Вышло интервью со мной. Адина очень хорошо подготовила вопросы и практически не затрагивала те темы, которые я освещал на канале. Обсудили много интересных вещей в мобилити секторе, а также то, как расти разработчикам. Слушайте и получайте пользу

Прошел один год с начала самой массовой (и еще не закончившейся) резни в Газзе, унесшей жизни более 41 000 человек. Напоминаю себе и вам, чтобы никогда об этом не забыть

Читаю книжку про вредные для менеджеров привычки, и одна мне прямо бросилась в глаза — негативизм

Все мы, кодеры, стараемся предусмотреть множество исходов и в каждом из них все правильно обработать. Помню, в начале моей карьеры фаундера, практически на каждую гипотезу я находил логическую причину, почему она не будет работать

Перестать постоянно крутить в голове "худший сценарий" потребовало много усилий. Помню, взаимодествовал в свое время с одним таким продактом. На каждую мою идею он говорил либо "там уже есть конкуренты", либо "это не получится сделать", в итоге я понял, что кашу с ним не сварить, и запартнерился с другими кофаундерами 🙂

На своем примере наблюдал, как Яндекс формирует привычку и онбордит клиента

Изначально Яндекс давал мне 5 минут в день бесплатно кататься на самокате. Я жил рядом с работой, и это было очень классным бонусом. Через 2-3 недели он уменьшил до 2 минут, а потом и вовсе убрал эту халяву

Бонусы пропали, но привычка уже сформировалась. Итог: Яндекс выиграл конкурентную борьбу у JET и Whoosh. А стоило это ему порядка 100 бесплатных минут, что конвертируется где-то в $10 долларов

Вообще, мы смотрели числа (Яндекс — публичная компания и числа в открытом доступе) и оказалось, что в 2023 году у такси + еды + доставки + маркета операционный убыток был порядка $300 млн. За счет чего? Как раз за счет этих субсидий. Но зато невероятный рост 30-40% из года в год. Аналогичная история с Убером

Вот такие вот дела: гигантам в мобилити секторе, чтобы расти и конкурировать нужно хорошенечко субсидировать рынок!

Недавно прочитал "Сложные решения. Как управлять бизнесом, когда нет простых ответов" от Бена Хоровица. Очень советую

Многие книжки описывают успешный успех. Тут же Хоровиц изложил всю подноготную стартапа и показал, что постоянно все идет не по плану, и как нужно действовать в этом случае. Также очень много полезных советов для менеджмента и особенно СЕО (или тех кто туда метит)

P.S. Последнее время меньше пишу, потому что некоторые вещи можно рассказывать лишь с некоторой задержкой. Покидайте вопросы в комментах к посту — постараюсь максимально ответить

Несколько раз подряд слышал как программисты либо инвестируют, либо хотят инвестировать в стартапы как ангел-инвесторы. Это большая ошибка по нескольким причинам:

1. Вероятность экспоненциального роста стартапа крайне мала. Поэтому, чтобы что-то заработать на «иксах», нужно проинвестировать в 30-40 стартапов, 80% из которых умрут, 15% не дадут убытков, а оставшиеся 5% окупят все остальное. Для этого нужно иметь хотя бы $5-10 млн.

2. Нужно обладать экспертизой в области. Все всегда кажется очень логичным в стартапе, но именно мелочи и детали решают. Если вы эксперт в области, вы можете это подметить, если не эксперт, процент инвестирования в плохие стартапы повысится

3. К хорошим стартапам инвестора стоят в очереди. А так как у вас нет имени крутого инвестора, то вам вряд ли дадут туда проинвестировать. В то время как так-себе стартапы вполне примут ваши деньги. А значит, опять же, вероятность «выстрелить» и заработать еще меньше

4. Вы перегреваете рынок. Скорее всего вы проинвестируете в плохой стартап, то вам кажется, что ничего плохого не произошло. С другой стороны, вы просто подогрели рынок и спровоцировали появление плохих стартапов

В общем, не спешите инвестировать в стартапы, скорее всего вы потеряете деньги. Выбирайте дивидендные инвестиции, либо кладите деньги в исламские инвестиционные фонды

Услышал такую фразу: "Теперь Sajda перешла из разряда non-profit в for-profit"

Нет-нет и еще раз нет. Не приравнивайте отсутствие монетизации к НКО. Non-profit может иметь операционную прибыльность, однако эти деньги обязаны быть реинвестированы в компанию, а не выведены в качестве дивидендов

Отличительная черта non-profit'ов в том, что их миссия должна быть на первом месте, а прибыль лишь на втором! И когда они друг с другом конфликтуют, то non-profit должен выбирать миссию, в то время как стартапы спокойно могут сделать пивот и начать заниматься чем-то более прибыльным

Не знаю как другие менеджеры, но я большой сторонник открытости. Даже если человек прийдет ко мне и скажет: "я думаю уйти в другую компанию", я не буду на него злиться. Напротив, у меня есть время для маневра, либо чтобы его удержать, либо чтобы найти замену. Злиться можно, когда тебя просто ставят перед фактом

Более того, даже если сотрудник в итоге от меня уйдет, это не помешает мне сохранять с ним отличные отношения и дать положительную рекомендацию в будущем. Причем это не какая-то абстрактная теория — так было в моей команде несколько раз

А кто-нибудь из моих подписчиков пробовал до получения нового оффера сказать об этом своему менеджеру? Поделитесь в комментах ?

Современные финансы — сложная штука, с которой каждый из нас сталкивается на ежедневной основе. Особенно, когда вы строите стартапЛично знаю Хондамира как искреннего высококлассного специалиста, обладающего доскональным знаниями как в финансах, так и в религии. Короче говоря, когда у меня сложные вопросы по финансам — я иду к нему ?