Не знаю как другие менеджеры, но я большой сторонник открытости. Даже если человек прийдет ко мне и скажет: "я думаю уйти в другую компанию", я не буду на него злиться. Напротив, у меня есть время для маневра, либо чтобы его удержать, либо чтобы найти замену. Злиться можно, когда тебя просто ставят перед фактом

Более того, даже если сотрудник в итоге от меня уйдет, это не помешает мне сохранять с ним отличные отношения и дать положительную рекомендацию в будущем. Причем это не какая-то абстрактная теория — так было в моей команде несколько раз

А кто-нибудь из моих подписчиков пробовал до получения нового оффера сказать об этом своему менеджеру? Поделитесь в комментах 💬

Современные финансы — сложная штука, с которой каждый из нас сталкивается на ежедневной основе. Особенно, когда вы строите стартапЛично знаю Хондамира как искреннего высококлассного специалиста, обладающего доскональным знаниями как в финансах, так и в религии. Короче говоря, когда у меня сложные вопросы по финансам — я иду к нему 😅

Ассаламу алайкум !

Многие из вас знают о моём фундаментальном курсе по халяльному бизнесу, торговле и исламским финансам. Этот курс уже помог сотням людей получить целостные знания: от основ халяльного бизнеса до детального изучения и анализа более 20 исламских финансовых продуктов и многое исправить в своих финансовых и бизнес делах.

В честь лучших дней года для мусульман (первых 10 дней Зуль-Хиджа), я подготовил для вас уникальное ценовое предложение "Барака Зуль-Хижжи" по приобретению моего курса. Специальное предложение действительно только в эти особенные дни (с 4 по 10 зуль-Хиджа, или с 10 по 16 июня).

Не упустите этот шанс! Приобретите за малое то, что может дать вам большое и благое!

Подробности моего предложения в прикрепленном документе.

Такого шанса еще долго не будет. Я сделал это предложение, чтобы самому воспользоваться благами этих дней и чтобы сделать обязательные знания доступными для всех (чтобы более не было оправданий ни у меня, ни у вас) !

@islamic_finance_plus
@mufeed_fundamental

Раньше всех равнял по себе: люди обязательно должны хотеть упахиваться в FAANG-е, либо быть кофаундерами стартапов. Со временем понял, что это совсем не так Причем я прошел две стадии в осознаннии этого. У людей могут быть другие: (1) цели, а также (2) способности…

Раньше всех равнял по себе: люди обязательно должны хотеть упахиваться в FAANG-е, либо быть кофаундерами стартапов. Со временем понял, что это совсем не так

Причем я прошел две стадии в осознаннии этого. У людей могут быть другие: (1) цели, а также (2) способности и желания. Исходя из них каждый должен выбирать оптимальный путь в своей карьере

Как делать ML стартап?

Почему-то люди упорно верят, что если они хотят сделать стартап с машинным обучением, то сразу все должно работать без людей. Это не стартаперский подход: обычно у вас недостаточно данных, чтобы натренировать хорошие модели. К тому же, обучение моделей без валидации продуктовых гипотез — слишком рискованный шаг

Что тогда делать? Учу на примере проекта по улучшению английского акцента:
1. Создать фронтенд, куда люди будут отправлять записи своих голосов, а на бекенде тоже люди это будут слушать и давать обратную связь
2. Собрать большое количество данных
3. Разделить общую задачу устранения акцента на более мелкие и выбрать наиболее простые для решения при помощи ML
4. Начать постепенно заменять людей ML-ем. Там где машина не уверена — перепроверять людьми
5. Повторять 2-4 до полной замены людей

Напоследок замечу, что беспилотные автомобили не совсем беспилотные: там все равно сидит человек и наблюдает за ними. Однако если раньше за одним автомобилем наблюдал один человек (водитель), то сейчас соотношение 1:100, например

В субботу был на Digital Umma Almaty, увидел много мусульман предпринимателей и стартаперов как в коммерческой так и некоммерческой областях

К сожалению, не так много выступлений прослушал, однако занетворкался с фаундерами и сильными специалистами в своих областях, а также немного пообщался с подписчиками

Понимаю, что конференции организовывать сложно, однако проводить живой нетворкинг раз в три месяца мне видится крайне полезным. Пусть Аллах благословит подобные мероприятия и дарует в них большое благо

Когда учился на МехМате курсе на втором, стал активно общаться с одногруппником, который был меня на голову выше в решении задач по матану. И все бы хорошо, только через некоторое время мой мозг начал лениться и развил неуверенность, что даже за какими-то мелочами я думал: "посоветуйся с более умным товарищем". Ситуация стала настолько печальной, что у меня начало атрофироваться умение решать задачи. Выходом для меня было ограничить общение и решать задачи до посинения, но самостоятельно. И это сработало

На работе тоже так часто бывает. Приходит человек, который очень круто умеет дизайнить системы, находить баги, ревьюить код или еще что-то. Если вы не проявите силу воли, сказав "стоп, я тоже это буду делать, а не всегда полагаться на товарища", то можете оказаться в той же ловушке, что и я в универе: в конечном счете полностью атрофировав некоторые свои ключевые навыки

Hack of the Week: как делиться опытом с командой еще более эффективно?

Иногда записываю экран, когда работаю: будь то кодинг или ревью чьего-то кода. Причем стараюсь максимально прокомментировать все свои решения. Код — это очень сжатое конечное изложение наших мыслей и идей, а вот сам процесс с помощью которого мы пришли к этому коду всегда остается за кадром. Ребятам в команде нравится — советую и вам взять на заметочку

"All the elements of science are entirely compatible with the idea of there being a God" — приятно был удивлен, что ученый и большой популяризатор науки Эндрю Хуберман верит в Бога. Постоянно слушаю его подкасты и стараюсь многое применять в жизни. Что-ж, просим Аллаха, чтобы он сделал правильный финальный шаг и принял Ислам 🤲