3– کنترل سود و زیان پروژه.
14-4 – کنترل ضعف های پیش آمده در پروژه اعم از طرف پیمانکار و یا کارفرما و تذکّر دادن به موقع آنها.
14-5 کنترل دقیق مصالح به کار رفته.
14-6– کنترل دقیق گزارشات روزانه ، هفتگی و ماهانه و مقایسه آنها با برنامه زمانبندی.
15- نظارت دقیق و جدّی به مسائل ایمنی پروژه.
16- مدیریّت صحیح سیستم نظارت و پرهیز از در گیری با پیمانکار.
17- پرهیز خیلی جدّی از باری به هر جهت بودن و بی تفاوتی نسبت به پروژه.
18- در صورت نیاز تشکیل کلاسهای تشریحی و آموزشی با همکاری پیمانکار.
19- پرهیز خیلی جدّی از به کار گماردن مهندسین کم تجربه و غیر حرفه ای جهت نظارت.

پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0

💢👌🏻 دستورالعمل نحوه محاسبه و پرداخت تعديل در پيمان هاي منعقد شده براساس فهارس بهاي تجميعي شهرداري تهران

🗓 ۱۴۰۳/۰۷/۱۵
👆🏻👆🏻

پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0

✅دعوت به همکاری کارشناس کنترل پروژه

شرکت مهندسی مشاور کاوشگران، فعال در زمینه زمین شناسی، معدن و صنایع معدنی از افراد دارای 6 تا 9 سال سابقه کار خدمات زیر را انتظار دارد.

▫️ تهیه و کنترل برنامه زمان بندی پیمانکاران
▫️ انجام مکاتبات
▫️ پیگیری امور

متقاضیان می توانند رزومه خود را به نشانی [email protected] ارسال نمایند.

پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank

سیزدهمین کارگاه “ پرورش مدیر تضمین کیفیت QAMASTER “

📌تاریخ آغاز برگزاری : آغاز از 11 آبان ماه 1403
🔅آموزش 16 پنل در 15 جلسه معادل 120 ساعت
🔅حضوری و آنلاین
🔅ارائه مدرک بین المللی زیر نظر سازمان فنی و‌حرفه ای کشور

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖

اطلاعات تکمیلی بروشور دوره ‌و ثبت نام:
🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://iehouse.org/product/qa_master/

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖

☎️مشاوره و ثبت نام :
021-88761795
021-88738902

📲تلگرام :
09030737180

📲واتساپ :
09197569660

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖

با ما در تلگرام همراه باشید ↙️
@iehouse