Levi’s то выкатили кампанию с Beyoncé! Какое-то время назад писала про их реакцию на ее новый трек. Теперь все выкристаллизовывается!

Они пересняли свой старый культовый рекламный ролик Laundrette с 👸 🐝. Получилось секси!

Понравилось, как обыграли фразу stone-washed: парень в версии из 80х закидывает в стиралку камни, а Бейонсе — тоже камни, только драгоценные.

Как думаете, они запартнерились еще до выхода альбома или это такая ситуативная коллаборация?

🌚 – Действовали по ситуации
🦄 – Все было продумано еще до записи трека Levi’s Jeans

Недавно узнала про PCM — Process Communication Model. Это интересная методология в бизнес-коммуникациях, которая позволяет гармонизировать отношения в командах и экологично решать конфликты. Она сейчас популярна в России, как я поняла, про остальные страны не знаю.

Идея в том, что есть 6 типов проявлений людей. И в каждом из нас присутствуют все 6, но есть ведущие, а есть второстепенные свойства. И если ты хорошо понимаешь себя и считываешь типажи других, то можешь лучше сонастроиться с коллегами, и найти правильные слова или аргументы. За методологией стоит клинический психолог Taibi Kahler и успешное применение модели в NASA. Сейчас организация активно обучает тренеров и проводит тренинги большим и малым бизнесам.

Похожим образом, как мне кажется, работает соционика. Ее Биллу Клинтону, конечно, не преподавали, но если отбросить лирические названия типажей (Есенин, Бальзак), то скелет профилей интересно описывает, как люди обрабатывают информацию из внешнего мира. Например, есть разные дихотомии: логика/этика, сенсорика/интуиция, рациональность/ иррациональность, которые формируют наш инфорационный метаболизм. Это я так хотела сказать, что PCM «у нас дома есть», но ему не хватило маркетинга.

Я думаю, что это правда работает, и такой тренинг никому не повредит. Потому он учит обращать внимание на другого — а кто перед нами, что ему важно, чего хочет он или она? Это важно, потому что чаще всего мы зациклены на себе: как воспринимают нас, как реагируют на нас.

Здесь же я вижу и недостаток всех типирований — соблазн утрамбовать человека в коробочку Rebel или Imaginer (робеспьер или драйзер, весы или скорпион, ну вы поняли). А люди ведь намного сложнее и непредсказуемее.

Положу краткое описание типажей в комменты. А вы слышали про PCM? Что думаете?

ИИ заменит нам здравый смысл. Или нет? 💡

Попросила трейни подготовить краткие описания наших топовых креативных кампаний за год. Сегодня села читать и понимаю, что что-то пошло не так: BMW iJack campaign showcases safety features through a mock kidnapping scenario.

Кампания вообще про то, как мы загрузили фото новой модели BMW на все станции для зарядки электрокаров в Дубае в Google Maps. И повысили тест-драйвы на 400%. Но очевидно ИИ посчитал, что это сценарий с похищением из-за игры слов iJack/highjack. Мы взяли серебро с этим кейсом в Каннах. Вопрос — что бы мы взяли со сценарием про киднеппинг? Нового стажера, наверное.

Я шучу, конечно, мы все ошибаемся. И я сама прошу коллег сначала вычитывать тексты с ИИ, и потом показывать — так как нейронки более внимательные (чем я🤪). Но такие ситуации демонстрируют, что на него никогда нельзя полагаться: заниматься сотворчеством — да, просить сделать свою работу — нет.

У вас уже были GPT-факапы?

🌚 — я факаплю и без ИИ
🦄 — я tech savvy, у меня все под контролем

если было что-то смешное, расскажите! 🌼

TechCrunch, CNN, Crunchbase больше не принимают статьи от контрибьюторов?****
Экспертные колонки всегда были одним из основных форматов взаимодействия с журналистами бизнес и технологических изданий. Но несмотря на то, что сегодня, по данным Muck Rack, более 1000 американских медиа принимают материалы от внешних авторов, многие все таки закрывают такую возможность. Среди них TechCrunch и CNN, Gannett — издатель USA Today — и Crunchbase News, поставивший прием статей на паузу до конца года.

В результате, как пишет Элинор Хокинс (Eleanor Hawkins) из Axios, «если вы не Джордж Клуни, ваша колонка вряд ли будет опубликована».

Что тогда делать предпринимателям и экспертам, у которых нет контракта с Nespresso? Перестать наконец игнорировать соцсети?

За последний год только в LinkedIn количество постов от гендиректоров компаний увеличилось на 23%, что привело к росту числа их подписчиков на 39%. В среднем публикации от топ-менеджмента набирают в восемь раз больше реакций, чем любые другие.

Сегодня свое присутствие в LinkedIn активно наращивают CEO Delta Эд Бастиан (Ed Bastian), бывший руководитель Starbucks Говард Шульц (Howard Schultz) и исполнительный директор Pfizer Альберт Бурла (Albert Bourla). Некоторым публикации в соцсетях также помогают оказаться на страницах топовых медиа: например, колонка CEO Ford Джима Фарлея (Jim Farley), опубликованная в LinkedIn, затем появилась в Barron’s и Electrek.

Когда только собралась заняться экспертными колонками в техе, а прием закрыт ?‍♀️

Вставлю свои 5 копеек про «движения» в Communications. Я наблюдаю два тренда в глобальной B2B прессе на протяжении года:

1. Редакции мельчают ?Журналисты регулярно уходят в бизнес / на сторону клиента. Просто потому что там больше денег. Соответственно нагрузка распределяется между оставшимися редакторами, у которых пар из ушей идет и просто нет времени модерировать колонки.

2. Второй пункт тоже про деньги: издания стараются все монетизировать ?. От paywall (платного доступа) до подписок разной степени эксклюзивности. Внутри которых у вас есть возможность питчить те же колонки, например. Или первыми узнавать о фичерах, для которых ищут комментарии. У The Drum Network или Ad Age AMP, например, есть свои редакторы, которые модерируют контент. Есть даже издания которые вообще не рассматривают ваши питчи, если у вас нет подписки. Ну и не надо.

В мире B2B я могу понять, почему это так. В В2С — сомнительно. Тот же TechCrunch — рупор tech новостей. Там нужна свежая кровь и смелые мнения. Посмотрим, как они будут это разруливать.

Anyway, вся эта ситуация толкает нас бежать на LinkedIn и заниматься thought leadership ключевых спикеров. Вот еще один аргумент: репорт Edelman 2024 по LinekdIn сообщает, что 73% business decision-makers считают, что экспертный контент говорит о компетентности компании больше, чем маркетинг. Думаем.

Fever dreams пиарщика или чему поучиться у Камалы Харрис *?*✨****
Мне на днях приснилось, что нужно обязательно посмотреть полную версию последних президентских дебатов в США. Кто я, чтобы противиться бессознательному.

Посмотрела. Действительно есть, чему поучиться в leadership communication. Камала Харрис выглядела более подготовленной и харизматичной, Трамп был более агрессивным, эмоциональным, и его заносило (про аборты в 8 месяцев и то, что иммигранты will eat your pets, вы уже наверное слышали).

Дебаты — это те еще «бои в грязи», но я отметила для себя пару особенностей построения успешной коммуникации у Харрис, которые хорошо применимы в подготовке спикеров компании к выступлению:

?️Правильно выбрать ЦА: у Камалы были стейтменты про и для людей. Что-что вроде «я выросла в семье из среднего класса, я знаю их проблемы, я буду помогать», «я даю вам обещание быть другим президентом». Обращения к избирателям (это ЦА) шли красной нитью, у Трампа это просто выпало из адженды, и он старательно убеждал ведущих дебатов, а не электорат.

?Подтянуть авторитетов. Она ссылалась на влиятельные группы людей, и цитировала знаменитые бизнес-школы и консалтинговые кампании, обличая Трампа и подчеркивая, что у нее много сторонников.

?Заготовить мощные цифры. То, что запомнится, вроде: He was fired by 81 million people. Это не импровизация.

?Задействовать body language. Она смотрела в камеру, когда хотела акцентировать внимание аудитории, но также поглядывала на Трампа и не забывала закатывать глаза и хихикать на его реплики, что тоже добавило ей очков перед аудиторией. Он был напряженным, смотрел прямо и только в ведущих.

А что снится вам, други? ?

И кое-что о моей PR-повестке теперь: сегодня вот перескакиваю с пресс-релиза о новом генеративном AI инструменте на пресс-релиз о проекте про овец нетрадиционной ориентации с Биллом Каулицем. Ничего необычного. А проект очень милый, расскажу на следующей неделе.

Музыкальный хайлайт этого лета в Мюнхене — серия концертов Адель. Хотя у меня в Spotify ни одной ее песни, и я боюсь находиться в таких толпах, мне захотелось сходить — потому что было некуда деваться от этих великолепных сториз. На концерт никто конечно не пошел, потому что билеты стоили уже космически, надо было раньше решаться.

Если вы хотите планировать как-то более стратегически и живете в Германии, вот классный канал с афишами концертов и спектаклей. Ниже как раз подборка концертов на осень.

Я в ноябре точно пойду на своих любимых БИ-2 в Мюнхене. Если вы тоже планируете, идем вместе ❤️

Есть навык, который пригодится на всех языках и с любыми культурами. Активное слушание. Особенно, когда это не реальные встречи, а бесконечные зумы.

Пару месяцев назад я начала замечать, что коллега на наших 1:1 очевидно отвлекается на другие вкладки. Я даже раз уточнила, нужно ли ей время закончить другие задачи. Потом задумалась: а я сама так не делаю? Вообще-то очень даже часто, особенно на встречах, где больше 5 человек.

И если вы думаете, что не видно, как ваши глаза бегают по строчкам имейлов, или что вы там читаете, то нет, видно. И неважно — индус перед вами или датчанин, никто не оценит пренебрежительное отношение к себе и своему времени.

Что я практикую (вернее стараюсь), чтобы быть более приятной собеседницей:

*?️ *Отключаю свое изображение. Скажите мне, что не отвлекаетесь на свой внешний вид и как лежит челка, и я вам не поверю.

*? *Закрываю дополнительные вкладки убираю смартфон от себя подальше.

*? *Еще отключаю уведомления на ноуте — особенно, если вы делитесь экраном. Сколько сообщений, про чужих детей, собак и планы на вечер я случайно увидела за последний год ?

*? *Фокусируюсь на человеке, пытаюсь read the room: в каком он настроении, что с ним происходит. Спрашиваю что-то о нем. Это очень важно для построения доверительных отношений. А про доверие я даже делала отдельные посты — это база.

*❓*Задаю вопросы. Это самое сложное. Для этого нужно концентрироваться на разговоре, примерять сказанное на свою зону работы.

?И только потом думаю, а что я могу добавить — по делу, а не чтобы выпендриться. И учусь брать паузы. Учусь у немцев, они могут секунд 10 в тишине сидеть. У меня возникает дискомфорт и желание их заполнить.

А какие у вас правила встреч, и что раздражает в зумах? ?

Смеюсь — такая жиза. В свое время в N26 каждый день мониторила финтех издания — и почти все фото фаундеров стартапов были в стиле «а вот наш сисадмин». Но это не только оплошности новичков, в том же N26 один С-level пришел на диджитальную пресс-конференцию в толстовке. Как говорится, common sense is not so common.