КОСМИЧЕСКАЯ СВЯЗЬ. КАК НЕ ПОТЕРЯТЬ ИНФОРМАЦИОННЫЙ СУВЕРЕНИТЕТ?

Магистральные каналы спутниковой связи, спутниковое телевидение и спутниковый доступ в Интернет стали неотъемлемой частью повседневной жизни.
На орбите Земли сегодня функционируют более 10 тысяч космических аппаратов, из них более 8 тысяч — спутники связи.

Активная информатизация общества ставит перед разработчиками космических систем новые вызовы.Коммерческие операторы спутниковой связи по всему миру активно осваивают геостационарную и низкие орбиты.

Что тормозит создание и развитие отечественных космических систем связи? Как не потерять информационный суверенитет страны? Об этом и не только — в новом выпуске авторской программы «День космонавтики» Николая Севастьянова, **генерального конструктора космических систем, основателя компании АО «Газпром космические системы», экс-руководителя Ракетно-космической корпорации «Энергия» им. С.П. Королева, создателя первой в России коммерческой системы спутниковой связи и телевидения Ямал.

📻Ссылки на наши эфиры:ВКонтактеОдноклассники YouTube RUTUBE Дзен Яндекс.Музыка СаундстримЗвук⭐️ ПОДПИШИСЬ -** @zvezda_analytics

#звездааналитика #денькосмонавтики #севастьянов

КОСМОС И ИСКУССТВО. РЕАЛЬНЫЙ КОНСТРУКТОР И ЕГО ОБРАЗ В КИНО

История космонавтики в художественных фильмах. Создатели космической техники - ученые, конструкторы и инженеры достойны нерукотворных памятников. Как максимально правдиво показать силу характеров первооткрывателей космоса?

Роль главного конструктора в реализации крупных проектов глазами режиссера: романтика или суровые будни. Сергей Павлович Королев и Валентин Петрович Глушко – соратники или соперники, преданные одному делу, делу покорения космического пространства. Развитие науки и техники невозможно без соперничества.

Нужно ли поднимать престиж космонавтики при помощи художественных фильмов? Об этом и не только — в новом выпуске авторской программы «День космонавтики» Николая Севастьянова, **генерального конструктора космических систем, основателя компании АО «Газпром космические системы», экс-руководителя Ракетно-космической корпорации «Энергия» им. С.П. Королева, создателя первой в России коммерческой системы спутниковой связи и телевидения Ямал.

Гость студии — Юрий Кара, кинорежиссер, сценарист, продюсер, заслуженный деятель искусств РФ. Режиссер художественных фильмов «Королев» и «Главный».

📻Ссылки на наши эфиры:ВКонтактеОдноклассники YouTube RUTUBE Дзен Яндекс.Музыка СаундстримЗвук⭐️ ПОДПИШИСЬ -** @zvezda_analytics

#звездааналитика #денькосмонавтики #севастьянов #кара

Поздравляю Дирекцию аналитических радиопрограмм «ЗВЕЗДА-АНАЛИТИКА» с двухлетием со дня образования!
Результаты вашей большой работы впечатляют.
Желаю успехов в вашей деятельности на благо России!

*⬆️*⬆️⬆️Продолжение:**

Именно государственно-частное партнерство (ГЧП) может погасить этот конфликт между государственными и коммерческими космическими системами.

Какие есть типы ГЧП?
1) Форвардные договоры. Имеется ввиду, что частная компания за свои средства создает свою систему, которая находится у неё в собственности.  А государство гарантированно выкупает часть продукции по фиксированной цене, что позволяет гарантировать возврат кредитов.

2) Концессионные соглашения – второй тип ГЧП. В этом случае государство привлекает частные компании для создания собственной системы, чтобы они инвестировали в данную систему на этапе создания, взяли на себя все организационно-технические риски. А когда космическая система создана и подтвердила требования концессионного соглашения, государство становится владельцем этой системы, покрывая частникам затраты на создание системы.  

Но пока в России правовая система не позволяет использовать эти принципы ГЧП. Тем не менее, Правительство РФ уже предприняло шаги для решения этой задачи утвердив федеральный проект «Перспективные космические системы и сервисы» и внеся поправки в законодательство РФ, распространив правила ГЧП на объекты космической инфраструктуры.

Теперь дело за чиновниками, которые на практике должны изменить свои привычки и начать сотрудничать при создании коммерческих космических систем на принципах ГЧП, поддержав усилия Правительства РФ по привлечению частных инвестиций и кредитов для значительного увеличения российской орбитальной группировки, которая по своим характеристикам не должна уступать орбитальным группировкам США, Китая и Европы.

В России уже более 20 лет говорят о необходимости внедрения результатов космической деятельности в народное хозяйство, регионы и для коммерческого потребления.
Накануне в Кирове прошла
Межведомственная комиссия по использованию результатов
космической деятельности в интересах социально-экономического развития
Российской Федерации и её регионов.

Что понимается под результатами космической деятельности? Это, прежде всего, производство космических услуг и продукции таких как связь, телевидение, доступ в Интернет, данные дистанционного зондирования Земли, навигация.

Сегодня есть два подхода при внедрении результатов космической деятельности. Первый, когда космические системы создаются за счет госбюджета. Эту работу возглавляет Госкорпорация «Роскосмос» и подведомственные ей организации.

При государственном финансировании космических систем есть преимущества, но есть и недостатки.
Преимущества в том, что в этом случае космические системы создаются по государственному заказу и не нужно возвращать государству потраченные финансы.

Трудности связаны с тем , что госзаказ осуществляется по 44 федеральному закону (44 ФЗ), который предназначен в основном для закупки серийной техники, но значительно затрудняет опытно-конструкторские работы. А мы знаем, что каждая новая космическая система создаётся на базе космических аппаратов следующего поколения, чтобы улучшать характеристики космических услуг. При госзаказе это приводит к значительному увеличению сроков создания новых космических систем и отказу от внедрения новых технологий, что значительно снижает конкурентоспособность их продукции.

Альтернативой государственным космическим системам стали коммерческие космические системы, которые в мире развиваются уже более сорока лет, а в России начали появляться с начала нулевых годов. Первой стала система спутниковой связи и телевидения «Ямал».

Преимуществом коммерческих космических систем является то, что они создаются в результате реализации инвестиционных проектов на принципах проектного финансирования с привлечением кредитов.

В России это регулируется законом об инвестиционной деятельности, что позволяет избежать жестких требований госзаказа по 44 ФЗ.

Но есть и сложности, т.к. финансы привлечённые для создания коммерческих космических систем нужно возвращать инвесторам и банкам с процентами.

Поэтому, проектируя коммерческие космические системы необходимо учитывать, что производимую этими системами продукцию нужно уметь продать. А значит нагрузка на разработчиков увеличивается. Нужно не просто создать космическую систему, а добиться производства востребованной на рынке продукции! («покупатель голосует рублем»).

Коммерческие космические системы могут создаваться быстрее чем государственные. Но как только государственная система «догоняет» коммерческую, то государственные потребители «автоматом» переводятся на государственную космическую систему. А поскольку государственным операторам не нужно возвращать затраченные финансы, то они могут предоставить более выгодные условия также и для коммерческих потребителей.

Как следствие, у инвесторов и банков падает интерес к участию в инвестиционных проектах по созданию коммерческих космических систем.

Таким образом, конфликт между государственными и коммерческими космическими системами не позволяет быстро, как за рубежом, внедрять результаты космической деятельности в России.

Сегодня в мировой орбитальной группировке более 8 тысяч действующих космических аппаратов, из них почти 6 тысяч созданы за счет частных инвестиций с привлечением частных компаний. Этому значительно способствует применение принципов государственного-частного партнёрства (ГЧП) за рубежом.

Надо иметь ввиду, что в создании коммерческих космических систем на подрядной основе могут участвовать как частные, так и государственные производители.
⬇️⬇️⬇️

Дорогу осилит идущий…
Если верит в свою цель.

https://t.me/spacex_rus/63498

Telegram

SpaceX

Официальное заявление SpaceX о запуске миссии IFT-4 "Четвёртое лётное испытание системы Starship было начато с амбициозными целями: попыткой зайти дальше, чем любой предыдущий полёт, и начать демонстрировать возможности, необходимые для возврата и повторного…

Почему частники стали побеждать в космосе
Часть вторая

То есть у частных компаний, реализующих инвестиционные космические проекты, ответственность удваивается. Поэтому руководители и сотрудники частных компаний подбираются индивидуально по способностям решать сложные инновационные задачи.

Кстати, такие специалисты, как правило, выталкиваются из крупных компаний, так как они изначально нацелены на достижение конечного результата, а в крупных государственных компаниях, в силу их многоуровневого управления, в основном поощряется выполнение установленных бизнес-процессов, который зачастую не позволяет сотруднику видеть конечный результат своей деятельности.

А при реализации сложных инновационных проектов, как говорил И.В.Сталин, «кадры решают всё».

Кстати, необходимо отметить, что эффективность управления не зависит от того, частная компания или государственная. В период рассвета советской космической промышленности было разделение на особые конструкторские бюро и серийные заводы. Они решали разные задачи. Конструкторские бюро были нацелены на достижения инновационных результатов, а серийные заводы на производственные процессы. Когда их стали объединять в крупные научно-производственные объединения, управление стало усложняться. На руководство компаний стали назначаться «эффективные» управленцы, которые хорошо разбираются в финансовых потоках, но, как правило, далеки от понимания задач КБ и производства. Поэтому, как следствие, научно-техническая инициатива стала подавляться.

Но сегодня, именно в частных компаниях, из-за повышенной ответственности за конечный технический результат, появляется возможность назначить руководителя, который профессионально способен реализовать сложный технический проект. Соответственно, он может сформировать команду проекта из профессиональных специалистов, нацеленных на инновации, что на организационном уровне не доступно в крупной государственной компании.

Можно ли в крупных государственных компаниях создать условия для высокой мотивации и ответственности за достижение инновационных результатов?

Для этого необходимо внедрять проектный принцип управления компанией. Но важно отметить, что необходимо внедрять, а не декларировать. А это уже кадровый вопрос назначения руководства компании, которое будет нацелено не на поддержание установленных бизнес-процессов, а на организацию работ по достижению конечных результатов в реализуемых в проектах.

Почему частники стали побеждать в космосе

Сегодня об успехах мирового частного космоса не говорит только ленивый, хотя еще 10 лет назад было много скептицизма и пессимизма в этом вопросе.

И, как говорится, «пессимисты либо всегда правы, либо иногда бывают приятно удивлены». Это относится и к частному космосу.

Космонавтика в нашей стране (также, как и в других странах) развивалась на государственной основе. За счет государственного финансирования был создан мощный промышленный базис в виде крупных многопрофильных предприятий космической отрасли. Все ключевые технологии, такие как: ракетостроение, пилотируемая космонавтика, научная космонавтика и многое другое созданы этими компаниями. Правда, необходимо отметить, что крупные космические компании начинали свою деятельность также с небольших конструкторских бюро.

Но в последние 30 лет в мире параллельно стал развиваться и набирать обороты частный космос.  

И вот сегодня из 8 тысяч функционирующих на орбите космических аппаратов, около трех четвертей созданы частными компаниями с привлечением частных инвестиций. Более половины ракет-носителей, запускающих космические аппараты, также созданы частными компаниями.

О чем это говорит? Это говорит о том, что началось активное использование космической продукции и услуг не только для государственных нужд, но и для массового потребителя. Прежде всего это проявилось в услугах космической связи, данных дистанционного зондирования Земли из космоса, навигационных услугах.

В мире и даже в России стали появляться частные инвесторы, которые наряду с государством стали финансировать космическую деятельность.

Но почему эти частные инвесторы для создания космических систем не спешат привлекать крупные государственные компании, которые сегодня являются основой космической промышленности, а привлекают в основном начинающие частные компании?

Давайте рассмотрим сильные и слабые стороны крупных государственных компаний и частных небольших компаний.

Сильная сторона крупных государственных компаний в том, что они обладают обширной производственной и научно-технической инфраструктурой. Это позволяет им реализовывать сложные космические проекты.

Однако есть и слабые стороны. В силу многопрофильности управление крупной государственной компанией значительно усложняется, разработчики вынуждены принимать универсальные технические решения, что не всегда приводит к их эффективности. Эта организационная часть вопроса негативно влияет на продвижение новых инновационных идей.

Частные компании, не всегда имея необходимую производственную базу, концентрируются на конкретных космических проектах. Это позволяет небольшими, но мотивированными на конечный результат инженерными коллективами повысить эффективность результатов.

Дело в инженерной мотивации. В крупных компаниях начатые проработки и проекты не всегда доводятся до конечного результата.

Частные компании, которые созданы для реализации конкретного проекта, нацелены на выполнение этого проекта. Поэтому инженеры заняты работой, которая должна быть доведена до конечного результата. А значит, молодой активный инженер сможет самореализоваться как специалист. У него другая инженерная мотивация, чем у сотрудников крупных государственных компаний.

Конечно, ключевую роль выполняют руководители компаний, а также приоритеты, которые они ставят перед собой и своими сотрудниками. На это влияет то, что крупные государственные компании в России, вовлеченные в космическую деятельность, в основном выполняют государственные заказы. А частные компании, за исключением тех, кому повезло работать по госзаказу, сами инвестируют свои проекты.

Это разная ответственность. Выполняя внешний заказ, руководитель отвечает за качество и сроки продукции, которую ждет от тебя заказчик, но при этом руководитель не отвечает за возврат средств.

При реализации инвестиционного проекта руководитель отвечает не только за создание космической системы, но и за возврат средств, которые еще необходимо будет заработать на рынке за счет реализации космической продукции, производимой космической системой.

ПРИРОДА РУССКОГО КОСМИЗМА

Русскому крестьянину, отпахавшему короткое лето, пережить зиму – это не поле перейти. Это испытание. Может и крыша поехать от уединения и темных вечеров наедине с самим собой.

Само свободное время провоцировало его к придумываниям. И за столетия развило у представителей нашей культуры способность мыслить сложно, образно и яркими картинками.

Песни, былины, сказания, многоголосие – это все оттуда. Русская поэзия, музыка, искусство – корнями тоже туда упирается. Александр Сергеевич с Петром Ильичем хоть у плуга не работали и потом долгие зимы у свечи не коротали, но генетику творческую и эмоционально чувственную приобрели там – в русской крестьянской общине.

Потому что в голове этого мужика такие объемные картинки пролистывались. Такую силу образов рождало. С такой яркостью и точностью, что современный кинотеатр тихо отдыхает в сторонке.

Но кроме поэзии, музыки и изобразительных искусств в русской деревне берет свое начало и русский космизм.

Как продолжение многовекового расширения на Восток в поиске новых земель для вспашки евразийской лесостепи, которое остановилось только в XIX веке, уперевшись в Тихий океан, но получило пространство ближнего и дальнего Космоса в веке XX.

Главной внутренней силой русского человека, способного думать о космосе и ноосфере, был внутренний поиск простора. У человека есть даже не свобода, а воля вольная. Может уйти куда глаза глядят на Восток. Быт тяжелый. Жизнь невмоготу. И появляются искушение рвануть на волю одному. А стыд держит, потому что уйти - это дочку и близких предать. Да такой стыд, что второй раз от таких дум кишки выворачивает.

Но душа ищет простора. И, хотя бы для самообмана, человек начинает сочинять новый мир, где и предавать никого не надо. Ни детей, ни жену. Где жажду воли утолить легче легкого.

В отличие от представителя рационально-достиженческой культуры, которого осознание думания о космическом распирает от чувства собственной исключительности, представитель эмпатично-общинной культуры в думаниях о звездах находит не самоутверждение, а облегчение. И душа сама просится туда.

А когда для тебя ещё и само чудо встроено в твою жизнь, потому что Бог существует не на символьно-смысловом, а на образно-чувственном уровне, как в сказке о «золотой рыбке», то и «невозможного» нет совсем. Ни на земле. Ни на небе. Ни в ближнем космосе. Ни в дальнем.

Почему космос так важен для нас сегодня? И ближний и дальний.

Потому что это та неочевидная область, которая пробуждает жизненную энергию нашего человека. Реализует встроенный в его культурный код тягу к освоению новых пространств. Поэтому, нам без космоса никак нельзя.

**С днём космонавтики, друзья!

Предыдущие тексты из этой серии:
? слезы, ? старики, ? маски , ?** Иванушка-дурачок.

*PS
"Наш простор служит переходом к простору небесного пространства, этого нового поприща для великого подвига"

"Не для себя, не для других, а со всеми и для всех"

Н.Ф. Федоров.*